浙江
民企會客廳｜資源?社交?傳播
我跟宗慶后是比較熟悉的，以前我們經常在一起參加活動。宗慶后是人，不是神，應該從神恢復到人。他跟普通人一樣，有血有肉，也有缺陷。我們也從頭到腳很多毛病，誰敢說自己沒缺陷沒毛病？但宗慶后去世后，網絡把他炒作成了完美的神，很多人對他頂禮膜拜，甚至跑到他原來的辦公大樓前面去下跪，這就過了。
我一輩子跟民營企業家打交道，認識的企業家數以千計。我認為，企業家的價值首先是為社會創造財富。個人私德也是重要的，但不能以偏概全，以一點否定全部。
宗慶后白手起家，靠艱苦奮斗成為中國首富，確實很不容易。他的很多做法，比如45歲以上的員工不辭退，給員工造房子分房子，員工子女從幼兒園到初中的學費由公司承擔等等，都深得民心，體現了企業家精神。對于這樣一位民營經濟的代表人物，不能無限擴大他的某些私德問題，而全面否定他的道德品質，進而否定他對社會的貢獻和價值。
我們的社會對企業家能否稍微包容一點，不要一棒子打死，不要影響到企業的生存發展？
至于宗慶后幾個“子女”掀起的遺產糾紛，我們中國人講的是“和為貴”。如果法律真的能夠證明那三個是他非婚生的子女，那么按國家現行的法律，他們跟婚生的子女享有同等的權利。兩者相爭，必定會對娃哈哈企業、對家族的利益造成重大損失。如果大家能夠各讓一步，和平解決，那無論是對娃哈哈還是對個人和家族都是非常有利的。
這場巨大的風波，對娃哈哈一定會有殺傷力。希望宗馥莉作為企業掌門人，能夠從娃哈哈的長遠發展來處理好目前的問題，經此波折后，能夠帶領娃哈哈走向更加光明的未來。（作者周德文，經濟學家，中國中小企業協會特邀副會長）
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