榮耀：一束潛能之光與一個時代意象

有人困于洞穴之影，有人擁抱潛能之光。

作者丨陳序寧

在中國科技公司的譜系中，榮耀是一家非常獨特的公司。

它既非小米、vivo這樣傳統意義上的自主創業，也不是國企改制為民企的樣本，而是一家在斷臂求生中誕生的公司：2020年底，榮耀開啟獨立發展歷程，這意味著它需要在全新的起點上，重建自身的技術、品牌與市場能力。

這種經歷和身份，讓它在中國一眾科技企業中，像一只重返自然的動物：既非野生，卻也不再依附于原先的生態體系。它一邊保持曾經學會的技巧，一邊在叢林里長出新的爪牙；它不是最大最強的，但極度敏銳，小心應對每一次風吹草動。

彼時，外界普遍不看好它的未來。一家從供應鏈、研發平臺再到品牌建設，都從零起步的手機公司，能剩下什么？

然而，四年多過去，榮耀不僅活了下來，還一度躋身中國智能手機廠商前三。如今，它啟動了一場為人矚目的AI轉型，并伺機向資本市場挺進。

IPO：戰略轉型的里程碑

6月，榮耀終端股份有限公司獲得上市輔導備案，正式啟動IPO進程。若成功掛牌，榮耀將成為A股市場首家以“AI終端生態”為核心定位的科技企業。

作為一家曾經擁有獨特發展軌跡的品牌，榮耀的IPO不僅是一家企業邁向資本市場的重要節點，更是其“二次創業”的里程碑，也是一次系統性戰略意圖的外化——標志著它正在從傳統硬件制造商，邁出轉型為全球AI終端生態公司的關鍵一步。

這一戰略躍遷并非偶然，背后是榮耀對未來消費電子行業發展趨勢的深入洞察。

在榮耀的發展歷程中，“二次創業”的表述，隱含著一場對舊有模式的揚棄和革新。過去，硬件性能和制造能力是衡量一家科技企業核心競爭力的主要標準。然而，隨著人工智能、物聯網等技術的飛速發展，用戶對智能終端的需求已不再局限于單一的硬件功能，而是轉向更智能化、個性化、無縫銜接的全場景體驗。

榮耀正是抓住了這一趨勢，將戰略重心從“制造硬件”轉向“構建AI終端生態”，通過技術創新和開放合作，為用戶提供更加豐富和沉浸式的智能生活體驗。而IPO進程的啟動，將為榮耀加速構建AI終端生態提供關鍵資本支撐。

資本市場不僅是資源配置的平臺，更是價值共識的放大器。

一旦榮耀以“AI終端生態第一股”身份登陸A股，其“技術破壁+開放生態”的創新模式，將獲得更加廣泛的社會認知和市場信心。這種模式的核心在于，不再將終端設備視作孤立的硬件產品，而是作為萬物互聯生態中的智能節點，承載人機交互、數據感知與智能反饋的能力，從而讓科技更貼近人、服務人。

榮耀的這一戰略躍遷，體現出消費電子行業正在從“產品驅動”走向“生態驅動”。在AI技術加速落地的今天，單一設備的性能提升已經很難拉開競爭差距，取而代之的是系統能力、生態整合力以及對用戶需求的深度理解。

榮耀的科技賦能理念，還為整個AI終端生態戰略賦予了人文意涵。

不同于以往“技術即效率”的邏輯，榮耀試圖將AI與人的感知、情感、日常生活深度連接，讓技術不是冰冷地“替代”，而是溫和地“增能”。

這種理念，不僅體現在產品設計中，也正在轉化為資本市場對其長期價值的認可。IPO是驗證這種價值認知的第一關口，也是榮耀將技術創新、人文理念與商業邏輯打通的重要實踐。

一旦IPO完成，榮耀將成為一家以“AI重構終端體驗”作為戰略底座的公司，而資本市場對“AI終端生態第一股”的期待，本質上也是在為行業未來的價值走向投票。

存量競爭的紅海里，手機廠商早就沒有了舒適區：當機海戰術失效，靠“參數膨脹”帶來短期單點突破獲得的生存空間越來越窄，將戰略重心轉向“技術破壁+開放生態”的榮耀，有望成為一個全新的轉型樣本。

