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      能否上崗,企業Agent的檢驗標準

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      文 | 謝浩kiki

      DeepSeek「掀桌」三個月以來,一場擺在臺面上的大模型生態重構正在進行時。

      一面是DeepSeek帶動大模型走入公眾視野,加速了開源模型的迭代,也客觀上促進了部分閉源模型轉向開源;另一面,隨著模型輕量化與壓縮技術突破,MoE架構成新寵,算法革新和模型優化下,全球大模型掀起了卷成本的新浪潮。

      除此以外,從單模態到多模態,多模態大模型的技術突破,加速AI應用從工具向生產力轉化,大模型正進入「深度應用」的下半場。

      據OpenAI研究員姚順雨的定義,上半場AI的發展主要是找到有效訓練模型的方法,而下半場則需要找到可行的方案,讓模型解決人們生活和工作中更實際的問題。

      無獨有偶,在近期刷屏的紅杉AI峰會中,Pat Grady也預測,AI目前可以服務的市場規模已達到了萬億美元,而如何通往這個萬億美元世界,他在白板上寫下的共識是:

      “下一輪AI,賣的不是工具,而是收益。”

      近期的京東云上海城市大會上,京東集團技術委員會主席、京東云事業部總裁曹鵬也認為,大模型已全面走向深度應用,他表示,數字員工的上崗率成為衡量一個企業先進性的標準。

      國內外科技大廠的一致共識下,一場AI原生企業浪潮正在中國企業內部悄然發生。

      一、CEO們的新KPI,成為一家AI原生企業

      隨著大模型競逐邁入第三年,DeepSeek引發大模型新一輪重構后,AI落地顯然已從企業的估值故事,轉化為了滲透實際經營環節提質增效的關鍵抓手。

      當前,國內企業已基本實現了「用上大模型」階段指標,而隨著模型使用的深入,能否「用好大模型」,成為AI原生企業,則成為了這場AI軍備競賽中,下一階段的勝負手。

      不止一位企業管理者曾向「硅基研究室」提到,AI已成為企業向外尋求增長,對內提升效能的關鍵引擎。今年4月,一位軟件廠商CEO向「硅基研究室」指出,他們今年的目標是成為一家AI原生企業,實現從員工到供應商的全員AI化。

      不少CEO眼中,企業AI滲透率也已直接影響企業收益,不久前,電子商務巨頭Shopify CEO Tobias Lütke就在一封內部信宣布全員必須掌握AI技能,將AI納入績效考核,在項目原型階段就強制使用。

      這和京東云的觀察類似,盡管從行業來看大模型的新型企業還未出現,但在領先企業中的部分領域,AI已有了深入使用,微軟首席執行官薩蒂亞·納德拉也透露,微軟內部代碼中有大約20%到30%是由AI生成的。

      京東云給出的判斷是:“數字員工上崗率將成為衡量未來企業先進性的標準”。換言之,有多少工作是AI完成的,這將決定了企業未來能跑多快、走多遠。



      “AI原生”的迫切和焦慮背后,圍繞如何用好AI,企業也面臨不少挑戰和困難——

      據「硅基研究室」觀察,成為一家AI原生企業,還存在兩個需求鴻溝:

      一是在短期需求上,企業端加速AI規模化需要借勢「深度應用」,實現小馬拉大車。高質量的應用落地不僅能迅速解決企業實際場景問題,帶來看得見的利潤收益,還能成為開啟企業AI轉型時代的鑰匙。

      二是在長期需求上,隨著企業應用深入,勢必對計算資源的需求有指數級增加,企業需要更可信賴、可持續和更具性價比的計算資源,這也意味著AI基礎設施將走向優化重構。

      這些痛點如何解決?誰能來解決?京東云給出了自己的答案。

      二、AI的深度應用,才是硬通貨

      想要成為一家AI原生企業,關鍵的一步還是找到能驗證和實現AI價值落地的真實場景。

      過去,大模型之于企業,無疑提供了一份通用的「標準答案」,但不同企業實際業務場景、行業know how也不同,大模型落地企業就像是用「瑞士軍刀切牛排」,規模化部署復雜,場景選擇難、技術門檻高,不僅無法降低AI的使用門檻,也阻礙了企業內部AI使用率的提升。

