品牌扎堆短劇：真有效，還是偽熱鬧？

短劇又火了一把，但又好像有點不一樣。

瑞幸咖啡用一部名為《偶們結婚鳥》的短劇聯名多鄰國、蜜雪冰城推出《雪王在古代賣咖啡》，紅米也以《時空合伙人》配合新品發布……與去年相比，近期的短劇營銷似乎更輕量、也更聚焦于品牌自身。

根據QuestMobile 顯示，2025年6月紅果免費短劇的用戶規模同比增長率高達179.0%，月活達2.12億，正式超過了優酷視頻的月活用戶（2.006億），與嗶哩嗶哩的月活用戶相差僅1300多萬。

01、短劇的魔力：又土又上頭

短劇能成為品牌營銷的“寵兒”，本質上是因為短劇本身太讓人上頭了。觀眾們常常一邊嫌棄劇情狗血，一邊自嘲著“我是土狗我愛看”瘋狂追劇。

因為短劇內容踩中了當下用戶在注意力、情緒和身份認同上的三重需求。

首先，在注意力碎片化的當下，用戶習慣于以“秒”為單位判斷是否繼續觀看，而短劇的高密度信息和快節奏劇情，契合了用戶有限的耐心。

其次，是情緒觸點的精準命中。據DT調研，喜劇、重生、穿越、情感等題材最受用戶歡迎。可能正是因為它們能在極短時間內觸發用戶的情緒共鳴。

第三是角色投射帶來的身份參與。與傳統正劇不同，短劇的主角設定常常服務于用戶的感受，簡單來說就是“怎么爽怎么來”，這種設定也讓用戶更能沉浸其中，實現心理投射。

在這樣的心理機制之下，短劇營銷，相比傳統廣告，更像是一種情境式表達，通過強代入感和情緒共鳴，讓品牌信息自然地融入劇情。

比如早期試水短劇營銷、并實現“翻紅”的韓束。2023年年初，韓束和抖音短劇達人@姜十七合作的短劇《以成長來裝束》一炮走紅，累計播放量超6.5億。它用一個普通女孩在韓束公司逆襲成長的爽文故事，讓品牌在故事中“軟著陸”。短劇播出后其品牌直播間單月GMV破億，登頂抖音電商品牌自播銷量榜。

另一方面，也因為觀眾對于短劇的預期就是“土”、“狗血”，對于品牌來說，正好可以利用這一點內容特性，打造一些搞笑、非常規的劇情。

拿美團自制短劇《我在日記本里逆天改命》舉例，王天放飾演的保安因一本神奇的日記本成為總裁，而他能讓上官集團的千金為之心動的關鍵，是他能夠巧用美團神券省錢。用神券推動愛情線的發展，在其他內容載體里可能會很離譜，但在短劇里則剛剛好。

圖源：抖音

品牌投放短劇主要有定制、植入、冠名贊助等合作形式。根據勾正科技《2025年H1微短劇行業觀察與營銷指南》數據顯示，2025年上半年的品牌短劇當中，87%屬于品牌獨家合作，定制模式仍是品牌營銷的主流方式。

而同為定制，品牌和產品在短劇中出現的方式則各有不同。

有的是將產品或服務進行靈活植入，比如KFC去年推出的《重生之吃貨皇后惹不起》，讓炸雞成為推動劇情發展的關鍵動機。這種做法既保留了內容的完整性，又放大了品牌在觀眾心中的存在感。

也有的是將品牌融入故事本身，或者說，劇情講述的就是品牌的故事，比如星巴克《我在古代開星巴克》，大致劇情是星巴克咖啡師意外穿越到古代，與公主一起經營“星巴客棧”的故事。

圖源：KFC、星巴克

可以說，短劇不僅提供了更有效的“講故事”空間，還幫助品牌找到一種既不生硬、又不失效率的表達方式。這或許也是當下品牌紛紛扎入短劇賽道的原因。

02、品牌扎堆短劇：真有效，還是偽熱鬧？

當品牌們蜂擁而至，短劇營銷的頭部梯隊也在這兩年里經歷了“洗牌”。

根據勾正科技《2025年H1微短劇行業觀察與營銷指南》顯示，2025年上半年有149家品牌投放短劇，在更中的品牌短劇有237部，其中新入局品牌有77家，占比過半。就品牌所屬行業來看，新入局品牌主要來自食品飲料、美妝、個護清潔行業；而與此同時，美妝行業投放市場份額同比去年減少了21%。

圖源：《2025年H1微短劇行業觀察與營銷指南》

不過，隨著入局者增多，行業的隱憂也開始顯現。

一方面，制作和投放成本在不斷上升。根據媒體報告，2023年短劇的制作成本在70萬元左右，而到了2025年，很多項目制作費已經漲到200萬以上。據傳，去年星巴克的短劇成本高達320萬，且還不含投流預算。

