卓越軟件項目案例系列報道3

電動工程車工業互聯網平臺

——河南嘉晨智能控制股份有限公司

開篇語：

軟件項目管理是驅動產業高質量發展重要手段。每一個成功交付項目背后都凝聚著組織的管理智慧與團隊協作創新的實踐。為促進經驗共享，我們特別策劃了卓越軟件項目案例系列報道，期待這些真實的案例，能為您帶來啟發與思考，成為您未來項目管理工作中的“他山之石”。

項目簡介：

1.案例背景

現有電動工業車輛控制系統只是單獨的車身控制終端，大部分只能實現車輛本地開關、燈光、作業驅動控制，無法實現遠程協助、離線判斷、衛星定位、遠程控制等智能功能，在解決客戶因與日俱增的業務量所帶來的安全信息獲取滯后、標準不統一、錯誤率高等問題上缺乏新途徑和新方法。雖然國內外市場上出現了少量的智能終端產品或者車輛服務平臺等，但因缺乏指導性國家標準和監管措施，造成質量良莠不齊，系統安全性、匹配度、兼容性、拓展空間等帶來不必要資源浪費，使得監管部門、整車廠制造商、終端用戶等不能有效對工業車輛進行監控管理。

2.目標與挑戰

公司圍繞行業痛點難點問題，以服務工業車輛行業快速發展為目的，建設“電動工程車工業互聯網平臺”，集中優勢資源，為我國電動工業車輛電驅系統技術研發、生產制造和產品升級提供一個創新平臺。通過自主創新引導我國工業車輛控制技術的研發和生產制造完全實現自主化、國產化，縮小與國際先進水平差距，擺脫對進口零部件依賴，提高我國我行業中的話語權，推動工業車輛轉型升級，加速新能源工程機械產業發展。

3.解決方案

電動工程車工業互聯網平臺通過安裝智能儀表、電機驅動控制系統、智能終端等智能化硬件設備對車輛進行智能化改造，采集車輛信息、驅動系統數據和車輛作業數據等，接入平臺，在運維方面實現對工程裝備運行狀況全面實時監測和主動運行維護服務，實現對電動工程車輛的全生命周期健康管理和智能化改造；在大數據方面，智能數據采集終端能夠采集車輛關鍵子部件的參數，通過對企業/駕駛員使用工程車輛的習慣進行大數據研究，分析工程車輛的最優運行模式，指導企業對車輛/車隊運行管理進行有針對性的修訂和完善，讓電動工程車輛更實用、更安全、更高效。

4.實施過程

平臺選擇了“敏捷開發與迭代優化”的實施模式，結合了敏捷開發靈活性和迭代優化持續改進特性，旨在快速響應市場需求，高效推進項目實施，確保項目目標的順利達成。

在敏捷開發階段，通過持續集成和持續交付，項目團隊及時發現并修復問題，確保平臺質量和穩定性。在迭代優化階段，對平臺進行功能增強、性能提升、用戶界面優化等方面持續優化和改進，促進平臺能夠逐步滿足市場需求，提升用戶體驗，增強市場競爭力。項目團隊還采用“DevOps”（開發運維一體化）的實施策略，提高開發和部署效率，降低運維成本和風險，為平臺穩定運行提供有力保障。

5.項目實現的成果和價值

平臺面向工程車輛行業數字化、網絡化、智能化和安全化需求，對資源管理、應用服務、基礎技術、投入產出等技術服務建設，達到了提高效率、降低成本、節約能耗、減少排放、提高產品質量和安全性能的目的，對車輛運行狀況全面實時監測和主動運維服務，實現了工程車輛全生命周期健康管理。平臺開發行業運行數字地圖和19款工業APP 軟件，申請專利18項，登記軟著38項，參與制修訂國標2項，入駐企業47家，接入工程車輛10萬余臺，規模化應用推廣，提升公司核心競爭力和行業影響力，擴大市場份額。

圖1 平臺首頁截圖

圖2 平臺運行數據截圖

項目成功的關鍵因素與經驗：

創新驅動，以人為本

堅持創新驅動，注重引入新技術、新方法，提升項目管理效率與質量，強調以人為本，關注團隊成員成長與發展，通過提供良好工作環境、培訓機會與激勵機制，激發團隊成員潛能與創造力。

精心布局，嚴謹執行

深入規劃，制定詳細項目計劃、預算與風險管理方案，注重過程管理與結果導向相結合，通過嚴格進度控制、質量保障與風險管理，通過項目計劃的制定與執行，確保項目資源合理分配與有效利用，降低項目風險。

持續優化，管理創新

通過引入大數據、人工智能等技術，建立數據交互、數據存儲、數據清理、數據分析、數據分享能力，實現項目管理智能化，注重項目管理經驗總結與分享，并將項目管理理念與具體項目相結合，通過定制化、個性化的管理策略，滿足不同項目需求。

申報單位簡介：

河南嘉晨智能控制股份有限公司是一家專注電氣控制系統產品及整體解決方案研發、生產和銷售的國家高新技術企業、雙軟企業，是第一批國家重點支持的專精特新“小巨人”企業、國家級綠色工廠、全國工業車輛標準化技術委員會電氣工作組組長單位，主持、參與制修訂國家和行業標準19項，獲得授權專利244項（其中發明專利101項），軟件著作權280項，科技成果25項，先后榮獲河南省科技進步獎、中國機械工業科學技術獎、河南省專利獎等榮譽獎項。

專家點評：

本項目以智能化改造、核心系統研發與集成、市場布局為核心目標。為確保項目成功實施，企業制定了詳盡的項目管理計劃，并依托智能化項目管理工具，實現了對項目進度、成本、質量與風險的全生命周期管控，為項目高效、有序推進奠定了基礎。在團隊管理上倡導創新驅動發展理念，重視人才隊伍建設與能力提升，為企業的可持續發展注入了動力。項目各項目標均圓滿達成，入選“2024年度卓越軟件項目案例”卓越榜單。

卓越軟件項目案例（SPE）是由中國軟件行業協會項目管理專業委員會組織開展的優秀案例征集與推廣活動，旨在發掘并推廣行業標桿經驗。如對本案例或其他SPE案例感興趣，希望學習交流或深入了解，歡迎聯系我們。2025年度卓越軟件項目案例征集已經正式開展，案例火熱征集中，歡迎各企業關注并報名參與。

專委會發布并持續完善中國軟件項目管理系列標準，先后推出了組織級項目管理能力評估（CPMM）、軟件項目管理專業人士能力評價（SPMP）、卓越軟件項目案例（SPE）等服務，持續開展咨詢、培訓、評估、評價等專業服務，助力企業和從業人員系統性地提升數字化項目管理能力。我們熱忱歡迎各方垂詢并選用我們的服務。

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