新加坡“佘皇帝”，粵商巨富發(fā)家史系列：佘有進(jìn)發(fā)家史

“陳天蔡地佘皇帝”——這句曾在新加坡華人圈流傳的諺語，道盡一位潮汕商人的傳奇人生。他白手起家，在異國他鄉(xiāng)開辟出一條連接潮汕與南洋的商業(yè)史詩；他以文化為根、以責(zé)任為魂，讓“潮州話”成為新加坡河畔的官方語言之一。他，就是新加坡首任太平局紳佘有進(jìn)，一個用甘蜜園改寫殖民經(jīng)濟(jì)史、用義安公司凝聚潮人命運的潮商典范。

一、潮汕少年的逆襲：一張船票闖南洋

1805年，佘有進(jìn)出生于潮州澄海月浦鄉(xiāng)（今汕頭金平區(qū)），自幼飽讀詩書，卻因家道中落被迫遠(yuǎn)渡重洋。18歲那年，他登上紅頭船，抵達(dá)英國殖民地新加坡。彼時的獅城，是西方列強(qiáng)的貿(mào)易前哨，也是華人勞工的血淚之地——多數(shù)移民目不識丁，只能做苦力謀生。

佘有進(jìn)卻另辟蹊徑：憑借文化底蘊，他迅速受聘“金瑞號”擔(dān)任司賬，25歲成為船舶業(yè)代理人，手握東南亞貿(mào)易命脈。他敏銳嗅到殖民經(jīng)濟(jì)的商機(jī)，一頭扎進(jìn)胡椒、甘蜜種植業(yè)，斥巨資購地九英里，打造潮人史上最大甘蜜園。當(dāng)同行還在為原料價格波動疲于奔命時，他已通過垂直整合掌控種植、加工、航運全鏈條，成為東南亞香料產(chǎn)業(yè)鏈的拓荒者。

啟示：真正的風(fēng)口，從來不是追來的。佘有進(jìn)教會當(dāng)代企業(yè)：唯有掌控核心資源，才能打破“靠天吃飯”的宿命。

二、商業(yè)版圖之外的“另一面”：用文化凝聚族群

佘有進(jìn)的野心不止于財富。面對福建幫的排擠，他自費贖回潮人墓地，于1845年創(chuàng)辦義安公司，以公司名義與殖民政府談判，既保障族人權(quán)益，又規(guī)避政策打壓。他捐建學(xué)校、中醫(yī)院，每月發(fā)放老人金，甚至編寫《潮音字匯》守護(hù)鄉(xiāng)音。

更絕的一步棋在于“政商共贏”：他主動與英殖民政府合作，成為首位華人陪審員、法官，推動新加坡1870年直轄改革。當(dāng)其他華商困于“二等公民”身份時，佘有進(jìn)已為族群鋪就制度性通道。

啟示：出海企業(yè)的生存法則，從來不只是做生意。佘有進(jìn)用百年前的智慧證明：商業(yè)與社會責(zé)任的共生，才是扎根異鄉(xiāng)的終極密碼。

三、預(yù)判未來的遠(yuǎn)見：從甘蜜園到金融帝國

1877年《森林法令》出臺，甘蜜業(yè)遭環(huán)保政策重創(chuàng)。彼時年邁的佘有進(jìn)早已布局地產(chǎn)、金融，將商業(yè)版圖轉(zhuǎn)向新賽道。其子佘連城接棒后，更將“義安系”拓展至橡膠、銀行，創(chuàng)辦新加坡首份潮文報紙《潮聲日報》，延續(xù)父親“銅錢刻生意，亦刻性命”的理念。

對比今日：當(dāng)許多企業(yè)困于“賺快錢”陷阱時，佘氏家族百年前已踐行多元化布局。麥肯錫研究顯示，多元企業(yè)抗風(fēng)險能力高出同業(yè)53%——這份跨越世紀(jì)的商業(yè)筆記，至今振聾發(fā)聵。

四、潮商精神的永恒坐標(biāo)：為何今天仍要學(xué)佘有進(jìn)？

今天的中國企業(yè)出海，常陷入“短期逐利”與“文化水土不服”的雙重困境。而佘有進(jìn)的故事給出答案：

扎根之道：用義安城（今新加坡最大商業(yè)廣場）證明，商業(yè)成功需與社區(qū)共生；

破局之策：如三星從魚干到芯片般，以主業(yè)為基、預(yù)判趨勢跨界突圍；

傳承之鑰：其家族七代延續(xù)“商道傳家，文脈立身”，至今仍是潮商典范。

從月浦鄉(xiāng)的耕讀少年，到獅城街頭的“佘皇帝”，佘有進(jìn)用一生詮釋：真正的潮商精神，是帶著文化下南洋，用商業(yè)改寫命運規(guī)則。今日中國企業(yè)出海，何嘗不需要這種“造風(fēng)者”的魄力？當(dāng)我們在新加坡街頭走過“有進(jìn)路”，或許該深思：我們的企業(yè)，能否像佘氏家族一樣，在異國他鄉(xiāng)種出一片“文化的甘蜜園”？