?賈云峰：旅居經濟的內涵、特征與未來策略

當高鐵刺穿山巒、云端會議消弭時差、大理的咖啡廳里回響著硅谷的代碼聲——我們正在進入一個肉身輕盈、行囊即是家園的時代。

昔日的旅行箱中塞滿了對異鄉的驚鴻一瞥，今日的旅居者卻在洱海畔種下番茄，當千萬人自愿成為“永恒的異鄉人”，旅居經濟便蓬勃興起。它既是經濟社會結構性變革的必然產物，又是人類個體尋求更高質量生存的主動選擇。深入理解旅居經濟的內在邏輯與發展潛能，對于把握未來旅游發展規律具有重要意義。

一、旅居的內涵、演進與時代土壤?

1、緣起脈絡

2025年3月11日十四屆全國人大三次會議第三場“部長通道”上，文化和旅游部部長孫業禮在接受媒體采訪時表示，“在旅游方面，云南已經開始培育“旅居云南”的項目，吸引游客要多過一月、多過一季，甚至多過幾年。去年旅居云南的人數達到389萬，平均旅居的天數是80天，有力帶動了地方的消費。”

縱觀全球脈絡，旅居經濟的發展歷程經歷了從養老需求到生活方式轉變的演化過程。20世紀初起源于“候鳥式養老”；50至90年代隨著全球旅游業興起，與酒店業深度融合；2000年代公寓酒店成熟，旅居成酒店細分市場；2010年代短租平臺與遠程辦公推動“新旅居”興起；2020年在旅游多元方式的催化下，旅居從旅游補充演變為獨立生活方式，長住型酒店因此得到快速發展。

從地方實踐來看，旅居經濟率先從浙江、海南、云南、山東等省份發軔。各地均依托自身特色，因地制宜發展旅居產業，如海南以濱海度假見長、浙江主打江南水鄉的精致慢生活、山東主打山海之間的雅致文化。云南憑借“氣候多樣性+文化豐富性+空間層次性”的復合優勢，成為全國唯一能覆蓋“避寒-避暑-避霾-養心”全需求的旅居目的地，真正實現“四季可居、全齡適宜”。

2024年，云南省正式確立了“有一種叫云南的生活·旅居云南”品牌形象，代表著云南旅游的戰略性調整，即從觀光型旅游向旅居型度假的轉向。為大力發展旅居產業，云南省出臺了《加快推進旅居云南建設三年行動》，堅持市場化、專業化、標準化、規模化、品牌化，把旅居云南作為全省鄉村振興、新型城鎮化建設、文旅產業發展的大事。提出了“鄉村旅居”“城鎮旅居”“度假旅居”“醫養旅居”“養老旅居”“文藝旅居”“體育旅居”“邊境幸福旅居”八個著力點，明確要求建設不少于3000個重點旅居村，發展康養、研學、文體、養老等新業態。

2、概念內涵

21世紀以來，旅居（Sojourning）作為全球化與數字技術催化下的新型生活方式，已逐漸成為社會學、旅游學、人文地理學及經濟學交叉研究的熱點領域。早期研究多沿襲移民理論（Faist, 2000），將旅居視為短期移民的特殊亞型。Szerszynski& Urry（2002）將其定義為個體以特定目標（工作、學習）在異地進行有限期棲居（通常6個月至5年），且始終維持原居地回歸意向的跨國流動實踐，這區別于永久移民的定居導向。Williams & Hall（2006）首次在旅游—移民連續體中定位旅居行為，強調其兼具“流動性循環”與“目的性棲居”雙重特質。國際移民組織（IOM, 2023）將旅居定義為“基于自愿原則，在目標地開展3個月至5年停留，通過深度參與本地經濟、社會系統實現康養、工作、學習等目標導向的流動性實踐”。

作者認為，旅居是一種介于旅游與長期居住之間的新型生活方式，指人們在特定目的地進行短期至中長期的居住，既不同于傳統的短期旅行，也區別于定居模式。旅居不僅涉及住宿需求，還涵蓋了生活方式、社區融入、文化體驗等多方面內容。隨著遠程辦公的普及，數字游民群體不斷壯大，旅居已逐漸成為一種現代化的生活趨勢。

與“旅游”“旅行”相比，旅居在核心目的、時間特征、空間關系、在地生活狀態和經濟參與等方面具有顯著差異。詳見下表：

3、時代背景

旅居經濟的興起，既是技術革命帶來的空間壓縮，也是價值觀變遷的精神吸引，更是旅游動力與地域發展的雙向互動。

（1）技術革命的現實推力

高速交通網縮短了地理摩擦，遠程協作工具實現了工作方式的真正解放。知識工作者掙脫空間枷鎖，可以在風景優美的云南大理或海濱城市三亞，同步處理來自世界另一端的業務。“數字游牧民”群體的興起，是技術賦能自由流動的最典型表征。

