喜馬拉雅賣給騰訊，余建軍其實很幸運

△「余建軍，很努力，也很幸運」

文 | 李安嶙

今天，一則喜馬拉雅的公告，引起「互聯網行業」的廣泛關注，喜馬拉雅正式被出售。作為一個曾經，在移動音頻領域，工作過一年的人來說，看這個消息就是：「早晚的事情，喜馬拉雅的步伐，真的有點沉重。」

騰訊音樂的公告如下：

• 6月10日，騰訊音樂發布公告，公司與喜馬拉雅及若干其他訂約方就擬議收購喜馬拉雅訂立并購協議及計劃。公告顯示，喜馬拉雅是中國領先的在線音頻平臺之一，交易交割后將成為騰訊音樂的全資附屬公司。交易的交割取決于相關監管部門的批準及若干其他交割前提條件。于交易交割時，喜馬拉雅相關股東及雇員持股計劃參與者持有的喜馬拉雅權益性證券須予以注銷，以換取總計12.6億美元的現金、不超過截至不晚于交易交割前五個工作日的工作日當天騰訊音樂已發行及發行在外的普通股總數5.1986%的A類普通股，以及不超過總股數0.37%的該等A類普通股。受此消息影響，騰訊音樂美股盤前漲超7%。

• 喜馬拉雅發布《關于喜馬拉雅與騰訊音樂娛樂集團簽訂并購協議的公告》。《公告》稱，此次并購事項將于各項前置條件滿足后正式交割，雙方后續將共同推進相關流程。喜馬拉雅也將保持現有品牌不變、現有產品獨立運營不變、核心管理團隊不變、公司戰略發展方向不變。并承諾合作伙伴與喜馬拉雅簽署的各類合同均會如約履行，每一位客戶權益也依法受到保護。

總結來說就是：「喜馬拉雅正式被出售，買方是騰訊音樂，價格是12.6億美金，整個喜馬拉雅納入騰訊音樂，其他的全部不變。」

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被騰訊音樂收購，這是喜馬拉雅最好的結果

喜馬拉雅，是中國移動音頻行業的領導者，也是最大的移動音頻公司。但是，移動音頻市場的規模，其實是受限的，并非擁有千億市場，在我看來，屬于是一個相對受限的市場，變現模式，可以說，十分單一。廣告收入、會員銷售、以及其他相關收入。事實而言，僅僅這兩項核心收入模式，就對喜馬拉雅的整體估值，形成了巨大的制約。

1.廣告收入，一個不具備想象的模式

對于大多數資本來說，或者說投資者來說，一家公司的收入，純粹依靠廣告收入，其實是一個十分不具備想象力的收入模式。因為，在中國依靠廣告收入的互聯網巨頭，很多。百度、阿里巴巴、騰訊、抖音等等，都擁有廣告收入，但是其核心收入，卻并不是廣告本身。百度依靠競價模式、阿里賦能商家、抖音依靠的廣大用戶的投流。而喜馬拉雅的廣告收入模式，屬于是很硬的收入的模式，缺乏想象力。

2.會員銷售，音頻的消費場景單調

喜馬拉雅另外一個收入，就是會員銷售，通過充值成為會員，可以聽到一些優質的節目，主播也可以獲得分成。可以說，這是喜馬拉雅對于音頻主播最大的一個貢獻，也可以說，喜馬拉雅是一家無比善良的公司，和可愛的公司。但是，音頻的消費場景，真的很單調。甚至，對于很多互聯網的用戶來說，寧愿充值一個陌陌，也不愿意充值喜馬拉雅。

其次，喜馬拉雅一直以來，半紅不紫的原因是還有：

1.無法制造網紅，缺乏真正的音頻網紅為喜馬拉雅貢獻盈利

抖音誕生以來，抖音電商培養了無數的帶貨主播，瘋狂小楊哥就是之一；快手的辛巴，每一年可以為快手創造百億交易，可以說，這些短視頻平臺，不僅可以制造網紅，創造巨額交易額，獲得大規模投流收益，而且還可以通過網紅的流量體系，打造廣告系統。但是，喜馬拉雅目前的音頻主播，還沒有誕生出一個真正為社會所認識的音頻網紅。這就是聲音的局限性。

