“陳天蔡地佘皇帝”——這句曾在新加坡華人圈流傳的諺語,道盡一位潮汕商人的傳奇人生。他白手起家,在異國他鄉(xiāng)開辟出一條連接潮汕與南洋的商業(yè)史詩;他以文化為根、以責(zé)任為魂,讓“潮州話”成為新加坡河畔的官方語言之一。他,就是新加坡首任太平局紳佘有進(jìn),一個用甘蜜園改寫殖民經(jīng)濟(jì)史、用義安公司凝聚潮人命運的潮商典范。
![]()
一、潮汕少年的逆襲:一張船票闖南洋
1805年,佘有進(jìn)出生于潮州澄海月浦鄉(xiāng)(今汕頭金平區(qū)),自幼飽讀詩書,卻因家道中落被迫遠(yuǎn)渡重洋。18歲那年,他登上紅頭船,抵達(dá)英國殖民地新加坡。彼時的獅城,是西方列強(qiáng)的貿(mào)易前哨,也是華人勞工的血淚之地——多數(shù)移民目不識丁,只能做苦力謀生。
![]()
佘有進(jìn)卻另辟蹊徑:憑借文化底蘊,他迅速受聘“金瑞號”擔(dān)任司賬,25歲成為船舶業(yè)代理人,手握東南亞貿(mào)易命脈。他敏銳嗅到殖民經(jīng)濟(jì)的商機(jī),一頭扎進(jìn)胡椒、甘蜜種植業(yè),斥巨資購地九英里,打造潮人史上最大甘蜜園。當(dāng)同行還在為原料價格波動疲于奔命時,他已通過垂直整合掌控種植、加工、航運全鏈條,成為東南亞香料產(chǎn)業(yè)鏈的拓荒者。
啟示:真正的風(fēng)口,從來不是追來的。佘有進(jìn)教會當(dāng)代企業(yè):唯有掌控核心資源,才能打破“靠天吃飯”的宿命。
二、商業(yè)版圖之外的“另一面”:用文化凝聚族群
佘有進(jìn)的野心不止于財富。面對福建幫的排擠,他自費贖回潮人墓地,于1845年創(chuàng)辦義安公司,以公司名義與殖民政府談判,既保障族人權(quán)益,又規(guī)避政策打壓。他捐建學(xué)校、中醫(yī)院,每月發(fā)放老人金,甚至編寫《潮音字匯》守護(hù)鄉(xiāng)音。
![]()
更絕的一步棋在于“政商共贏”:他主動與英殖民政府合作,成為首位華人陪審員、法官,推動新加坡1870年直轄改革。當(dāng)其他華商困于“二等公民”身份時,佘有進(jìn)已為族群鋪就制度性通道。
啟示:出海企業(yè)的生存法則,從來不只是做生意。佘有進(jìn)用百年前的智慧證明:商業(yè)與社會責(zé)任的共生,才是扎根異鄉(xiāng)的終極密碼。
三、預(yù)判未來的遠(yuǎn)見:從甘蜜園到金融帝國
1877年《森林法令》出臺,甘蜜業(yè)遭環(huán)保政策重創(chuàng)。彼時年邁的佘有進(jìn)早已布局地產(chǎn)、金融,將商業(yè)版圖轉(zhuǎn)向新賽道。其子佘連城接棒后,更將“義安系”拓展至橡膠、銀行,創(chuàng)辦新加坡首份潮文報紙《潮聲日報》,延續(xù)父親“銅錢刻生意,亦刻性命”的理念。
對比今日:當(dāng)許多企業(yè)困于“賺快錢”陷阱時,佘氏家族百年前已踐行多元化布局。麥肯錫研究顯示,多元企業(yè)抗風(fēng)險能力高出同業(yè)53%——這份跨越世紀(jì)的商業(yè)筆記,至今振聾發(fā)聵。
四、潮商精神的永恒坐標(biāo):為何今天仍要學(xué)佘有進(jìn)?
今天的中國企業(yè)出海,常陷入“短期逐利”與“文化水土不服”的雙重困境。而佘有進(jìn)的故事給出答案:
扎根之道:用義安城(今新加坡最大商業(yè)廣場)證明,商業(yè)成功需與社區(qū)共生;
破局之策:如三星從魚干到芯片般,以主業(yè)為基、預(yù)判趨勢跨界突圍;
傳承之鑰:其家族七代延續(xù)“商道傳家,文脈立身”,至今仍是潮商典范。
![]()
從月浦鄉(xiāng)的耕讀少年,到獅城街頭的“佘皇帝”,佘有進(jìn)用一生詮釋:真正的潮商精神,是帶著文化下南洋,用商業(yè)改寫命運規(guī)則。今日中國企業(yè)出海,何嘗不需要這種“造風(fēng)者”的魄力?當(dāng)我們在新加坡街頭走過“有進(jìn)路”,或許該深思:我們的企業(yè),能否像佘氏家族一樣,在異國他鄉(xiāng)種出一片“文化的甘蜜園”?
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.