日本足球發(fā)展史：從小人物的混跡，到藍(lán)武士的崛起！

近三十年，如果問足球哪個(gè)發(fā)展最快，那么毫無(wú)疑問就是藍(lán)武士了。這個(gè)在三十年前還是魚腩球隊(duì)，如今已經(jīng)成為能和日耳曼戰(zhàn)車掰手腕的存在了。想當(dāng)初他們?cè)趤喼奘囚~腩球隊(duì)，于是一部足球小將的漫畫橫空出世，誰(shuí)也不敢這部漫畫會(huì)淪為現(xiàn)實(shí)。那么這幾十年來(lái)，日本足球?yàn)槭裁茨軌虬l(fā)展呢？這既不是品德高尚的信仰之力，也不是無(wú)私奉獻(xiàn)的精神感染，日本足球的發(fā)展就是四個(gè)字：務(wù)實(shí)求真。多少人把這四個(gè)字掛在墻上，但這四個(gè)字又何嘗走進(jìn)大家的心中呢？

日本的足球

首先，日本的足球是被逼著發(fā)展的。我不知道大家為什么會(huì)迷信圣人，而縱觀古今幾年前，數(shù)百億人里面真正的圣人一個(gè)手指頭都能數(shù)過來(lái)。其他的無(wú)非就是嘴上圣人而已，他們嘴上無(wú)私但家資卻越來(lái)越雄厚，甚至有的能從一個(gè)一文不值的圣人變成君臨天下的圣人。而歷史從來(lái)不是所謂的圣人扭轉(zhuǎn)的，無(wú)非就是欺騙和渲染而已。同樣日本足球也是一樣，民眾對(duì)足球小將的喜愛與日本足球的尷尬形成了反差。在比的地方你混日子可以，但日本足球管理者如果不作為，民眾是真的可以讓你下崗再就業(yè)的。

而對(duì)于足球管理者而言，一頓飽和頓頓飽是可以分清的。他們可以任人唯親一頓飽，但如果丟了工作就完蛋了，這種危機(jī)感促使他們真心發(fā)展足球。而一個(gè)行業(yè)發(fā)展的越久其實(shí)牽著到的利益面就越廣，遇到的阻力就越大。這也是變法圖強(qiáng)為什么能在秦趙魏這樣的新諸侯中成功，反而在楚國(guó)、燕國(guó)這樣的老諸侯中難以有成效的原因。而日本的足球發(fā)展就是在這樣的環(huán)境中發(fā)展的，這樣的基礎(chǔ)也為日本足球的發(fā)展提供了一個(gè)非常良好的發(fā)展環(huán)境，因此才促進(jìn)了日本足球的進(jìn)步。

競(jìng)技體育

其次，競(jìng)技體育的發(fā)展是全民性為基礎(chǔ)。這種全民性是球隊(duì)的選吧方式，如果日本球隊(duì)選吧門檻重重或者成本昂貴，你還會(huì)讓自己的孩子踢球嗎？而要實(shí)現(xiàn)這些，就要完全商業(yè)化。比如J聯(lián)賽球隊(duì)只有比賽水平提高才有門票收入，而言門票收入提高就要有好的球員。而這些小學(xué)每提供好的球員就有一筆收入，因此他們不斷完善小學(xué)生聯(lián)賽和U12聯(lián)賽，而這些球隊(duì)為了獲得人才都會(huì)費(fèi)盡周折選拔人才。比如一方面他們會(huì)派球探選吧，另外老板和教練等也會(huì)看這些小學(xué)生聯(lián)賽，從而在里面選拔天賦異稟的。