2.聲音的局限，在碎片化的短視頻互聯網層面聲音無法快速傳播

移動音頻平臺，我覺得就是互聯網原居民靈魂的棲息地，只有死忠實粉，才愿因長時間停留在音頻APP上面。尤其是，短視頻強勢階段，音頻就顯得無法適用目前的傳播環境，屬于是又笨又蠢又慢。

3.主播運營很重，可是變現效率卻又很低很慢很無力

事實而言，主播的運營，其實很重的，每一個月，幾千幾萬的主播， 而除了制造大量的內容之外，這些主播要為平臺進行大規模的變現，效率又十分低下。所以說，喜馬拉雅做的這個生意，即沒有大客戶出現，也沒有很好的能夠幫忙變現的主播，就顯得很無力。

所以，喜馬拉雅的賣給騰訊，我相信是最好的結果。因為，從本質來說，騰訊是一家：「以內容為載體的互動娛樂公司」，喜馬拉雅和騰訊擁有十分強勢生態適應性，騰訊也擁有過企鵝FM。

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余建軍其實很幸運，喜馬拉雅符合科技向善

說起喜馬拉雅，就必須要說創始人余建軍，可以說，在移動音頻層面，他做到了行業第一，做的很不錯。對內部和外部的管理，也是十分的到位，一句話就是：「十分的科學化。」

在喜馬拉雅的發展過程，負面新聞的打擊，大規模輿論的打擊，以及當年的喜馬拉雅和蜻蜓的互黑，喜馬拉雅都活過來了，而且，整個過程，都十分的透明。

所以，我覺得余建軍其實很努力，也很幸運，與其單打獨斗，還真的不如和騰訊進行合作。畢竟，大樹底下好乘涼，在騰訊的賦能下，喜馬拉雅沒準就是下一個：「視頻號。」

沒準喜馬拉雅直接接入騰訊微信號，直接把音頻這塊的轉入，全部納入喜馬拉雅，14億用戶澆灌一個喜馬拉雅，我相信，會很輕松的盈利。

總的來說，喜馬拉雅這種平臺，我個人覺得就是：「真的太善良，內容創作者，是一個個樸實無華的主播，用戶則是一個個熱愛聲音的消費者。」

喜馬拉雅真的很善良，和騰訊強調的科技向善，有十分強大的適應性。所以，我真的很期待，未來的喜瑪拉的。

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這標志著中國移動音頻戰役的結束

對于喜馬拉雅被騰訊收購，我想說的就是：「這標志著中國移動音頻戰役的結束，或者說，音頻場景的互聯網戰役的結束。」

另外一句話就是：「中國互聯網創業的終點，其實是騰訊，或者說是馬化騰。」

如果再進一步說就是：「感謝有騰訊的存在，因為，很多公司，能賣給騰訊，對于很多創業者來說，是一件十分幸福的事情，就連余建軍也覺得，單打獨斗，還不如資源共享。」

曾經，移動音頻世紀大戰，喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝FM等等，在戰場上，對移動音頻發動了搶灘戰役，可以說，為整個移動互聯網生態貢獻了一抹顏色。

江湖多變，市場多變，移動音頻在短視頻，和更新的風口之下，顯得失去了光鮮，甚至不在風口，不在互聯網的中央區。

但是，世界上，因為熱愛而熱血的人，擁有很多很多，余建軍就是其中之一。因為熱愛聲音，而選擇音頻創業。

• 最后，一首詩表達心境，關河道中唐·韋莊 槐陌蟬聲柳市風，驛樓高倚夕陽東。往來千里路長在，聚散十年人不同。但見時光流似箭，豈知天道曲如弓。平生志業匡堯舜，又擬滄浪學釣翁。

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