騰訊音樂收購(gòu)喜馬拉雅，失落的只有余建軍？

文/郭佳怡

編輯/張曉

6月10日晚間，騰訊音樂娛樂集團(tuán)（下稱：TME）發(fā)布公告，擬以包含12.6億美元現(xiàn)金的對(duì)價(jià)收購(gòu)喜馬拉雅，后者將成為TME的全資附屬公司。目前該交易仍待監(jiān)管批準(zhǔn)。

賣身TME，客觀來看已經(jīng)是喜馬拉雅最好的歸宿。

喜馬拉雅成立已有13年，現(xiàn)在是中國(guó)最大的在線音頻平臺(tái)，2023年按收入口徑統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)份額是25%，按收聽時(shí)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)份額是60.5%。但它在2023年時(shí)才扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)為2.24億元，還是靠著節(jié)流而不是開源。

2021-2024年，喜馬拉雅先后四次嘗試登陸資本市場(chǎng)，第一次想去美股，后來三次想去港股，但都不了了之。

喜馬拉雅所處的在線音頻賽道，成長(zhǎng)空間也越來越逼仄。

第一個(gè)視角里，這兩年讓喜馬拉雅最緊張的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，早已經(jīng)不是同賽道博弈多年的蜻蜓FM、荔枝FM等，而是番茄暢聽，字節(jié)跳動(dòng)旗下的一款長(zhǎng)音頻App，后者“網(wǎng)文閱讀+網(wǎng)文聽書+網(wǎng)文IP短劇及動(dòng)漫改編”的生態(tài)平臺(tái)，一定程度上已經(jīng)開始動(dòng)搖喜馬拉雅們的根基。

另一個(gè)視角里，拋開競(jìng)爭(zhēng)要素不談，喜馬拉雅2020年以后在播客、短劇上的嘗試也效果有限，未長(zhǎng)出新的增長(zhǎng)曲線。

值此之際，找到騰訊這棵大樹做倚靠，喜馬拉雅的結(jié)局起碼不算太壞。

01

五年前的奇襲：TME狙擊喜馬拉雅

2019年，面對(duì)關(guān)于喜馬拉雅盈利問題的采訪時(shí)，創(chuàng)始人余建軍態(tài)度佛系。

他當(dāng)時(shí)說，“我們沒有制定任何盈利的時(shí)間表，是我們沒有任何上市安排，我們投資人也很好，基本沒有投資人逼著我們上市。”

喜馬拉雅確實(shí)用不著太過焦慮。當(dāng)時(shí)它已經(jīng)坐穩(wěn)了行業(yè)老大的位置，市占率接近70%，選擇主動(dòng)“不上市”而是再等等，等規(guī)模再大一點(diǎn)來謀求更高估值，無可厚非。

但變局很快就出現(xiàn)了。2020年起，騰訊音樂和字節(jié)跳動(dòng)都盯上了長(zhǎng)音頻市場(chǎng)。

這年4月23日世界讀書日當(dāng)天，騰訊音樂正式對(duì)外發(fā)布了長(zhǎng)音頻戰(zhàn)略，推出了獨(dú)立App“酷我暢聽”。時(shí)任TME CEO的彭迦信定調(diào)，“長(zhǎng)音頻將是未來TME持續(xù)發(fā)力的戰(zhàn)略領(lǐng)域......”

圖/TME官網(wǎng)

騰訊音樂的動(dòng)作事實(shí)上還早更早一些。財(cái)新網(wǎng)曾報(bào)道，早在2019年末時(shí)，其就斥資百億元招募長(zhǎng)音頻創(chuàng)作者。2020年3月時(shí)，TME還和閱文集團(tuán)達(dá)成了合作，共同開發(fā)制作有聲書。

再往后，2021年1月TME花了27億元收購(gòu)“懶人聽書”，沒過多久后者和酷我暢聽合并，升級(jí)為全新品牌“懶人暢聽”。

字節(jié)也在快速加碼。2020年6月，騰訊音樂正式下場(chǎng)2個(gè)月后，字節(jié)跳動(dòng)推出番茄暢聽，主打“免費(fèi)聽海量網(wǎng)文”。

