"別的平臺騎手是外包,京東騎手是親兄弟!"劉強東這句話最近在外賣圈炸了鍋。
當(dāng)全網(wǎng)都在討論618滿減攻略時,京東卻悄悄干了件大事——在哈爾濱開了家"能看著后廚做飯"的餐飲集合店,還放話要讓12萬外賣小哥全繳五險一金。
這波操作,到底是商業(yè)新物種還是慈善大冒險?今天咱們就扒一扒京東外賣不為人知的"陽謀"。
想象你點外賣時,不僅能看商家評分,還能360°圍觀后廚炒菜現(xiàn)場,騎手取餐時GPS實時定位,連營業(yè)執(zhí)照地址都能二次核對。
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這不是科幻片,是京東外賣搞的"視頻驗真"黑科技。
更絕的是,他們把中華老字號、非遺小吃和網(wǎng)紅店全搬進七鮮美食MALL,打造了個"餐飲界迪士尼"。
上周我去哈爾濱探店,發(fā)現(xiàn)大爺大媽們排著隊買非遺扒肉,年輕人舉著手機拍后廚直播,商家樂呵呵地說:"終于不用被平臺抽成抽得肉疼了!"
京東外賣上線100天就干到日訂單2500萬,直接把行業(yè)天花板捅了個窟窿。
但許冉在媒體會上甩出句話更震撼:"我們不考核KPI,只盯著騎手收入和商家存活率。"
數(shù)據(jù)不會說謊:北上廣騎手月入1.3萬,比同行高50%;商家審核通過率僅40%,幽靈外賣徹底絕跡。這哪是做生意?分明是重新定義行業(yè)規(guī)則!
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劉強東在內(nèi)部培訓(xùn)時說過:"京東每賺1塊錢,3毛5要分給員工和伙伴。"
這次外賣戰(zhàn)役,他把這套"三毛五理論"玩到了極致。
別人家騎手是外包省成本,京東偏要簽勞動合同繳全額社保,18年砸了1000億給員工交五險一金。
按許冉的說法:"這錢不是成本,是企業(yè)的良心賬本。"更狠的是,他們用LBS視頻驗真+全民監(jiān)督+政府?dāng)?shù)據(jù)對接,三道防火墻把食品安全卡得死死的。
當(dāng)其他平臺還在卷"29減25"的補貼大戰(zhàn)時,京東已經(jīng)悄悄改寫游戲規(guī)則。
他們用供應(yīng)鏈優(yōu)勢把餐飲店變成"前置倉",騎手配送半徑縮短到3公里,生鮮損耗率從20%直降到5%。
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更絕的是,外賣場景直接給電商導(dǎo)流——點完麻辣燙順手買包紙巾,看后廚直播被種草了同款炒鍋,這種"無縫銜接"的消費鏈路,讓競爭對手直呼"降維打擊"。
劉強東這波操作堪稱教科書級企業(yè)家IP打造。
從去哥大"考察退休生活"到每周給高管講10小時課,從直播間AI數(shù)字人首秀到現(xiàn)身騎手招募現(xiàn)場,他成功塑造了"從霸道總裁到人民企業(yè)家"的人設(shè)轉(zhuǎn)型。
特別是那句"合法賺錢必須交社保,裝也要裝到底",直接戳中打工人G點,讓京東外賣在輿論場賺足好感。
按京東的規(guī)劃,2025年底要開出50家七鮮美食MALL,覆蓋所有省會城市。
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更瘋狂的是,他們要把海外業(yè)務(wù)做成"本地電商+本地供應(yīng)鏈"模式,已經(jīng)在東南亞招了2000名員工。
劉強東放話:"不做跨境電商,只賣有品牌的貨。"這是要帶著中國供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)出海,跟亞馬遜正面剛啊!
看到這里,你覺得京東外賣能顛覆行業(yè)嗎?
騎手社保該不該成平臺標(biāo)配?評論區(qū)吵一架!
點個關(guān)注,下期帶你去京東亞洲一號倉庫,看看無人機怎么送外賣!
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