（2）價值改變的精神引力

在物質日益豐盈的前提下，后物質主義思潮興起，人們開始尋求更深度的意義歸屬與價值實現。從浮躁的“打卡式”觀光，轉向渴望在相對充裕的時間內，以“在地者”姿態體驗異質文化、學習新技能、重構身心平衡、反思生活意義，更加注重對生命質量的追尋。

（3）旅游與經濟的互動力

一方面，“后現代生活方式”得到詩意覺醒，需求側的多元渴望得到供給側的有效回應。另一方面，風景資源富集但傳統產業薄弱的地區需要尋找可持續的經濟增長新路徑，如海南、云南等憑借優越的氣候、生態或文化資源發展旅居產業，成為其對接外生購買力的重要橋梁。此外，存量房地產市場的盤活壓力巨大，尤其在部分過度投資海景房、山景房的地區，亦將旅居作為重要的去化手段。

二、 旅居經濟的顯著特征與規律

旅居經濟根植于其獨特行為模式，展現出區別于常規旅游經濟的鮮明特征：

1、季節波動性

旅居者流動易受氣候條件影響，形成顯著的季節性特征。北方客群冬季向海南、西雙版納等溫暖地帶遷徙，南方客群夏季則涌向承德、恩施、神農架等高海拔涼爽地區。此類高度規律化的遷移，會在目的地引發顯著的周期性需求變化，即旺季服務設施供不應求，資源價格高企；淡季利用率驟降，門可羅雀。這種季節性波動，要求目的地具備強大的彈性供給能力與精準的淡季營銷策略。

2、長期駐留性

旅居者停留周期較長，數周、數月甚至數年的停留期促使其與當地經濟系統建立起更深層次的聯結。消費行為從大型景區、酒店、休閑街區，轉向更具本地生活特色的社區單元，如居民區超市、菜市場、社區醫療服務、非連鎖餐飲、文化興趣活動社群等。消費場景的變革，有效的激發了社區商業活力，讓本地家政、租賃服務、在地活動組織、短期寵物照料等一系列生活性服務業態得到發展，其對本地GDP的拉動更具滲透性與持續性。

3、目標導向性

旅居并非盲目停留，往往具有明確的驅動因素，如休閑康養、遠程工作、學習進修、精神慰藉等。這種目的性直接催生出高度專業化的子市場，對于康養旅居目的地而言，需配套專業的康養醫療與健康管理資源；對于數字游民目的地而言，需具備高速穩定的互聯網和共享辦公環境；對于研學旅居目的地而言，需對接成熟的國際學校，并提供獨具特色的自然、文化研學項目。繁榮得旅居經濟高度依賴這些目標群體，因此目的地需要具備高質量生活內容支持系統。

4、社群共創性

長期居住者天然具有社交訴求與信息交互動機，線上線下相結合的旅居者社群便迅速形成。此類社群不僅提供重要的信息交流、情感支持，且常常成為挖掘在地傳統美食、獨特手工藝、鮮為人知的打卡點等隱性價值的關鍵平臺。本地文化持有者與旅居者在社群互動中激發出創意火花，共同參與地方文化資源的現代化激活，如本地美食的創意改良、傳統手工藝的現代設計融合、共同組織的生態探訪活動。例如，桂東縣位于湖南省東南邊陲，因高海拔和涼爽氣候吸引了長株潭和粵港澳大灣區的眾多客群，在發展避暑度假過程中，外來旅居者與本地居民結下了深刻友誼，雙方由“主客關系”上升為“親友關系”，再現了革命老區人民的熱忱與好客。

5、資產流動性

住宿，作為旅游六要素之一，對于旅居者而言是剛需，是每個旅居者夜晚的歸宿。隨著旅居經濟的發展，產權式酒店、品牌運營的長租服務式公寓、由本地閑置物業改造的品質民宿、住宅小區內的高品質分時共享托管房源等新興住宿方式快速擴張，不斷賦予不動產“流動性”價值。它深刻改變了區域內房地產市場的開發邏輯、運營邏輯與盈利模型，促使房地產供給向服務化、分時化、彈性化轉型。