IPO不只是榮耀的資本進場儀式，更是中國科技企業在AI時代追求全球化、生態化、人本化轉型的縮影。從某種意義上說，榮耀的IPO，是一家科技公司主動走出硬件舒適區的一次自我挑戰，也可能成為整個行業邁向新范式的一枚信號彈。

榮耀Magic V5：釋放潛能的具象載體

7月，榮耀Magic V5正式發布，這是榮耀宣布向AI終端生態公司轉型后的第一款旗艦產品。榮耀官方將其定位為“全球最輕薄的折疊旗艦”和“行業最強AI智能體手機”，榮耀對它寄予的厚望從發布會上的一條視頻可見端倪。

“有人困于洞穴之影，有人擁抱潛能之光。”

在這支名為《潛能之光》的宣傳視頻的開頭，榮耀借用了古希臘哲學家柏拉圖《理想國》中的一句話。洞穴里的囚徒，終其一生只能看到墻壁上的影子，他們將這些影子誤認為真實世界的全部，沉浸在由虛幻表象構建的認知囚籠中，孤獨、痛苦、困頓且迷茫。而寓言中那束照亮洞穴的光，則成為認知覺醒的象征。

柏拉圖的“洞穴之喻”是西方哲學中最富象征意義的隱喻之一，它探討了真理、知識、感知與現實之間的關系。這一寓言的思想影響極為深遠，在其他哲學體系中也能找到與之相似的觀念。

比如，戰國時期的哲學家莊子在“夢蝶”中表達了對真實與幻象的懷疑；在“知止”中講求破除固執認知，超越表象。洞穴的影子與“夢中之蝶”一樣，都是對認知邊界的隱喻。莊子也關注“如何從幻象中解脫”，這與柏拉圖追求“理念之光”的目標遙相呼應。

從古希臘到近現代，從西方到東方，“洞穴之喻”揭示的核心命題（如何從表象走向真理，從無知走向覺醒）一直是哲學最深邃的母題之一。榮耀借用這一哲學象征，也是在回應當下科技行業對于“認知邊界”的突破、對于“潛能之光”的追尋。

洞穴之喻，是榮耀回看過往時的反思和頓悟。在走過困境、經歷覺醒之后，打造AI終端生態的路徑已經徐徐鋪展開來。借由榮耀Magic V5的發布，榮耀將品牌戰略定為“釋放潛能，自由翱翔”。而榮耀Magic V5，則是這一哲學隱喻在技術實踐層面的落地。

截至2025年中，折疊屏手機市場已經從早期試驗階段，進入穩定增長和高端差異化競爭階段。眼下，除蘋果外，包括三星、華為、OPPO、vivo和小米在內的全球主要手機大廠都已推出了折疊屏手機。

折疊屏手機不再只是炫技實驗，而逐漸成為高端市場的常規兵種。各大廠商都在嘗試“生產力+潮流設計”的平衡點，而AI大模型與折疊屏交互結合則是新趨勢。

榮耀將折疊屏手機定義為“AI生產力的最佳載體”，榮耀Magic V5是榮耀AI戰略階段性成果的集成載體，它搭載了完整的MagicLM能力、最新的Magic OS系統與AI任務調度框架，嘗試將AI操作系統從概念變為產品形態。這也說明榮耀的戰略考量不僅僅是硬件形態的創新，更是通過AI技術激活硬件潛能，實現“形態創新+智能體驗”的化學反應。

榮耀歷代折疊屏旗艦始終將輕薄設計作為核心競爭力，并多次刷新行業紀錄。榮耀Magic V5延續并強化了這一技術路線，以鞏固其在輕薄折疊領域的領先地位。

但是，傳統折疊屏存在輕、薄、強無法兼得的“不可能三角”，為了追求輕薄，往往不得不犧牲性能，榮耀則另辟蹊徑，通過魯班架構創新，跨界應用航天材料，實現了機身抗沖擊性能提升40倍的同時，重量僅217g，成為“釋放潛能”的具身詮釋。