      換言之,企業落地和挖掘大模型價值更需要的是一把「牛排刀」,這把「牛排刀」需要具備三個特點——

      一是通用化,能理解和滿足企業業務場景的主要通用需求;

      二是輕量化,部署和落地成本低,操作和使用門檻低;

      三是可用性,真正能賦能業務場景,帶來看得見的業務收益;

      更關鍵的是,這把「牛排刀」最好還能成為企業高頻使用AI的「深度應用」,能帶動企業后續AI的持續滲透和規模化落地。

      從全球科技大廠的實踐來看,智能體,正是深度應用方面最具代表性的方向,包括OpenAI、谷歌等玩家都在推動智能體深入企業服務、協同辦公等諸多垂直領域。IDC也曾發布預測稱,到2026年將有50%的中國500強數據團隊使用AI Agent來實現數據準備和分析,并成為重要組織者和協調者。

      京東集團技術委員會主席、京東云事業部總裁曹鵬也在演講中提到:“隨著大模型的全面升級,智能體也出現了一個新的技術性飛躍,從過去被動響應需求進化為能主動聚焦問題、精準運算、深度分析和智能決策、精準執行。

      這基礎上,京東云也順勢將多年積累的智能體能力,沉淀至全新升級的JoyAgent智能體2.0中,面向不同行業開放能力,支持更多企業進行深度探索。



      相比通用智能體,京東云JoyAgent智能體2.0的進化邏輯更為復合。

      一方面是在企業應用場景方面「化被動為主動」,更能干事。

      除了能深度分析市場數據,生成全面精準的市場分析報告;JoyAgent還能進一步輔助業務人員執行專業的工作,某些場景甚至可以完全進行全流程的閉環運行。

      當前,京東內部已部署超1.4萬個智能體,承擔了企業超過18%的工作內容,覆蓋了外賣員招聘、財務管理等多個業務環節。

      另一方面,針對單智能體難以開展的工作,JoyAgent也可以憑借自研的多智能體協同引擎,高效協作,通過共識算法快速達成決策,合力解決難題。

      在GAIA Benchmark的Level 1-3測試中,JoyAgent表現卓越,尤其在復雜任務處理上優勢明顯,超越眾多競爭對手,展現出了復雜、嚴肅商業場景下的商用價值。

      上述能力,也由更多企業場景的具體落地案例為我們所揭示。比如在味全食品,京東云搭建的一套會議管理智能體系統,可以自動生成會議紀要,并分類歸檔,提升組織運轉的效率;在中國飛機租賃,面對高專業度、高復雜性的知識查詢需求,京東云以智能問答系統大幅提高員工的決策和響應速度。

      在融資火熱的AI編程領域,「硅基研究室」也觀察到,當前AI編程也從「能寫代碼」轉向「能交付特定業務價值」,以JoyCode智能編碼助手為例,其不僅幫開發者預測代碼、生成注釋、進行智能評審,代碼采納率超過40%,開發周期縮短30%,還在上萬名研發人員的高頻使用中不斷產生業務價值。

      以高性價比、高轉化特點廣泛應用于直播領域的數字人也是如此。截至目前,京東數字人已在9000+商家開播,成為靠譜的「賽博打工人」。憑借高保真低成本的人體建模技術、多模態自然化行為生成等數字人全棧自研能力,京東云數字人也已實現大規模的商用落地,今年618京東云數字人還宣布向京東商家免費開放,破局更多商家的直播轉化難題。