三、旅居經濟的未來實踐與路徑

旅居經濟的穩健發展，依賴于科學定位、精準配套與長效治理的有機結合。

1、精準定位，差異策略

一是深度評估資源稟賦。核心稟賦是吸引特定旅居客群的基石，必須深入盤點目的地特色資源，明確區域獨一無二的發展優勢，如以冬季暖陽、夏季涼爽為代表的獨特氣候資源，以優質森林覆蓋率、高負氧離子含量為代表的生態資產，以少數民族非遺為代表的文化基底，以高水平醫療集群為代表的康養設施，以優質國際教育學校為代表的研學資源。

二是精準鎖定客群市場。以核心資源為基礎，精確識別目標旅居人群及其主要需求，構建難以復制的競爭優勢。針對高凈值老年人群，打造“醫養融合型”旅居目的地；針對數字游民群體，建立青年友好型“網絡烏托邦”；針對文化愛好者，依托世界級文化遺產塑造“深度研學與文化沉浸體驗基地”。

三是設計多元產品場景。圍繞目標客群的核心需求，設計與資源深度綁定的特色旅居場景與體驗流程，避免簡單粗暴建設旅游地產、商業綜合體，將獨特稟賦轉化為打動人心的高辨識度旅居品牌。如依托熱帶雨林打造“生態療愈主題旅居課程”，結合非遺村落開展“手藝傳習式旅居生活”，圍繞影視音樂基因培育“藝術交流創作社區”等。

2、完善服務，升級保障

一是加強基礎設施建設。突破傳統旅游區的限制，以滿足長期生活需求為導向，加速完善本地基礎設施。強化城鎮公共服務可觸達性，增強社區醫療中心、老人康護站點、社區文體空間、公立教育資源的友好接納度，優化城鄉公交、自駕騎行、慢行系統等交通網絡、打造全域覆蓋的高品質無線網絡環境。

二是打造高質量住宿空間。推動建立旅居房產權威、統一的信息公示與分級評估認證體系，規范運營主體資質門檻與服務質量標準，建立有效的信用管理與投訴響應機制，嚴打市場欺詐與虛假宣傳，保障交易安全。培育和發展值得信賴的旅居地產分時共享平臺，借助平臺的信息聚合、信用管理、流量支持等，有效降低交易成本，提升資產流動性與市場效率。設立專項資金或平臺，探索高品質旅居空間智能化改造、社區彈性照護服務預約等模式。

三是完善在地生活體系。大力扶持與旅居者日常需求高度契合的社區商業生態，引入或培育品質食材供應商、本地特色家政服務者、專業在地活動策劃執行機構等市場主體，建設社區型家庭醫生工作站、書吧、咖啡吧等小型公共文化空間。鼓勵線上線下一體化的旅居社群建設，通過社群活動鏈接、在地達人分享會、資源共享互助活動，強化旅居者身份認同感與地方歸屬感。

3、產業共生，主客共享

一是引導關聯產業融合共生。充分發揮旅居經濟的消費勢能，將旅居與本地優勢產業的深化有機結合，拉動本地相關產業升級。如針對健康旅居需求，開發本地綠色健康食品，形成特色中醫藥保健產品供應鏈；針對數字游民、學習旅居需求，設立文創市集、主題工作室，實現本地文化內容的再生產。

二是促進居民與旅居者共建。鼓勵旅居者深度參與本地生態環保活動、文化保護項目、志愿服務體系之中，引導村民合作社、手工藝團體等本地機構為旅居者開發高質量的在地學習體驗課程。設立社區發展基金，讓成功的旅居項目為當地社區環境改善與居民福利提升提供直接反饋，杜絕“旅居飛地”，真正走向主客融合、共生發展。

旅居經濟并非傳統旅游業的簡單延展，更非房地產市場的單向去化工具。它是一種在流動性加劇、社會價值多元、技術深刻重塑三重背景下生長出的“新型社會經濟形態與生活方式”。它以人的流動為載體，承載著追求更優生活質量、更高生命價值、更多生存方式的探索和實踐。

對于區域而言，必須要把握旅居經濟的浪潮，以更前瞻性的視角審視自身資源稟賦與發展定位，以更開放靈活的治理模式匹配流動性價值，以更精細化的服務重構地方支持系統，以更深層次的共創共享促進主客交融。

卡爾維諾在《看不見的城市》一書中說：“城市不會訴說它的過去，而是像掌紋一般藏納其間。”旅居者們用足跡激活沉睡的古村落，用鍵盤喚醒海岸線的晨曦，正是他們用無數掌紋，編織出一張流動的文明圖譜。當每個短暫棲息地都因“主客共生”而枝繁葉茂，我們便擁有了無數個可攜帶的故鄉。

文：聯合國旅游組織專家 賈云峰