榮耀還通過12.5萬次并行計算的AI模型訓練，把折疊屏產線的組裝精度從0.04毫米提升至0.003毫米，從經驗依賴到AI驅動，意識的轉變帶來了10倍精度的提升。

青海湖電池的研發歷程，同樣是對“洞穴之喻”覺醒路徑的生動演繹。

在長達3年的電池研發過程中，榮耀經歷了70輪驗證，嘗試了1000多種材料。當團隊打破思維定式，與寧德新能源開放合作，洞穴外的陽光照射進來，硅碳負極材料的潛力被發現，“超級膠水”粘結劑的研發成功，實現了25%的硅含量，使電池能量密度突破901Wh/L。榮耀以6100mAh電池創造了折疊屏電池史上的新紀錄，在電池技術領域從追隨者一躍成為引領者。

榮耀要打破的，是能力的邊界，也是思想和認知的邊界。技術的攻堅與突破是“術”，而認知的重構與升維才是“道”。

折疊屏產品研發的核心不是追逐輕薄和參數，而是洞察消費者的需求，為消費者創造核心價值。

榮耀CEO李健的判斷是：“AI的下一場戰爭，不再只是發生在算力中心、數據中心，以及某個大模型上，而是發生在用戶的口袋、桌面與生活場景中，可以為用戶帶來價值、解決問題的層面。”

讓AI走進人的生活，為人帶來價值，才能真正釋放AI的潛力。

榮耀Magic V5的PC級生產力場景設計，瞄準了當代中堅力量的“新三重門”困境：房價的陡峭、35歲危機、421家庭結構。李健希望，榮耀Magic V5搭載的AI智能體通過一語PPT、一語編程、一語搜索和一語傳送等“八大一語AI功能”，幫用戶每天省出一小時。

一小時，只是一個理念的度量，將用戶從瑣碎和重復性的事務中解放出來，將個人空間釋放給自由、生活和創造，才是AI智能體的價值所在。

而通過匠心設計、創新智能體、開放AI生態架起心靈、靈感、幸福的三座橋，形成技術破壁+AI生態共建的價值閉環，就是榮耀追逐的那一束光。

AI戰略的核心

洞穴的陰影籠罩著困頓和迷茫，而成為逐光者的代價是經歷痛苦的蛻變。

在《理想國》中，洞穴之喻的關鍵詞是“轉向”，每一次轉向都是一步上升，但每一步上升都會帶來不適應， 甚至短暫的眩暈。

今年3月，榮耀發布“阿爾法戰略”，提出三大轉型階段：

第一階段聚焦開發智慧手機，打造AI終端新范式；第二階段構建物理AI時代的生態系統；第三階段探索通用人工智能（AGI）時代的人機協同新邊界。這一戰略被視為榮耀AI轉型的綱領性文件，其核心目標是通過開放生態和技術創新，將AI深度融入硬件終端和用戶體驗。

阿爾法戰略的“三步走”路徑，從一部智慧手機，到一個智慧生態，再到一個智慧新世界，這是一個路漫漫其修遠的過程。

AI是一場看上去正確、但投入大、見效慢的長期戰。榮耀并非行業中最領先的頭號玩家，但它在這場戰役中試圖保有自主方向，而非完全依賴外部模型、接口和算法供應商。榮耀的AI戰略并不驚天動地，也沒有引發行業巨浪，但它代表了一種“中國制造向中國計算”的試探性跨越。

按照李健的理解，AI的發展階段可以分為從L1到L5五個階段，榮耀目前處于L2到L3之間，即讓AI從“會想”到“會做”的階段。這一階段，AI的競爭焦點從模型能力轉向落地能力，AI競爭不再是誰的模型參數更大、誰的模型能力更強，而是誰能更好地交付落地。

過去數年，榮耀憑借強勁的研發能力和穩健的供應鏈體系，迅速在智能手機市場站穩腳跟，但榮耀并未滿足于性價比品牌標簽帶來的短期紅利，而是不斷探索“智能終端的第二增長曲線”。

事實上，在阿爾法戰略公布之前，榮耀已經在穩步且堅定地向AI遷移。

2023年，榮耀在開發者大會首次提出“平臺級AI”的構想，強調端側多模態和設備協同。2024年，MagicOS 8.0發布，內嵌MagicLM自研端側大模型，搭載MagicRing信任環（一種跨設備互聯技術）。

阿爾法戰略啟動之際，榮耀亦同時宣布，計劃在未來五年內投入超100億美元，以構建覆蓋全場景的AI生態體系。7月，榮耀Magic V5發布，集成端側多模態感知、意圖理解與“跨設備智慧執行”，成為其AI轉型的階段性總結之作。

