AI上位，人退場？Google裁員2.0背后的斷舍離邏輯

面對AI浪潮與監管壓力，Google再度開啟“自愿買斷”計劃，并要求部分遠程員工返崗，釋放出清晰信號：在轉型的十字路口，這家科技巨頭正加速“瘦身”以迎戰AI時代。這不僅是一場技術升級，更是一場組織結構與企業文化的深刻重構。

01｜“溫和裁員”來襲：買斷成為主流減員工具

2025年6月，Google再度開啟一輪“自愿離職補償計劃”（Voluntary Exit Program，簡稱VEP），面向的部門包括搜索、廣告、核心工程、市場、公關、研究團隊等公司核心業務線。

這并非突如其來的決定，而是延續自2023年初裁員潮以來的“精簡優化”邏輯。彼時，Google大規模裁員12,000人，在內部激起信任危機。這一次，公司明顯選擇了更溫和的方式：不直接裁員，而是鼓勵“不合適”的員工主動離開，并配以可觀的補償（如最多14周薪資 + 每服務一年額外一周薪資等標準）。

但所謂“溫和”，是否只是形式上的變化？

一名內部員工表示：“公司不會強迫你走，但他們會通過頻繁重組、提高績效壓力，讓你明白留下來的代價。”

在多個團隊，尤其是搜索與廣告部門，Google明確暗示：對戰略不認同、或難以達成績效的員工，不妨考慮退出。

02｜返崗政策回潮：遠程辦公已成“過去式”？

除買斷外，另一個引發熱議的政策是“強制返崗”。具體來看：

• 范圍：住處距離辦公室50英里以內的員工；

• 頻次：每周至少到崗三天；

• 執行：各團隊視情況決定，但趨勢明顯全面鋪開。

雖然Google早在2022年就恢復了“三天制混合辦公”制度，但這一次，公司對遠程員工態度明顯趨嚴。

官方解釋是“提升協作與效率”，但業內普遍認為：

• 一方面是為了優化辦公資產使用率；

• 另一方面則是出于管理層對遠程狀態下員工執行力與歸屬感的擔憂。

正如Search部門副總裁Nick Fox在內部備忘錄中所言：“AI時代要求更高密度的交流與協作。團隊要有速度、有活力、有現場感。”

這一邏輯不僅適用于AI產品開發，也成為Google“文化重建”的標志動作。

03｜AI成戰略中樞，搜索部門被“邊緣化”？

值得關注的是，本輪VEP涉及的重點部門中，搜索與廣告赫然在列——這曾是Google賴以起家的黃金引擎，如今卻成了“優化”對象。

這正好呼應Google正在進行的一場“深層重構”：

• 從Search Engine 到 Answer Engine：AI驅動下，Google搜索正從“提供鏈接”轉向“直接給答案”，也意味著對傳統網頁爬蟲、廣告投放模型、SEO策略的重估；

• 搜索引擎的結構性萎縮：據Similarweb數據，2022年至今，來自Google自然搜索的媒體流量下滑幅度超過50%。包括HuffPost、Business Insider、Washington Post等都受到巨大沖擊。

華盛頓郵報CEO William Lewis直言：“AI生成答案的功能對新聞業構成了實質性威脅。”而《大西洋月刊》CEO更激進，直接對全體員工說：“請假設你未來不會再從Google獲得流量。”

這意味著什么？

Google自己也清楚，舊的搜索邏輯已無法支撐未來增長。它必須重新聚焦——用AI重塑產品、組織甚至營收結構。

04｜監管壓力空前，巨頭結構或將被拆分

技術轉型尚在推進，外部監管戰線卻持續拉緊。目前，Google面臨兩起美國司法部主導的重大反壟斷案件：

• 搜索壟斷案：已被裁定違反反壟斷法，法官將于8月裁定是否強制拆分搜索業務；

• 數字廣告壟斷案：涉及Google廣告技術棧的垂直整合（如Ads, AdX, Display & Video 360等），監管方建議Google出售部分關鍵廣告資產。

這些訴訟要求Google不得再向Apple等公司支付年度26億美元的“默認搜索引擎租金”，并可能迫使其出售Chrome瀏覽器。

如果這些提案落實，Google的搜索帝國和廣告矩陣都將面臨根本性改變。

正如《Fast Company》分析：“這不只是業務危機，而是企業結構的解構。”這也正解釋了Google為何在核心部門開啟“買斷計劃”——它需要為潛在的戰略收縮與裁決結果做好準備。

05｜從“大廠員工”到“AI軍團”：Google未來雇傭邏輯轉變

我們看到的不只是一次次裁員或買斷，而是Google雇傭邏輯的全面重構：

• 過去：泛技術背景 + 高績效 + 團隊文化；

• 現在：AI能力導向 + 可遷移性技能 + 高現場連接度。

為此，Google還在內部推行AI工具學習平臺改革，用以訓練員工如何高效使用內部AI工具，淘汰部分“nice-to-have”的學習項目。

也就是說，如果你不是AI驅動的生產者或使用者，你在Google的未來角色將越來越邊緣化。

結語：一場不以員工為中心的重構

Google正在用“買斷+返崗+戰略轉型”三板斧，為AI時代布局組織戰力。

• 對內，是文化清洗，是對舊有“遠程協作與工程驅動”文化的主動告別；

• 對外，是平臺模式的終結，是用AI架起“零點擊+閉環體驗”的超級入口；

• 而對員工，則是一場再分配——誰能適應AI邏輯、擁抱現場協作，誰就能留在游戲中。

在這場劇烈的轉型中，Google不僅在重構自己，也在重塑整個“大廠時代”的職場信條。