字節(jié)同樣早有預(yù)謀，更準(zhǔn)確地說，是早有準(zhǔn)備——2019年初番茄小說從今日頭條的小說頻道獨(dú)立出來上線之后，字節(jié)跳動(dòng)在網(wǎng)文領(lǐng)域的投資布局也很快展開，僅僅在2019年、2020年兩年里，字節(jié)跳動(dòng)投資了六家相關(guān)公司，主要集中在網(wǎng)文平臺(tái)。

這某種程度上意味著，以番茄小說為核心平臺(tái)，以網(wǎng)文IP為原點(diǎn)，做大IP價(jià)值，字節(jié)可以向外延伸出不同的觸角，搭建起完整的文娛內(nèi)容生態(tài)，長(zhǎng)音頻自然在射程之內(nèi)。

起初，這場(chǎng)由巨頭發(fā)起的圍剿中，騰訊音樂是打法更激進(jìn)的一方。

一位當(dāng)時(shí)在騰訊音樂任職的員工曾向媒體表示，TME一開始的策略，就是全面對(duì)標(biāo)喜馬拉雅，打法也簡(jiǎn)單粗暴：挖人、重點(diǎn)是挖主播。

其透露，他最重要的工作就是挖角，他會(huì)想盡辦法要到喜馬拉雅的聯(lián)系方式，私信邀請(qǐng)對(duì)方來TME開播，并甩去一份早已擬好的合同。他說有好幾個(gè)同事和他任務(wù)一樣，“有的人桌子上摞著半米高的合同”。

拿錢“砸”主播的動(dòng)作持續(xù)了半年多，也算是小有成效，比如當(dāng)時(shí)喜馬拉雅的頭部主播程一和蕊希都被騰訊音樂用天價(jià)挖走了。再到7月份，相聲主播@拓仙人講故事、有聲書主播@驢蛋鮮生、情感主播@神采飛揚(yáng)等超過100名音頻主播，也相繼從喜馬拉雅出走，跳到了酷我暢聽。

盡管如此，騰訊音樂對(duì)喜馬拉雅的沖擊有限。2020年結(jié)束時(shí)，喜馬拉雅的數(shù)據(jù)并未變得更差：

營(yíng)收同比增長(zhǎng)了51.1%至40.76億元；平均月活躍用戶總數(shù)同比增長(zhǎng)了53.79%至2.15億；平臺(tái)活躍內(nèi)容創(chuàng)作者數(shù)量同比增長(zhǎng)了37.73%至515.66萬人；

此外，其移動(dòng)端平均月活躍付費(fèi)用戶和付費(fèi)會(huì)員同比幾乎都翻倍了、平均月活躍用戶付費(fèi)率和平均月活躍會(huì)員付費(fèi)率也算是大步提升，前者從6.2%漲到了9.8%，后者從5.2%漲到了9.3%。

圖/喜馬拉雅招股書

騰訊音樂并未偃旗息鼓。2021年上半年，其完成自成立以后最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整，定下了內(nèi)容和平臺(tái)這兩大核心方向。

其中，包括播客、有聲書在內(nèi)的長(zhǎng)音頻被明確為集團(tuán)要重點(diǎn)推進(jìn)的業(yè)務(wù)。

晚點(diǎn)LatePost曾報(bào)道，騰訊音樂在集團(tuán)層面成立了專注長(zhǎng)音頻的獨(dú)立業(yè)務(wù)線，與QQ音樂、酷我音樂和酷狗音樂業(yè)務(wù)線保持平行架構(gòu)，由副總裁史力學(xué)主管。“由高層直接牽頭，集全集團(tuán)的資源做長(zhǎng)音頻。”當(dāng)時(shí)一位騰訊音樂人士如此說道。