榮耀Magic V5發布會還同步推出了榮耀平板MagicPad 3、榮耀MagicBook Art 14 2025等新品。這些產品將共同構成榮耀AI終端生態的組成部分，實現不同設備間的協同。

看上去平靜的產品節奏背后，其實是巨大的認知轉變。

榮耀不是唯一做AI手機的廠商，但它是少數將“AI重構終端體驗”作為戰略底座來推演的公司。不同于大模型廠商強調參數和生成能力，榮耀的AI戰略更像是在從系統層和設備協同兩個方向，構建自己的AI框架。

這句話聽上去抽象，但如果你真用過榮耀Magic V5或者榮耀MagicBook筆記本，你會發現它們在處理AI操作時確實做得沒有AI的存在感。榮耀試圖證明，AI不是一個喊口號的界面，也不是一個浮層式外掛，而是一種操作系統級的能力。

這是一種溫和的創新方式。它不驚艷，但耐用。

MagicLM在公開參數上遜于GPT-4、Claude 3，但重點在于：它是端側運行的，且是真正落地在榮耀的操作系統層——從調度系統、輸入法、相機、聯系人到跨設備傳輸，都做了AI改造。榮耀像是在做一場“神經重塑工程”，試圖讓原本被孤立的功能、設備與數據，在AI的理解力下重新連接。

榮耀選擇的這條AI重構終端之路，需要四大能力支撐：用戶理解能力、硬件創新能力、AI智能體創新能力和開放生態能力。幸運的是，這正是榮耀AI的核心競爭力。

不過，開放生態的構建不是一家公司的獨角戲，需要上下游的協同和共建。

AI如何共建？在今年的MWC上海展上，李健首次提出了“方向盤模型”概念。在這一模型中，榮耀自視為“生態樹干”，聯結多方資源，形成合力。李健表示：“開放共生，眾木成林。希望能與所有伙伴一起，共同實現三個開放（開放的生態、開放的理念、開放的思維），讓用戶需求更快閉環，讓AI更快走進生活。”

榮耀強調的是，AI終端生態不能由某一方獨立完成，而必須形成AI模型企業、運營商、AI終端廠商、互聯網企業等多方協同的生態聯盟。這一理念，正在構建AI時代的新產業范式。

過去兩年，智能手機行業已從“硬件紅利”轉向“智能紅利”。靠拼硬件、拼堆料的方式已到頭。如果繼續走機海戰術，榮耀只會在價格戰中被耗死。而AI，可能是它突圍的窗口——雖然難、慢、苦，但這是一個尚未被完全占領的戰略高地。

這條路一旦走通，榮耀將會開辟一條在智能手機紅海中不依賴價格戰、不完全依賴大模型供應商的新路徑，邁出從“中國制造向中國計算”的一步跨越。

結語

在中國智能手機市場的劇烈動蕩中，榮耀是少數從危機中反彈、并試圖重塑行業格局的公司之一。榮耀既是產業變局中的幸存者，也是二次創業者。憑借資源殘影自救成長，又在產業結構劇變的浪潮中，試圖完成自我身份的重建。

眼下，榮耀面臨的局勢依然不輕松。

2025年，中國智能手機市場呈現頭部集中化加速、國產品牌主導、高端市場競爭白熱化的格局。榮耀的端側AI能力仍需持續優化，AI生態的豐富度和系統開放性也有待打磨。但比起大模型廠商動輒1000億參數的喧囂，榮耀更像是在角落里做安靜的重構。在AI巨潮涌來的這個時代，這種低聲量、長周期、軟連接的路徑，未必最性感，卻可能最接近真實的落地路徑。

當大多數同業還沉迷于參數競賽時，榮耀已經將目光從穴壁上的影子移開，成為了那個轉身看見太陽的人。轉身，意味著一種方向的改變，一種告別過去、重新開始的姿態。看見太陽，則象征著希望、光明、新的開始和繁榮。

榮耀這場AI“二次創業”沒有OpenAI那樣的硅谷敘事，也沒有明星創始人的天才光環。但它卻代表了另一種路徑的可能性：不做科技的英雄夢，而是做時代需求的現實回應。

封面來源丨榮耀發布會（圖為榮耀CEO李健）