從娃哈哈，杉杉，外賣大戰(zhàn)說(shuō)開去 ：時(shí)代會(huì)扒光所有的底褲

無(wú)論是最近的娃哈哈奪嫡事件，還是去年的杉杉股份事件，其實(shí)都暴露了一個(gè)事實(shí)。就是中國(guó)老板，富豪總是認(rèn)為自己有足夠多的時(shí)間，足夠強(qiáng)的能力擺平所有派系、利益團(tuán)體、家族勢(shì)力、各種情人。但總是會(huì)發(fā)生一些意外，改變他們的計(jì)劃，以及人性的深不可測(cè)，甚至引發(fā)公司的脆斷。

事實(shí)上，處于巔峰期的富豪，總是對(duì)自己有一些過(guò)度的迷之自信。以及對(duì)自己的好運(yùn)有一種賭徒般的期待。

當(dāng)奶茶變成了平臺(tái)大戰(zhàn)的工具，那他自身本就搖搖欲墜的價(jià)格心智體系就要徹底失守了。奶茶行業(yè)用20年把價(jià)格抬到20塊錢。很快就要回到我上學(xué)時(shí)候粉沖奶茶的價(jià)格帶了。主流的瓶裝飲料是2-4元之間，很快奶茶在人們心智中就是瓶裝飲料+1+2的存在了。

當(dāng)然最終苦的是加盟商。還是勸此刻不明真相的商業(yè)小白別沖進(jìn)去了。有一批居心不良的所謂品牌方，正在磨刀霍霍。他們利用現(xiàn)在的局面，讓一群小白以為自己開店也可以天天爆單。

如果你的盈利陣地，被定位成我的獲客手段。那這場(chǎng)大戰(zhàn)無(wú)論結(jié)局如何，對(duì)于被盈利陣地的那一方。

歷代北方游牧民族南下，小小打贏的搶走很多東西回家。 大勝的搶走很多地盤，甚至就定居下來(lái)了。打輸了的損失一些人馬回家了，過(guò)幾年再來(lái)。

當(dāng)然，中原王朝強(qiáng)到一定程度，也會(huì)西進(jìn)北上。但大多數(shù)時(shí)候，都處于一種守勢(shì)。

因?yàn)槿绻粓?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，對(duì)于一方來(lái)說(shuō)，是局部戰(zhàn)爭(zhēng)，對(duì)另一方是衛(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)。那這場(chǎng)賬其實(shí)是非對(duì)稱的。

除非局部戰(zhàn)爭(zhēng)的那一方過(guò)度上頭，投入了不可承受之重，使得后院起火。比如隋煬帝在修大運(yùn)河的同時(shí)，三征高麗。

中國(guó)各行業(yè)的商戰(zhàn)正在迅速地退化到20年前的樣子。我們其實(shí)有過(guò)一個(gè)階段，所有論壇，主流聲音都看不起抄襲者，主流企業(yè)都認(rèn)為一定是要走原創(chuàng)的道路。

抄襲者或許能賺到很多錢，但很難獲得輿論上的大面積的支持。而今天，他們正在名利雙收，這種支持無(wú)論來(lái)源于民粹也好，成王敗寇也好，就好像他們成為了英雄。比如曾經(jīng)的眾泰汽車，抄襲保時(shí)捷被群嘲，但今天......此處省略一萬(wàn)字。我們甚至可以想象到眾泰的老板站在今天，反思自己，可能得出的結(jié)論是生不逢時(shí)，而不是死于抄襲。

今天，大家不以為恥，反以為榮。仿佛打折XX平權(quán)的旗幟，就可以隨意抄襲了。

很多擁有灣流飛機(jī)和比弗利山莊別墅的老板，熱衷于讓助理給他拍自己坐經(jīng)濟(jì)艙的照片。連我都知道，首先幾乎沒(méi)有一個(gè)公司完蛋是因?yàn)槔习遄^等艙的；其次，如果節(jié)省就可以獲得成功，那現(xiàn)在最成功的應(yīng)該是無(wú)數(shù)的普通勞動(dòng)人民。這完全是符合中國(guó)人幻想的一種表演。

當(dāng)然，經(jīng)常坐坐經(jīng)濟(jì)艙也是有很多好處，比如可以觀察到很多頭等艙看不到的用戶現(xiàn)象等等。但如果錢已經(jīng)多到一個(gè)地步，還標(biāo)榜自己一年只花五萬(wàn)，穿布鞋，那肯定是一種表演。畢竟大家都知道：這么多孩子在美國(guó)，要花多少錢。

這種表演不僅虛偽，還誤導(dǎo)了大眾，讓他們以為節(jié)儉就能成功。實(shí)際上，成功更多依賴于智慧和選擇，勇氣和不能說(shuō)的事情，天時(shí)地利人和，一命二運(yùn)三風(fēng)水四積德五讀書，而非表面上的樸素。真正的企業(yè)家，應(yīng)專注于提升企業(yè)價(jià)值，而非刻意塑造形象。這種做法，不僅無(wú)法掩蓋財(cái)富，反而顯得心虛。

如果大家的精力要么集中在表演做所謂IP，要么集中在價(jià)格戰(zhàn)上。然后大家還一起嘲笑做創(chuàng)新，并希望基于創(chuàng)新和品牌力做合理溢價(jià)的品牌，說(shuō)他們不接地氣，收智商稅。我很難想象十年后中國(guó)的商業(yè)生態(tài)是什么樣的。

20年前的學(xué)歷自卑是覺(jué)得自己學(xué)習(xí)不夠好，現(xiàn)在的學(xué)歷自卑是覺(jué)得自己不成功是因?yàn)樽x了很多書，所以不懂野路子。自己生意做的不好，是因?yàn)榈拙€不夠低，這也是一種退化。我們并不認(rèn)為成功一定需要學(xué)歷，但企業(yè)系統(tǒng)性的進(jìn)步，當(dāng)然需要系統(tǒng)性的專業(yè)人才，而不只是草莽的打打殺殺。如果這被徹底否定，那我們確實(shí)也有且只有搞抄襲和價(jià)格戰(zhàn)了。

如果現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部坐在一起開會(huì)反思自己，反思下來(lái)，只剩下因?yàn)檫€不夠便宜和不接地氣（不夠俗氣），甚至認(rèn)為自己投入了太多沒(méi)有必要的時(shí)間、精力、人力、資源、錢在原創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌提升、組織管理上、所以被人給秒掉了。

那么我們不可能再誕生真正被全世界認(rèn)可和尊重的企業(yè)。

不是騙子騙了你，是你的需求只有騙子可以滿足。

不是有的人設(shè)騙了大眾，是你的價(jià)值觀里幻想的樣子，只有這樣的人設(shè)能夠滿足你。

你總是以為百億身家，還是一朵白蓮花，甚至傻白甜。

你總是以為他就應(yīng)該吃點(diǎn)白菜湯，最多多一個(gè)肉，才是對(duì)的。

你總是以為他應(yīng)該是和藹可親成功的，而不是殺伐決斷。

其實(shí)，這一切都是大眾的需求，僅此而已。