大面積關停！王興對美團揮下2025年最鋒利一刀

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撰文|蜜妹

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圖片來源|AI自動生成

王興對美團揮下了2025年最鋒利的一刀。

多家權威美團報道顯示，6月23日，美團旗下社區團購業務美團優選于當日啟動業務大調整，僅保留廣東、浙江、福建等少數優勢區域繼續運營，其他地區訂單被自動退款或無法下單。

對此，美團回應稱，美團優選將進一步利用已建設的供應鏈及倉配網絡，集中資源聚焦優勢區域，繼續探索“次日達+自提”模式和社區零售新業態；同時，深耕生鮮食雜供應鏈。

美團此舉，意欲何為？要知道，美團優選曾是美團全力投入的重要業務，承載著美團在社區團購領域的厚望。

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在蜜妹看來，美團優選的此次調整，絕非一次簡單的業務優化，而是對過往激進擴張路線的深刻修正。

在美團內部，有一個流傳已久的“三橫四縱”理論。“三橫”指的是信息、商品和服務，“四縱”則是搜索、社交、移動和本地生活。

美團從團購業務起步，逐漸在本地生活服務領域開疆拓土，構建起了龐大的商業帝國。餐飲外賣、酒店預訂、到店餐飲等業務成為美團的核心支柱，為其帶來了源源不斷的現金流和用戶基礎。

2020年社區團購熱潮興起，美團迅速捕捉到這一商機，強勢切入，將美團優選提升至 “一級戰略”高度。

美團優選采用“預購+自提”模式，依托美團的品牌影響力和補貼策略，迅速吸引了大量用戶和團長，在社區團購市場中占據一席之地。

然而，隨著時間推移，美團優選的發展逐漸陷入困境。

社區團購模式本身存在諸多挑戰，倉儲運輸成本高、團長傭金支出大，加上監管部門對價格戰的嚴格管控，使得美團優選的盈利空間被嚴重壓縮。

更致命的是消費者對價格高度敏感，平臺忠誠度極低。補貼一旦停止或減弱，用戶極易流向其他平臺。團長作為關鍵節點，其忠誠度同樣維系于傭金高低，管理成本高且不穩定。平臺難以通過提價改善盈利。

當業務擴張無法帶來成本攤薄和經營杠桿時，持續輸血便失去商業合理性。

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2023年財報里蜜妹看到，美團包含優選的新業務板塊虧損達202億元。盡管2024年開始調整策略，虧損有所收窄，但優選業務的持續輸血，以及盈利遙遙無期，仍然是美團業務板塊中的一塊“心病”。

美團曾表示，在2024年三季度，除美團優選之外的其他新業務均實現了整體盈利。

2025年一季度，美團新業務分部營收222.32億元，同比增長19.2%；經營虧損22.73億元，同比收窄17.5%，主要是食雜零售業務、海外業務的發展推動了新業務分部的收入增長。

另一邊，競對們在“即時零售”戰場已經打得飛起。比如京東以“0傭金”殺入外賣市場，反哺3C等高毛利品類；阿里進一步將餓了么、飛豬并入淘天集團，構建實物+服務消費閉環。

拼多多這邊也沒閑著。近日，有市場消息傳出，拼多多旗下的多多買菜正在上海等一線城市試驗自建商品倉庫，最快將于8月上線即時配送服務，配送速度與京東秒送、淘寶閃購類似，可以實現商品的快速送達……

圖表來源|東方財富（特此感謝！）

在這樣的背景下，疊加美團整體營收增速進一步放緩，揮刀“優選”退出部分虧損區域，將資源集中投向優勢區域，似乎是一種無奈卻又明智的選擇。

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然而，美團“斷臂”優選，收縮社區電商，并非放棄近場零售的爭奪，而是將重心更聚焦于自身優勢最大的“即時到家”場景（30分鐘～1小時達）。

就在優選關停多數區域的同一天，美團宣布全力拓展“小象超市”（原美團買菜）和美團閃購業務，計劃覆蓋所有一、二線城市。

的確，美團不得不集中火力了。畢竟如上面蜜妹提到的，其“大本營”不斷被京東、阿里們進攻。

圖片來源|網絡（特此感謝）

從另一個切面來看，美團優選的這一戰略調整，表面上是為了優化業務結構、提升盈利能力，實際上是在競爭對手的強勢擠壓下，在自身業務發展不均衡的困境中，被動求變的結果。

此次“斷臂求生”，是否能成為美團優選重塑輝煌的轉折點仍存在極大不確定性。但可以肯定的是，若美團不能在新業務盈利模式探索與市場競爭應對上取得更大突破，其在零售市場的雄心壯志將面臨更加嚴峻的考驗。

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