技術破局錨定高端賽道，萬和618多維增長解碼

當2025年618大促帷幕落下，萬和電氣以一組組醒目的數據，在廚衛行業寒冬中劃出一道逆勢上揚的軌跡。

京東燃熱專業品牌增速榜首、3000元以上高端價位段銷額增速TOP1；天貓“安睡洗”V9S+在2500-3000元價格帶增速登頂；抖音品牌店鋪與恒溫熱水器雙料冠軍...

多平臺榜單第一的背后，是萬和以“天生可靠”為軸心，通過產品創新錨定高端市場、明星短代重構流量邏輯、服務承諾轉化品牌溢價的三維戰略突破。

全渠道霸榜：三大支柱構筑增長飛輪

2025年618電商大戰塵埃落定，萬和電氣以一組極具說服力的戰績，再次彰顯其廚衛行業領軍者的地位：在京東、天貓、抖音三大核心電商平臺，萬和不僅實現了全渠道增長領跑，更在高端價格帶、新品爆發力及用戶資產沉淀等維度展現出系統性優勢。

京東平臺上，萬和不僅斬獲燃熱專業品牌增速冠軍，更在3000元以上高端價格帶同時拿下銷量與銷額增速TOP1，這一成績直接印證了其在高端市場的產品溢價能力。

天貓戰場，“安睡洗”V9S+系列在2500+及3000+元價格段增速登頂，而“萬和豆蔻”LS5PRO則占據平臺熱銷總榜首位，形成“高端占位”與“大眾爆款”的雙軌并行格局。

新興渠道抖音的表現尤為搶眼：萬和同步摘得品牌恒溫熱水器與品牌熱水器店鋪雙料TOP1，其商品榜單首位同樣被“安睡洗”V9SPRO占據。這一戰績表明萬和在內容電商場景中成功實現了從品牌認知到店鋪轉化的閉環構建。

產品端的爆發更為直觀：無冷凝管霧化外排的頒芙V9L系列銷量超3500臺，安睡洗V9S系列超9000臺，而主打高性價比的小白梨系列銷量突破2萬臺大關。

與此同時，“以舊換新”政策成為用戶增長的核心引擎——帶動成交金額突破1.8億元，并帶來60萬新購用戶與20萬復購用戶的雙重增量。這一用戶結構數據揭示出萬和在拉新與促活兩個維度上的同步突破。

產品創新錨定高端，技術破局重構體驗

萬和618戰績的底層支撐，是其將“天生可靠”的品牌承諾轉化為可感知的技術體驗。通過針對細分場景的痛點破解，萬和實現了高端產品的價值重構。

以明星產品頒芙安睡洗V9L Ultra為例，其搭載的 “澎湃霧化艙技術” 直擊行業長期未解的頑疾：通過將酸性冷凝水中和成中性水后，通過霧化其每秒170萬次的高頻震蕩將水霧震蕩成5微米的水霧伴隨煙氣隨煙管100%霧化外排，徹底擺脫冷凝管外露影響美觀，并且守護人體健康。

這項創新不僅是工藝突破，更帶來安裝成本下降30%的附加價值。

其107.3%超一級能效，遠超二級能效國標18.3%，8年勁省超5000元。行業首批10A超一級暖浴，儲能雙循環，啟停不冷燙全程恒溫。行業至高260%增壓零冷水。低至32分貝靜音突破深夜沐浴臨界點。這些數據背后，是萬和3505項有效專利構筑的技術壁壘。

產品矩陣設計同樣體現戰略意圖。安睡洗V9S系列（恒溫節能）占據3000+高端旗艦價格帶；小白梨系列（2萬臺銷量）覆蓋基礎需求，成為大眾爆款；mini雙膽長白山系列深入細分場景解決小戶型痛點。

這種 “技術場景化” 路徑，使萬和擺脫了參數內卷的競爭泥潭，轉向提供場景解決方案的價值輸出。

營銷破圈：從綜藝場景到明星短代的流量重構

當傳統家電品牌還在為年輕化焦慮時，萬和通過一套 “IP場景化+明星短代脈沖” 的組合拳，實現了品牌傳播的幾何級增長。

營銷戰役始于年初的戰略卡位——與收視TOP1綜藝《種地吧3》深度合作。節目中，安睡洗V9 Turbo成為少年們勞作后的沐浴伴侶，小藍光油煙機與灶具化身廚房利器。

這種場景化植入將產品融入生活敘事，讓“天生可靠”的品牌主張在農耕生活的煙火氣中自然滲透。

真正的爆發點出現在5月13日618啟動當天：萬和官宣節目嘉賓李昊為品牌摯友，并于6月10日沖刺期安排其空降直播間。

這場 “總裁×李昊” 的專場直播設計極具巧思：總裁背書技術可靠性，強化專業信任；明星聯動觸達年輕群體，提升情感黏性；限時促銷制造稀缺感，催化購買決策。

最終創下單場成交超700萬、直播熱度登頂廚衛品類TOP1的佳績。配套話題#恒溫更可靠 萬和昊寵你#更實現全網閱讀量3億+ 的爆破效應。

不同于傳統長代言的“品宣邏輯”，萬和采用的短周期+深度綁定的模式，既規避了長代言的價值稀釋風險，又通過節目場景到直播間的鏈路閉環，實現了流量效率最大化。

服務重構用戶信任體系：“可靠”承諾的貨幣化路徑

萬和此次最值得關注的創新，是將抽象的“可靠”承諾轉化為可量化的服務保障，形成新的競爭壁壘。

6月12日啟動的 “618品質無憂購” 活動推出震撼業界的承諾：指定產品享 “365天只換不修” 服務，自安裝日起一年內非人為故障可直接換新。此舉徹底顛覆了家電行業“維修優先”的傳統售后邏輯。

服務設計暗含精妙商業邏輯：通過換新承諾降低消費者決策風險，尤其對高端產品；倒逼內部品控升級，控制售后成本；將服務成本轉化為品牌溢價支撐，助力高端定價。

配合國家以舊換新政策，萬和推出 “雙重煥新補貼” ：在國家補貼基礎上疊加企業補貼，最高達30%。同時配套 “8免服務” ，涵蓋上門測量、舊機清理等全流程，解決換新過程中的隱形痛點。

這套組合拳成效顯著：以舊換新帶動成交額1.8億元，其中新購用戶60萬+，復購用戶20萬+，復購率達25%。

在京東天貓雙平臺安裝服務榜單登頂TOP1，印證了服務對品牌口碑的直接提升。萬和借此完成從“產品可靠性”到“品牌可信度”的價值躍遷。

安裝服務雙平臺TOP1、復購率25%、抖音熱水器類目增速498%——這些數字背后，是萬和將“天生可靠”從一句口號轉化為用戶可感知的技術指標（±0.1℃恒溫）、服務保障（365天只換不修）和情感共鳴（#萬和昊寵你#）。

當同行還在價格戰中廝殺，萬和已在高端市場撕開突破口：3000元以上價位段京東銷額增速TOP1的數據證明，中國消費者愿意為真正的技術創新支付溢價。

廚衛行業的下半場競賽，正從參數內卷轉向場景解決方案的較量。萬和的實踐揭示了一個本質規律：所謂“可靠”，本質是技術厚度、用戶洞察與價值承諾的三位一體。