      不難看出,AI深度應用,才是推動大模型深入千行百業的硬通貨,越來越多的企業也早已對模型的參數祛魅,取而代之的是關注部署模型的性價比,以及與自身業務的融合。

      這也倒逼模型廠商作出更多的改變,比如在醫療、金融等領域,普遍關注數據安全和可控性,京東云順勢推出的大模型一體機過去三個月已部署超500臺,成為企業靈活本地化部署、深度應用AI的輕量化入口。

      Gartner曾在報告中預測,到2026年,超過80%的企業將在生產環境中采用生成式AI的API、模型,并部署啟用生成式AI的應用,從包括京東云在內的大廠實踐來看,企業的這一夢想,正在變為現實。

      三、一場智算底座重塑,如何幫企業“贏在后天”?

      應用場景側取得的成效背后,對于很多中型和大型企業來說,隨著未來AI應用越來越深入廣泛,如何更高效的獲取可信賴、可持續和更具性價比的計算資源,也隨之成為了長期考題。

      經過修繕和改造,跑綠皮火車的鐵軌可以跑時速160公里的「和諧號」,但是面對時速300公里的「復興號」,底層的軌道必須要圍繞新技術重建。

      AI智算的故事也是一樣,隨著大模型應用的深入,以CPU為中心的傳統架構,在支持AI原生應用時已經左支右絀,行業迫切需要以GPU為中心重塑基礎設施。

      與此同時,面對激增的推理需求,企業也迫切需要更多高質價比的計算資源。

      這基礎上,如果說為一家企業輸入高質量計算資源,只是交易問題,那么為一百家、一千家乃至一萬家企業穩定供給計算資源,則勢必牽動一場涉及產業架構重塑的供給改革。

      在這場改革的前端,行業需要不斷優化算力集群互聯互通,錨定計算、存儲、網絡的「黃金三角」,助推大模型高效使用,而在改革的后端,行業則需要在硬件側以GPU為中心重塑基礎設施,并解決GPU本身型號多樣帶來的異構問題。

      計算轉向AI Native(AI原生)基礎設施,這恰好也是京東云一直在思考的核心命題。

      此次京東云上海城市大會上,他們就為行業帶來了好消息。



      一方面,在AI的基礎設施層,京東云發布了以GPU為核心,高效異構計算的全新JoyScale AI算力平臺。

      相較于傳統算力平臺,JoyScale既能在宏觀算力層面支持單集群萬卡調度、全局超10萬卡調度,并通過軟硬件協同優化,將大模型算力利用率MFU從45%提升至75%;在具體應用層面,JoyScale適配十余家國產GPU產品,支持異構算力統一納管、精細化運維,通過集群算力池化調度,提升集群利用率70%。

      這一算力層居中調度的「指揮中樞」,配合基于京東全自研的云海AI存儲,單集群支持TB級超大帶寬,提供原生KV Cache特性,顯著提升推理性能的存力「高速公路」運轉效率,無疑讓大模型的高效使用成為可能。

      另一方面,在大模型開發應用層,全新推出的JoyBuild大模型開發計算平臺,基于收錄于Nature論文庫中的大模型開發計算技術,首次系統性解決開放環境下大模型開發效率難題,不僅在實踐中內置20余種開源模型和豐富的數據集,提供100余種算法和工具鏈,支持多類模型的調優開發,還可以幫助客戶根據自身業務特征,用自有數據進行大模型的蒸餾,快速開發專屬大模型。

      此外,JoyBuild推理引擎還基于大規模專家并行推理集群技術,提升高并發下并行度,實現單Token推理成本降低80%,以實際行動輸出普惠資源,助推千行百業的智能化轉型。

      從這個角度來說,在這個AI「深度應用」的時代,京東云不僅在產品和應用側「授行業以魚」,還在不斷依托極致性能、極致性價比的技術與工具「授行業以漁」。

      謀全局者,方可謀一域,洶涌澎湃的大模型浪潮中,沒有企業能獨善其身。而京東云所堅持的,就是以更開放、更協同的生態,助力更多企業重塑AI生產力,從而「贏在后天」。

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