同年7月，新一輪組織調(diào)整中，QQ音樂業(yè)務(wù)線又成立了長(zhǎng)音頻業(yè)務(wù)中心。TME一位業(yè)務(wù)中層彼時(shí)向界面新聞表示，“在集團(tuán)層面的長(zhǎng)音頻業(yè)務(wù)BU之外，單獨(dú)成立QQ音樂的長(zhǎng)音頻業(yè)務(wù)中心，有雙保險(xiǎn)的成分，也可以被理解為變相賽馬，后續(xù)長(zhǎng)音頻業(yè)務(wù)仍保有調(diào)整可能。”

幾乎同期，新一輪砸錢大戰(zhàn)開始了，只是方向略有變化。比如TME開始花更多的錢補(bǔ)貼給創(chuàng)作者、據(jù)說還花了數(shù)千萬元與笑果文化聯(lián)合推出了《脫口秀不要停》。

騰訊音樂還是沒打過喜馬拉雅。從月活用戶數(shù)來看，2021年結(jié)束時(shí)，喜馬拉雅這一數(shù)字是2.68億，騰訊音樂在長(zhǎng)音頻內(nèi)容側(cè)的MAU來到了1.5億，不算太差，但與喜馬拉雅差距明顯。

再往后，騰訊音樂的態(tài)度也開始略微變化。

至少?gòu)?022年開始，騰訊音樂不再在財(cái)報(bào)中公布其在長(zhǎng)音頻上的月活數(shù)量、同比增長(zhǎng)速度等數(shù)據(jù)了。

02

營(yíng)收滯緩、UGC創(chuàng)作者流失、版權(quán)之痛：喜馬拉雅遇瓶頸

喜馬拉雅很快也遇到了麻煩：2021年以后，增長(zhǎng)曲線驟然變得平緩了。

2021-2023年，喜馬拉雅的營(yíng)收幾乎沒怎么增長(zhǎng)，分別為58.57億元、60.61億元、61.63億元。

整體營(yíng)收變化不大的情況下，喜馬拉雅營(yíng)收結(jié)構(gòu)中來自訂閱、廣告、直播、其他創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù)這四項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入比例，也幾乎沒怎么變動(dòng)。

這意味著，喜馬拉雅過去三年里，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上的進(jìn)展尤為遲緩，甚至可以說是停滯不前。

主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上，2021年至2023年，除了月活躍用戶數(shù)增加了3000萬、日活躍用戶數(shù)增加了150萬，其他的多項(xiàng)數(shù)據(jù)也沒發(fā)生太大變化。

再具體來看，2023年，喜馬拉雅訂閱產(chǎn)生的營(yíng)收中，付費(fèi)點(diǎn)播服務(wù)的營(yíng)收占比較2021年降了6.9個(gè)百分點(diǎn)，降低的這些部分，被會(huì)員訂閱占比的提升抹平了。不過，從2021年到2023年，每個(gè)月，平均每個(gè)付費(fèi)用戶花在付費(fèi)點(diǎn)播收聽上的錢，反而多出來了53.5元。

圖/喜馬拉雅招股書

這很清晰地說明了一點(diǎn)，即愿意花錢購(gòu)買付費(fèi)專輯的用戶，變得更少了。

原因很可能在于版權(quán)流失，因?yàn)檫x擇付費(fèi)點(diǎn)播的用戶，大多數(shù)是沖著特定的內(nèi)容去的。在社交媒體上，過去一兩年里，很多用戶都對(duì)喜馬拉雅版權(quán)流失這一問題提出了吐槽。

這或許又與管理層大幅推動(dòng)降本的舉措直接相關(guān)。此前一位喜馬拉雅的員工就曾向市界表示，喜馬拉雅站內(nèi)這兩年在同步優(yōu)化曾重金投入的版權(quán)資源，其回憶，除了早年買斷的頭部重點(diǎn)項(xiàng)目，后期新引進(jìn)的版權(quán)都在想辦法逐步解約以實(shí)現(xiàn)降本，“能解都解，除了要賠償很多那種。”