這期間，球隊(duì)會(huì)大規(guī)模培養(yǎng)這些球員，因此一方面孩子有美好的未來(lái)，另外一方面自己又減少了負(fù)擔(dān)，因此這些家長(zhǎng)當(dāng)然希望自己的孩子踢足球了。而日本選拔方式不是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，而是根據(jù)你的成績(jī)選拔的。這也是日本球員為什么個(gè)子不高，但在亞洲爭(zhēng)頭球卻首屈一指。有時(shí)候這種對(duì)比賽的閱讀天賦比足球運(yùn)動(dòng)員本身的天賦更重要，基礎(chǔ)保證了球隊(duì)的下線，而言提高上線就要旅歐。對(duì)于昏庸的球隊(duì)而言搶人才，對(duì)于聰明的球隊(duì)就是利益。比如一個(gè)球隊(duì)培養(yǎng)三個(gè)熱刺主力，那么第四年熱刺甚至歐洲必然會(huì)派球探關(guān)注這支球隊(duì)，以后再出一個(gè)人才，那就是幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。以前阿森納不就是這么玩的嗎？他們只爭(zhēng)四，然后靠賣球員來(lái)獲取收益，所以阿森納被稱為爭(zhēng)四狂魔。

戰(zhàn)術(shù)

最后就是自己的戰(zhàn)術(shù)，日本球員論身體素質(zhì)不如歐美球員，因此他們就采取揚(yáng)長(zhǎng)避短的放棄。比如亞洲球員貴在反應(yīng)力，他們就打戰(zhàn)術(shù)配合和防守反擊。大家喜歡看世界杯都應(yīng)該知道，日本和這些強(qiáng)隊(duì)打，他們基本都是壓著日本打，但只要有一個(gè)失誤，這就極可能讓日本球員取得勝利。他們憑著伶俐的腳下盤帶和長(zhǎng)傳沖吊讓歐洲強(qiáng)隊(duì)折戟沉沙，給人的感受就是，你打他們可能會(huì)勝利，但即使勝了也能讓你脫層皮，他們可以死纏爛打和你打滿全場(chǎng)，論單兵天賦他們可能不如德國(guó)隊(duì)，但論球隊(duì)配合和戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)能力，他們比歐洲強(qiáng)隊(duì)有過之而無(wú)不及。

而旅歐球員在經(jīng)歷高強(qiáng)度比賽以后，他們的韌性也有了明顯提高。因此日本的主力基本都是旅歐球員，一方面提高了日本的整體水平，另外俱樂部通過轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)賺得盆滿缽滿，而家長(zhǎng)可以讓自己的孩子有未來(lái)。因此全面商業(yè)化的前提必然是共贏，越是商業(yè)化越高就越職業(yè)化。這也是NBA和歐洲杯能夠發(fā)展的原因，因此日本足球你即使讓一個(gè)猴子帶，他在亞洲也能大殺四方，因?yàn)檫@就是他的實(shí)力。日本主力可以根據(jù)對(duì)手的特點(diǎn)根據(jù)長(zhǎng)久以來(lái)的職業(yè)習(xí)慣自發(fā)形成戰(zhàn)術(shù)。而日本這種模式已經(jīng)成為了一種制度慣性，即使沒有管理者，日本足球也會(huì)朝著好的方向發(fā)展。

球聯(lián)賽

古代講究無(wú)為而治，其實(shí)當(dāng)你的足球聯(lián)賽能夠真正的商業(yè)化，你壓根就不用擔(dān)心普及和人才選拔，更不會(huì)用擔(dān)心球館的建設(shè)，因此這就是水到渠成的。對(duì)一個(gè)球隊(duì)來(lái)說(shuō)，免費(fèi)減一個(gè)場(chǎng)館獲取好感，可以讓球隊(duì)獲得人才和省點(diǎn)好多錢。比如灌籃高手里面三井和宮城就是因?yàn)榫囱霭参鹘叹氝x擇湘北的，而足球也是一樣，因此這就是商業(yè)互利性。而NBA這些年的衰落也是由于蕭華的過度干預(yù)，為了營(yíng)造收視率硬是人工造神，最終讓NBA失去了本來(lái)的魅力。而競(jìng)技體育的商業(yè)化就是一劑良藥，人工干預(yù)的結(jié)果必然是毀滅。這就像企業(yè)一樣，當(dāng)一個(gè)企業(yè)自負(fù)盈虧時(shí)他就會(huì)想方設(shè)法做好。如果實(shí)行管理者破產(chǎn)保護(hù)制度或者不斷給這個(gè)企業(yè)輸血，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)也不會(huì)真正的走向世界。