現(xiàn)在的建筑行業(yè)人為什么都想做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？想利用施工管理平臺?

簡單來說，建筑行業(yè)的人現(xiàn)在都想搞數(shù)字化，主要是因?yàn)楸槐频摹⑾牖畹摹D省事的、怕淘汰的。具體原因拆開來看：

1.“算賬太難了，錢都算不清楚！” (老板最頭疼)

人工費(fèi)、材料費(fèi)天天變，到底賺了賠了？心里沒底。

工人干了多少活？有沒有偷懶多報(bào)工？扯皮不斷。

材料買貴了？用超了？浪費(fèi)在哪了？糊里糊涂。

數(shù)字化：手機(jī)點(diǎn)點(diǎn)就能實(shí)時(shí)看到花了多少錢，工人干了多少活，材料用了多少，賬目清楚，老板心里踏實(shí)。

2. “管人太累了，找不到人、分不清責(zé)！” (工長、項(xiàng)目經(jīng)理的噩夢)

工人今天在哪干活？到底來了沒有？滿工地找人。

出了問題（安全、質(zhì)量），誰的責(zé)任？互相推諉。

上面（老板、甲方）問進(jìn)度，臨時(shí)抱佛腳，說不清楚。

數(shù)字化：手機(jī)定位（非隱私區(qū)域）、拍照打卡，知道誰在哪兒干活；發(fā)現(xiàn)問題隨手拍，責(zé)任直接派到人，賴不掉；進(jìn)度每天手機(jī)報(bào)一下，老板、甲方隨時(shí)能看明白。

3.“問題太多太亂，記不住、理不順、老吃虧！” (大家的煩心事)

工地上的安全隱患、質(zhì)量問題，口頭說說就忘了，最后出事。

甲方、監(jiān)理提的整改要求，記在本子上容易丟，沒整改完就被罰款。

口頭約定、臨時(shí)變更，事后不認(rèn)賬。

數(shù)字化：發(fā)現(xiàn)問題手機(jī)拍照記錄，自動通知到人，限時(shí)整改，全程有記錄。所有要求、變更都在平臺留痕，不怕扯皮，保護(hù)自己。

4.“紙片子滿天飛，找東西累死人！” (資料員、技術(shù)員的痛苦)

圖紙更新了，工人手上還是舊的，干錯(cuò)了返工。

驗(yàn)收單、簽證單到處找，簽個(gè)字跑斷腿。

各種通知、規(guī)范，發(fā)下去石沉大海，工人說沒收到。

數(shù)字化：最新圖紙、通知直接發(fā)到每個(gè)人手機(jī)里，確保看到最新版。各種單據(jù)手機(jī)就能填、就能批，少跑腿。重要消息已讀未讀清清楚楚。

5.“甲方、大公司都在用，不用接不到活！” (生存壓力)

現(xiàn)在很多大項(xiàng)目招標(biāo)，明確要求必須用數(shù)字化管理平臺。

甲方看你還在用老方法，覺得你落后、不靠譜。

同行都在用，效率比你高，成本比你低，你競爭不過。

數(shù)字化：成了接好活的“敲門磚”，證明你跟得上時(shí)代，管理規(guī)范。

6. “年輕人不愛干工地，用手機(jī)他們習(xí)慣！” (招人留人難)

年輕工人從小玩手機(jī)，討厭填紙質(zhì)表格、跑腿找人。

用手機(jī)報(bào)工、看通知、提問題，他們覺得方便、酷。

顯得公司管理先進(jìn)，招人容易點(diǎn)。

數(shù)字化：用年輕人熟悉的方式管理，他們更愿意待下去。

總結(jié)一下核心動力：

老板想：算清賬、控成本、少虧錢。

工長/經(jīng)理想：管好人、盯進(jìn)度、少背鍋、少挨罵。

員工/工人想：干活方便、責(zé)任清楚、工資透明。

全行業(yè)怕：被淘汰、接不到活、競爭不過。

說到底，不是大家多喜歡高科技，而是傳統(tǒng)方法太累、太亂、太容易出錯(cuò)、太容易虧錢，被逼著找個(gè)更“明白”、更“省事”、更能“活下去”的工具罷了。 手機(jī)普及了，工具好用了，大家自然就想試試。、