此前一位長(zhǎng)期關(guān)注音頻行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)分析師告訴晚點(diǎn)LatePost，喜馬拉雅發(fā)展早期，創(chuàng)始人意識(shí)到了版權(quán)的重要性，早早地低價(jià)與閱文等公司簽下了一批長(zhǎng)達(dá)10年的版權(quán)合作協(xié)議。他稱，這些內(nèi)容可能將在未來三倒四年內(nèi)陸續(xù)到期，續(xù)簽的成本可能比當(dāng)時(shí)高出數(shù)倍。

值得注意的一點(diǎn)是，在招股書中，針對(duì)2023年用戶付費(fèi)率下降的原因，喜馬拉雅稱，是其戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向了吸引及留住客單價(jià)較高的用戶，并加強(qiáng)具有更大變現(xiàn)潛力產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展。

這中間無疑就產(chǎn)生了矛盾:

從每月平均每個(gè)付費(fèi)用戶貢獻(xiàn)的營(yíng)收來看，直播是最高的，2021-2023年分別是637.3元、614.6元、735.6元，訂閱會(huì)員是最低的，2021-2023年分別是11.2元、12.5元、13.4元。但2023年喜馬拉雅直播產(chǎn)生的收入也降低了。換言之，2023年，反而是客單價(jià)最低的會(huì)員訂閱，比起付費(fèi)點(diǎn)播和直播，貢獻(xiàn)了較高營(yíng)收。

此外，從用戶的總收聽時(shí)長(zhǎng)占比來看，用戶收聽UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）內(nèi)容的時(shí)長(zhǎng)占比下降較為明顯，從2021年的45.4%下降到了去年的33.2%。反而是用戶收聽PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）和PUGC（專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容）內(nèi)容的時(shí)長(zhǎng)都增加了。

核心原因在于，喜馬拉雅正面臨著UGC內(nèi)容創(chuàng)作者的流失。

圖/喜馬拉雅招股書

如上圖所示，2023年，喜馬拉雅平臺(tái)上活躍的內(nèi)容創(chuàng)作者中，UGC內(nèi)容創(chuàng)作者的數(shù)量下滑明顯。

這對(duì)應(yīng)的，是喜馬拉雅內(nèi)容生態(tài)的多元化、豐富性存在持續(xù)減弱的可能性，進(jìn)而影響用戶活躍度和用戶黏性。

03

余建軍急了：降薪、裁員、變革，一切向“錢”看

2023年11月，喜馬拉雅內(nèi)部有了專門和番茄暢聽競(jìng)爭(zhēng)的流程，內(nèi)部共識(shí)是，要調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的資源來“打番茄”。

單純從數(shù)據(jù)側(cè)來看，喜馬拉雅此時(shí)大可不必如此著急。

QuestMobile二季度末的一份統(tǒng)計(jì)顯示，番茄小說2023年上半年的月活用戶數(shù)為1.57億，番茄暢聽為6500萬。做個(gè)對(duì)比，喜馬拉雅2023年的平均月活用戶數(shù)是3.03億，幾乎是番茄暢聽的5倍。

關(guān)鍵在于，比起喜馬拉雅，已經(jīng)搭建起“網(wǎng)文閱讀+網(wǎng)文聽書+網(wǎng)文IP短劇及動(dòng)漫改編”產(chǎn)品矩陣的番茄小說平臺(tái)，生態(tài)的吸引力更強(qiáng)，而且還是免費(fèi)的，用戶還能在這里賺錢。

所以喜馬拉雅口中的“打番茄”，實(shí)際上更偏向于防御，它要警惕更多的用戶投入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱。

一位喜馬拉雅的前員工就曾對(duì)連線Insight表示，“喜馬拉雅可以像素級(jí)模仿番茄暢聽的內(nèi)容、界面，但是喜馬拉雅沒有‘免費(fèi)’的土壤，和字節(jié)系支持的激勵(lì)廣告的商業(yè)模式。喜馬拉雅的會(huì)員訂閱是營(yíng)收主力，最好的位置都留給付費(fèi)內(nèi)容，沖著‘免費(fèi)’而來的用戶到了喜馬拉雅，很難留住。”