另一方面，內容同質化嚴重，用戶的驚喜閾值也被拉高，做出爆款越來越難。題材集中、劇本模板化、創意疲軟，導致短劇成功，率持續走低。據業內人士估計，目前短劇爆款率僅為5-10%，也就是說，十部短劇里，可能九部都沒激起水花。

而且依托短劇來撬動短劇也不容易，根據DT商業觀察的調研數據，超6成人沒有因為短劇中的廣告植入買過東西，96.4%的男性從未下單過。

圖源：DT商業觀察

韓束創始人呂義雄去年就曾在朋友圈中感慨：“短劇增加了20倍的供應量，價格翻了一倍，而觀眾是恒量的，即短劇效果下滑了40倍。從去年8月進去做短劇的所有品牌，都是去做韭菜的，無一成功案例。”

這話雖然聽上去有些尖銳，卻揭示出了短劇市場的“內卷”，以及不少品牌在短劇營銷中遇到的真實困境。

根據相關媒體報道，對品牌市場部來說，有時拍短劇成了一項KPI，畢竟“別人都在拍”，而品牌和內容方之間的割裂，則導致短劇投放最終成為一場“空對空”。

03、短劇營銷2.0：當品牌成為故事的導演

一邊是不斷入局的品牌，一邊是越來越高的不確定性，短劇營銷逐步走入“內卷”的下半場。

如果和普通短劇同臺競爭，“卷”的就是純粹的內容質量，誰能靠劇情留住用戶，誰就贏得了第一步，但對品牌的品效影響還需另說，這也意味著在這一賽道，品牌需要投入更多的制作成本，推動短劇的精細化發展。

也有一些品牌將思路轉變成“卷IP”，也就是說聚焦在品牌人格上，將短劇視為品牌經營自身IP的內容化延伸。與前者最大的區別，在于用戶最初的觀看動機，是因為內容本身還是因品牌被吸引。

比如小米REDMI在7月推出的首部短劇《時空合伙人》，講述的是被竊取工作成果的主人公蘇凱，穿越回自己創業早期，和年輕的自己一起對抗耀界科技的反派、創辦紅星科技的故事。

圖源：REDMI

其中小米中國區市場部總經理王騰，和REDMI產品經理胡馨心都參與了演出，結尾處還出現了雷軍在電話里的聲音，算是一個彩蛋。這也成為該劇宣發時的主要噱頭，用戶大多奔著“小米首部短劇”、“小米高管出演”、“雷軍出場”等前去圍觀，畢竟雷軍本身就是小米最大的IP。評論區也都是對雷軍、王騰的調侃，許多人還搬出十年前雷軍跨界演電影時的造型，并做成表情包，放大了作品的娛樂效果。

圖源：抖音

短劇中蘇凱開發的雙K新品，就是REDMI新發布的兩大旗艦產品REDMI K80至尊版手機和首款電競小平板REDMI K Pad。所以與其說是小米投短劇，不如說是小米的廣告“短劇化”了。就產品而言，它放大的是新品雙K的曝光，而就品牌來說，紅星科技的創業故事也可以說是小米品牌發展的縮影，對主角創業歷程的認同，加強了用戶與品牌之間的連接。

作為品牌IP的內容化延伸，短劇也有輕量化趨勢，主要的分發平臺也從與短劇正面競爭的抖音，轉移到視頻號、小紅書等品牌內容陣地上。從內容的買家，成為內容的創造者，既降低了制作門檻，也增強了品牌在內容中的主導性。

比如蜜雪冰城推出的《雪王在古代賣咖啡》，主角就是品牌IP“雪王”，用一則穿越輕喜劇，把IP設定和產品介紹無縫融合，也拓展了“雪王”這個人物在用戶心中的立體形象，構建起品牌自己的次元壁。

瑞幸與多鄰國合作的《偶們結婚鳥》，則是通過兩大品牌IP一起演繹一場“世紀婚禮”，不僅引發大量用戶二創，還成為社媒上的熱門情緒話題。該短劇作為聯名的一環，也是引發高頻互動的情緒鉤子。

圖源：小紅書

品牌短劇發展至今，集中入場更多是一種“跟風”行為，但市場的飽和會倒逼品牌重新思考短劇營銷的意義。如果說過去品牌拍短劇主要是為了“搶注意力”，那么現在我們看到的這些嘗試，則更像是在為自己的內容生態積累資產。

從“種草”到“養粉”，短劇營銷正在從短期的流量爭奪，轉向對品牌內容能力的長期考驗。它將不再執著于搶占一時的注意力，而是通過邀請用戶參與共創，打造更沉浸式、更有互動性的體驗，最終服務于品牌資產，即建立更深度的用戶關系，并沉淀可復用的內容。

總結來看，當短劇成為品牌的“第二語言”，真正重要的，不是有沒有一夜爆紅，而是是否在用戶心中種下了一種持續被記住的表達方式。

【部分資料參考自】

勾正科技《2025年H1微短劇行業觀察與營銷指南》

第一財經、DT商業觀察《2025都市男女看微短劇調研報告》