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前記。
在中國「生成式AI模型」市場TOP10中,金蝶是唯一一家企業管理軟件廠商。Look in my eyes! Tell me why, why baby!
01.
2023年,金蝶宣布全面轉型AI。
一年以來,基于蒼穹平臺,構建了100+個AI場景,并與客戶共創了1000+應用,幫助海信、溫氏、湖北中煙等近百家企業實現數智化轉型。
歷史上,金蝶總共服務超過740萬家企業,這是其轉型「企業管理AI公司」的底氣。
02.
WHY?
因為基于真實需求的真實場景帶來的真實鏈路和真實數據,才是「可落地的企業管理AI」,都知道AI將再一次變革工作方式,將嵌入企業管理的每一個場景,但具體到細節,有太多的功課要做,否則依然是空中樓閣。
03.
Agent為企業管理,帶來什么樣的變化?
別問當下基數,要看加速度率。預計在工作場景下,未來3年Agent采用率將超過50%。
最大的本質是改變了企業的組織模式,讓Agent參與到組織的協作里,它產生了新的工作方式(人與Agent持續協作)。
Agent會像人一樣分析問題、定計劃、做執行、出結果,不斷反饋;
Agent可以7×24小時不知疲倦地工作,也不會抱怨,不會有黑眼圈,也不會因為疲憊做錯事情;
一定會出現Agent中樞,它來調度和安排其它Agent的工作;
人與Agent、Agent與Agent,新模式帶來新效能。
04.
舉一個工作栗子。
來了一個商機,從前要寫方案、找售前專家申請資源、業務分析,過程大量拉群、打電話、收集客戶信息、寫方案、處理表格等,時間都花在重復性工作和溝通上了。
現在,把它安排給小云助理,小云會對溝通上下文會進行分析,拆解成N個工作任務,也可以隨時進行調整,如果你覺得OK,讓它繼續后臺自動干活。
首先,它會去查業務系統里的商機單、商機檔案,同時去查知識庫;同時,自動收集客戶的信息,有什么樣的訴求,進行商機評分;然后,檢查行業里有什么同類型案例,開始撰寫銷售方案;最后,找到合適的人,調用差旅智能體,自動創建出差申請單。
05.
再舉一個實際的栗子。
很多企業管理者,搞了數字大屏、BI報表,但真要找一個數字的時候,經常忘記到哪個地方找。
有了Agent,通過調用ChatBI智能體,很方便隨時隨地查具體數字,比如各個BU的銷售收入,出來以后還能做銷售分析,各個產品線的收入占比,哪個銷售模塊出現問題,客戶采購重點等等。
以前,需要從業務系統,導出大量復雜數據和表格,現在就是口語式對話,企業管理者能更方便地獲取數據,更快速做出決策。
06.
有了各種Agent,人類進入Vibe Working(靈動工作)狀態,也許只需要10分鐘,就能把以前4-5天的工作處理完。
值得一提的是,雖然會有更多人與Agent配合,但是人與人的協作不會消失。
在整個系統里,小云助理作為AI入口,差旅智能體、ChatBI智能體等是AI應用,加上金蝶云蒼穹的AI開發平臺,構成了一個入口、應用和平臺三位一體的組合。
07.
蒼穹是金蝶全產品線統一的技術底座。
有幾個特征:
開放。支持金蝶原廠、第三方、客戶只有模型接入服務,公有云和私有化部署皆可;
可信。企業和2C最大的不同,就是對數據的安全級別要求苛刻;
調優。AI落地是不斷迭代、微調和優化的過程,要達到90%以上容忍度;
套件。大量的場景模板,形態多樣性;
共創。比如某家制造公司,4000份文檔構建一個全新行業Kown-How智能體;
更豐富的模板和工具,更深度的SaaS集成,更安全的企業級平臺,更開放的技術標準,這些都是蒼穹2025年不斷升級的方向。
不能勝寸心,安能勝蒼穹?
08.
真正的挑戰在哪里?
① 對用戶的語義理解準確度;② 海量指標的語義匹配;③ 企業里有大量自己的語義;④ 企業管理AI不只是大語言模型。
短期的機會在哪里?
過去的SaaS、ERP,處理的都是結構化數據,企業里有大量的非結構化數據,沒有得到價值和生產力的挖掘,這是一筆巨大的寶礦。
長期的模式在哪里?
有機會從功能收費向按成果收費,從SaaS向RaaS轉變,SaaS是訂閱模式,RaaS是Result as a service,就是按照結果收費。因為Agent具備自主執行復雜任務的能力,它可以完成一個閉環場景,這個場景可以帶來價值,這個價值是可衡量的,
09.
一份三個月的內部調查:82%的企業有投入AI的意愿,75%的企業已經在采取行動,42%的企業已接入大模型。
2024年,金蝶云服務收入占比81.6%。希望通過3-5年時間,做到中國第一、世界一流的企業管理AI廠商。
10.
金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春說:
“每一個企業會因為善用AI而蝶變。當下,最重要的就是要制定合適的AI戰略,既不要落下,也不要盲動,靜水深流,順勢而為。”
“當然,金蝶也會因AI而蝶變。”
注:以上內容,整理自2025金蝶云蒼穹AI峰會,未經官方確認,僅為學習筆記。
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