喜馬拉雅不得不急。但這似乎也不是第一要緊的目標(biāo)，余建軍顯然有更緊急的訴求，盈利。

圖/喜馬拉雅官網(wǎng)

2022年8月的員工大會(huì)上，余建軍第一次對(duì)公司全體員工明確了盈利計(jì)劃，制定了一個(gè)“五年計(jì)劃”：2022年四季度單季盈利，全年凈虧損收窄；2023年全年盈利；5年后實(shí)現(xiàn)年收入200億元、盈利40億元。

當(dāng)時(shí)，余建軍說，具體盈利多少并不重要，“盈利這件事的意義本身很重要，這表明喜馬拉雅可以不借外力自我造血。”他在全員會(huì)上要求全員“竭盡全力”。

變化很快就來了。

喜馬拉雅在內(nèi)部達(dá)成“要調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的資源來打番茄”共識(shí)的同時(shí)，一場(chǎng)內(nèi)部變革也在進(jìn)行。

據(jù)媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)在喜馬拉雅的總部，電梯、走廊、衛(wèi)生間里，到處貼滿了新的名詞：“端到端流程變革”“領(lǐng)導(dǎo)力行為準(zhǔn)則：對(duì)事層面，對(duì)人層面，對(duì)己層面”“GSA和OKR的區(qū)別”，等等。余建軍在內(nèi)部表示，這場(chǎng)變革是必贏之戰(zhàn)。

同一時(shí)間里，喜馬拉雅還做了另一件事：裁員。

市界在2023年底的一次報(bào)道中提到，喜馬拉雅計(jì)劃進(jìn)行裁員，其中“產(chǎn)品最多，運(yùn)營(yíng)其次，技術(shù)比較少，剩下的產(chǎn)品和技術(shù)合并，產(chǎn)研一體。”另有消息稱，當(dāng)時(shí)的一次內(nèi)部業(yè)務(wù)會(huì)上，喜馬拉雅聯(lián)席CEO陳小雨表示，喜馬拉雅以后不怎么用運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品，要求未來App“主要靠AI”。

在那之前，喜馬拉雅多位高管在半年內(nèi)相繼離職，包括負(fù)責(zé)產(chǎn)品的SVP秦雷、首席內(nèi)容官王朝陽等。

緊接著便是裁員的消息不斷傳出，市場(chǎng)上關(guān)于其裁員比例，集中在30%和40%，后來喜馬拉雅都否認(rèn)了。

將以上這些變化聯(lián)系起來，怎么看都顯得別扭——高層定調(diào)要全力抵御最具威脅性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部掀起了一場(chǎng)組織變革，但卻在正值用人之際大幅裁員。

想來想去，可解釋的原因無外乎一點(diǎn)：

表象上對(duì)字節(jié)攻勢(shì)高度敏感、對(duì)盈利更加迫切，暗地里愁的是上市。

2023年，喜馬拉雅確實(shí)盈利了，實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)37.36億元，扣除非經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股的公允價(jià)值變動(dòng)、以股份為基礎(chǔ)的薪酬開支等）的影響后，經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)為2.24億元。

只不過，實(shí)現(xiàn)盈利主要的手段不是開源，而是節(jié)流。

2021-2023年，喜馬拉雅的開支在大幅度削減，開支大頭銷售及營(yíng)銷開支，從2021年的26.30億元降至2022年的21.15億元，再到2023年的20.70億元，占營(yíng)收的比例過去三年分別為44.9%、34.9%、33.6%；

