7月19日,上海市滁州商會總部高朋滿座,60余位企業(yè)家齊聚一堂,共赴一場思想盛宴。知名戰(zhàn)略管理專家郭朝剛先生以《〈孫子兵法〉戰(zhàn)略思維與組織進化論》為題,深度解析千年兵典與現(xiàn)代企業(yè)管理的融合之道,為在場企業(yè)家?guī)硪粓鲋腔叟鲎驳膶W術盛宴。活動現(xiàn)場反響熱烈,與會者直呼“重新認識了東方戰(zhàn)略智慧的當代生命力”。
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跨界解碼:軍事哲學的商業(yè)化重生
講座伊始,郭朝剛以央視《典籍里的中國》對《孫子兵法》的定位切入,提出“五事七計”與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的驚人契合:
- “道天地將法”對應企業(yè)文化、市場機遇、競爭環(huán)境、領導力與制度體系
- “未戰(zhàn)而廟算勝、知彼知己”直指大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)沙盤推演
- “順勢而為、奇正相生、因利而制權”啟發(fā)企業(yè)第二曲線創(chuàng)新
郭老師深刻剖析了經(jīng)典智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理共通之處,將“不戰(zhàn)而屈人之兵”轉化為企業(yè)戰(zhàn)略布局的頂層思維,全面展開“上兵伐謀、其次伐交、其次伐兵、其下攻城”的高中低三策制勝之道;現(xiàn)場展示的AI生成《孫子兵法十三篇思維導圖》更直觀呈現(xiàn)“慎戰(zhàn)、全勝、先知”三大核心原則如何遷移至商業(yè)決策,圍繞“勢、道、法、術、器”深度解讀組織全局觀。某科技公司CEO感嘆:“知彼知己比西方SWOT分析更穿透本質”。
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組織進化論:從冷兵器到智能生態(tài)
講座高潮聚焦“組織進化”的現(xiàn)代演繹,《孫子兵法》對于組織進化“順勢而為、因地制宜與以人為本”的三大啟示。郭朝剛強調:人才是組織的核心競爭力,“為將五德”(智信仁勇嚴)解構為:
- 智:戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新思維,掌握數(shù)字AI決策系統(tǒng)與人類直覺的協(xié)同
- 信:誠信經(jīng)營、兌現(xiàn)承諾,建立“以客戶為中心”技術賦能組織信任機制
- 仁:以人為本,關注員工福祉與社會責任,ESG戰(zhàn)略下的企業(yè)公民意識
- 勇:商業(yè)決策力與危機應對,顛覆性創(chuàng)新中的風險管控
- 嚴:制度化管理與合規(guī)經(jīng)營,敏捷組織中的柔性紀律
郭朝剛結合滁州商會會員經(jīng)營案例:某制造企業(yè)運用“兵無常勢、避實擊虛”理念,轉換經(jīng)營賽道,三年內(nèi)完成從金字塔架構到網(wǎng)狀自組織的轉型,人均效能提升45%。
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反響風暴:傳統(tǒng)智慧的當代回響
85%的參會者認為學有所得,對于組織戰(zhàn)略與進化有了新的認知。多位企業(yè)家對“五事七計”、“為將五德”、“奇正相生”的現(xiàn)代解讀尤為關注,認為精準擊中管理者認知盲區(qū)。郭朝剛推薦《孫子兵法》書籍、模仿創(chuàng)作的《企管兵法·謀略篇》,圍繞“企者,國之重器也;管者,勝敗之樞機也”,企管五事“道法財器將”,突出經(jīng)營戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維。
這場精彩講座印證了《孫子兵法》作為“東方管理圣經(jīng)”的永恒價值——當2500年前的軍事哲學遇上當代的數(shù)字文明,依然能激蕩出照亮商業(yè)未來的智慧火花。
作者簡介:郭朝剛,知名戰(zhàn)略管理專家、國家一級(高級)人力資源管理師、奇哲咨詢創(chuàng)始人,長期從事孫子兵法與組織管理研究,著有《高手修煉》《孫子兵法與企業(yè)管理》等。
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