【勞模故事】四川省勞模程文虎：用匠心守護設備 為企業(yè)發(fā)展注入強勁“引擎”

程文虎：用匠心守護設備 為企業(yè)發(fā)展注入強勁“引擎”

走進眉山博雅新材料股份有限公司的光學鏡片數(shù)控生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間僅操作技術人員在進行電腦程序自動控制設備的操作，一臺臺先進的數(shù)控成型設備和數(shù)控拋光設備分隔區(qū)域整齊排列，機臺上的指示燈閃爍不停，清晰顯示著各種鏡片加工的參數(shù)……高效、智能的生產(chǎn)模式看起來輕松、愜意，但背后卻少不了“設備管家”程文虎的匠心守護和管理。

設備穩(wěn)定運行是企業(yè)生產(chǎn)的關鍵。作為公司設備管理“掌門人”，在扎根設備研發(fā)管理一線近20年來，他始終秉持“設備就是生產(chǎn)力”的管理理念，建立了“三級巡檢、五維維護”管理體系，帶領團隊連續(xù)奮斗，使得設備綜合效率（OEE）提升15%。“面對復雜的設備問題，他從不退縮，每當設備出現(xiàn)故障，他總是第一時間趕到現(xiàn)場，親自診斷問題所在，并帶領團隊迅速制定解決方案，在最短時間內(nèi)恢復設備運行。”同事們這樣評價他。

2023年，在公司數(shù)控車間整體搬遷時，為了解決精密設備轉運難題，程文虎連續(xù)10多天吃住都在工廠，白天在現(xiàn)場指揮設備拆解防護，晚上就研究編制搬遷調(diào)試方案，最終實現(xiàn)了價值過億元設備搬遷“零損傷、零誤差”，保障了企業(yè)產(chǎn)能的快速恢復。

細節(jié)決定成敗。“要做好設備管理工作，必須到生產(chǎn)‘最前線’去發(fā)現(xiàn)問題，才能研究出最優(yōu)的解決方案。”一直以來，程文虎始終堅守在一線，憑借精益求精的專業(yè)態(tài)度，創(chuàng)新“預防性維護+前瞻性改善”雙輪驅(qū)動管理模式，建立起設備全生命周期健康檔案管理系統(tǒng)。由他自主研發(fā)的非球面拋光工裝，將調(diào)校效率提升2倍，牽頭設備廠商將數(shù)控拋光機手動操作回原點順序誤差降為0，為企業(yè)帶來了極高的經(jīng)濟效益。

與此同時，面對高端光學設備、光學工藝升級“卡脖子”的難題，他主動扛起創(chuàng)新突破重任，牽頭組建了技術攻關小組，在精密加工領域?qū)崿F(xiàn)多項創(chuàng)新突破。

在他的帶領下，團隊攻克了非球面拋光水平工裝、真空吸附系統(tǒng)自動化等十余項行業(yè)技術難題，主導研發(fā)的200型、400型智能拋光設備等，成功解決了傳統(tǒng)拋光工藝精準度及效率低、成本高等難題，相關技術獲2項國家專利授權。

不忘來時路，方知向何處。這些年來，程文虎從青澀走向成熟，從新手成長為領頭人，他用勤勞的雙手和智慧的頭腦，書寫著屬于自己的精彩篇章。對他來說，此次榮獲四川省勞模稱號，是一種肯定，更是一種激勵和鞭策，未來，他將以更加飽滿的熱情投入工作，用實干詮釋責任，為制造業(yè)發(fā)展貢獻更多力量。