2021-2023年，喜馬拉雅的員工總數(shù)從4342人下滑到了2637人，減少了39.27%。

同樣是在2023年，喜馬拉雅三名董事余建軍、李興仁、沈結(jié)強(qiáng)的工資同比2021年都減少了近50%；

遺憾的是，第四次嘗試IPO，喜馬拉雅也沒成功。

04

失落的只有余建軍？

騰訊音樂收購(gòu)喜馬拉雅，TME自然是開心的，它用最簡(jiǎn)單、直接的方式補(bǔ)齊了音頻內(nèi)容短板，緩解了自身流量下滑的態(tài)勢(shì)。

而且騰訊音樂饞喜馬拉雅也不是一天兩天了。

一位接近喜馬拉雅高層的人士前幾天向知危透露，早在兩年前，騰訊音樂就和喜馬拉雅洽談過收購(gòu)事宜，只不過“那次老余（余建軍）沒同意，不簽字，這次他同意了。”該人士說，兩年前的那次和如今這次，雙方談的價(jià)格其實(shí)是一樣的，都是按最后一輪SMG的融資估值來算的。

喜馬拉雅最近的一次融資要追溯到2021年4月，投后估值43億美元，折合人民幣超過300億元。

鳳凰網(wǎng)此前也提到過，早在三年前騰訊音樂集團(tuán)就有接觸過喜馬拉雅，但“當(dāng)時(shí)的開價(jià)遠(yuǎn)高于現(xiàn)在。”

換言之，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這幾年下來，騰訊音樂打也打了，談也談了，最終結(jié)果說得過去——現(xiàn)在買，至少比幾年前買要便宜的多。

喜馬拉雅也應(yīng)該開心。從現(xiàn)實(shí)處境來看，傍上騰訊音樂，怎么說都好過自己硬撐。

圖/喜馬拉雅官網(wǎng)

回顧中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的過去十年，很少有一個(gè)行業(yè)像網(wǎng)絡(luò)音頻賽道這樣，整整十多年過去了，行業(yè)里最大的公司還沒有穩(wěn)定、持續(xù)地賺到錢，行業(yè)里最早上市的公司，也陷在泥潭里。

這與模式相關(guān)。網(wǎng)絡(luò)音頻賽道的一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)在于，無論內(nèi)容的生產(chǎn)模式是UGC還是PGC還是PUGC，天然較低的付費(fèi)轉(zhuǎn)化率決定了賽道的天花板并不高，基于音頻的內(nèi)容也難以靠廣告來抬升增長(zhǎng)上限。

來看兩組數(shù)據(jù)對(duì)比：

2023年，喜馬拉雅移動(dòng)端平均月活躍用戶的付費(fèi)率是11.9%，這已經(jīng)處于業(yè)內(nèi)較高水平；2023財(cái)年第三季度，荔枝平均月活躍用戶的付費(fèi)率只有0.96%。

2023年長(zhǎng)視頻行業(yè)會(huì)員訂閱的付費(fèi)率及平均每個(gè)付費(fèi)用戶收入，約為30%及人民幣20元，同年在線音頻這兩項(xiàng)數(shù)字分別為12.4%及人民幣12.9元。

這樣來看，喜馬拉雅的瓶頸不是它不夠大，而是它確實(shí)無法只靠聲音賺到更多錢。

喜馬拉雅的現(xiàn)狀也不是它不努力導(dǎo)致的。

2020年8月，喜馬拉雅推出了獨(dú)立的播客頻道，后來播客在喜馬拉雅內(nèi)部的定位也在越來越高。2023年10月接受采訪時(shí)，喜馬拉雅高級(jí)副總裁秦雷還表示，播客成為繼有聲故事后增長(zhǎng)最快的一個(gè)賽道，稱“相信三年后播客會(huì)成為喜馬拉雅第一大賽道。”

他當(dāng)時(shí)還說，喜馬拉雅內(nèi)部在探索的商業(yè)模式是“參考YouTube”：一些情感播客直接進(jìn)入喜馬拉雅會(huì)員系統(tǒng)，部分播客單集售賣，以及播客帶貨。秦雷已經(jīng)從喜馬拉雅離職。

喜馬拉雅也在嘗試跟上自2023年上半年以來加速升溫的“短劇”風(fēng)口。

2023年3月，喜馬拉雅聯(lián)合另外一家公司共同成立了上海喜豹傳奇?zhèn)髅娇萍加邢薰荆闇?zhǔn)的正是短劇。喜馬拉雅是控股方，持股比例為63%。

不過喜馬拉雅的步子又明顯邁得很小，如今兩年過去了，其短劇業(yè)務(wù)幾乎沒激其什么水花，招股書中，“短劇”也只在介紹AI能力時(shí)出現(xiàn)了一次。

當(dāng)然努力也分兩種，一種是有著明確的業(yè)務(wù)方向、內(nèi)部能擰成一股繩上下齊心的努力；另一種是略帶盲目地出擊、力量分散的努力。

喜馬拉雅某種程度上偏向后者。

比如一位前員工曾向媒體表示，“喜馬拉雅當(dāng)然想突破‘聽’的局面，想做視頻，但是怎么做，內(nèi)部還沒有共識(shí)，動(dòng)作太大怕燒錢頂不住，步子太小又怕沒效果。”

比如喜馬拉雅早在兩年前就喊出了“AII In AI”的口號(hào)，但戰(zhàn)略也不明確。

“AI在喜馬拉雅業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，其實(shí)是非常擰巴的，因?yàn)橛嘟ㄜ娛欠浅ＶС值娜耍珜?duì)陳小雨來說這只是喊口號(hào)，他核心還是比較傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的思想。所以當(dāng)他倆輪值的時(shí)候，AI戰(zhàn)略總是在變化。余建軍是想用AI構(gòu)建喜馬拉雅新的內(nèi)容范式，做AI加喜馬拉雅，而陳小雨（喜馬拉雅聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席CEO）只是想AI輔助原有的內(nèi)容，做喜馬拉雅加AI。”喜馬拉雅的一位AI產(chǎn)品經(jīng)理如此說道。

現(xiàn)在喜馬拉雅不用太擔(dān)心這些問題了，至少騰訊音樂也不會(huì)讓情況更糟糕下去了——騰訊擁抱AI的態(tài)度還算堅(jiān)決、能力還算突出，更關(guān)鍵的是，喜馬拉雅不需要那么迫切地找第二增長(zhǎng)曲線了，它已經(jīng)是騰訊音樂新的曲線了。

只是對(duì)創(chuàng)始人余建軍而言，失落或許遠(yuǎn)高于興奮。

余建軍，圖/喜馬拉雅官微

大學(xué)畢業(yè)之前，余建軍的經(jīng)歷跟很多普通人無異，生于農(nóng)村長(zhǎng)于農(nóng)村、小時(shí)候貪玩、高考逆襲考取西安交通大學(xué)，并順利保研。

但在那之后，余建軍的命運(yùn)軌跡，又跟絕大多數(shù)普通人大相徑庭。他沒有去過任何一家公司打過工、連續(xù)創(chuàng)業(yè)多年、創(chuàng)辦喜馬拉雅之前嘗試了近20個(gè)項(xiàng)目。

喜馬拉雅是他創(chuàng)業(yè)至今最接近成功的一個(gè)項(xiàng)目，如今也只是“最接近”了——賣身大廠的結(jié)局不算太壞，但離早些年的野心差了太多。成為大廠的附庸與擁有一家自己的獨(dú)立上市公司，本就差了太多。

昨日晚間，喜馬拉雅也發(fā)了公告，其中有一段話是這么寫的：

“喜馬拉雅將保持現(xiàn)有品牌不變、現(xiàn)有產(chǎn)品獨(dú)立運(yùn)營(yíng)不變、核心管理團(tuán)隊(duì)不變、公司戰(zhàn)略發(fā)展方向不變。我們承諾合作伙伴與喜馬拉雅簽署的各類合同均會(huì)如約履行，每一位客戶權(quán)益也依法受到保護(hù)。”

以后誰說得準(zhǔn)呢。當(dāng)年騰訊控股虎牙和閱文，后來不還是派騰訊系高管入主了。