奧爾特曼的“棋”，資本的“局”

一場(chǎng)萬(wàn)眾矚目的線上國(guó)際象棋比賽終于落下了帷幕。不過(guò)和一般的賽事不同，冠亞季軍們并不會(huì)歡呼勝利，它們甚至無(wú)法“意識(shí)”到比賽的存在。

參賽的選手都是AI。在這場(chǎng)由谷歌和Kaggle舉辦的為期三天的線上國(guó)際象棋比賽中，來(lái)自O(shè)penAI的ChatGPT-o3展現(xiàn)出了超凡水平，成功奪得冠軍。

而谷歌的Gemini2.5 Pro雖然戰(zhàn)勝了OpenAI派出的另一名選手o4-mini，但仍因不敵來(lái)自馬斯克xAI的Grok 4而位居第三。

這次比賽不僅再次彰顯了ChatGPT的實(shí)力，也在某種程度上象征著GPT的研發(fā)者OpenAI在和其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——DeepMind與谷歌的較量之中取得了一次勝利。

與此同時(shí)，OpenAI發(fā)布的全新旗艦 AI 模型 GPT-5也在北京時(shí)間8月8日正式上線。OpenAI首席執(zhí)行官薩姆·奧爾特曼稱，GPT-5是一次“重大升級(jí)”， “與它交流，就像在和任何領(lǐng)域的專家對(duì)話”。

對(duì)于DeepMind和它擅長(zhǎng)國(guó)際象棋的首席執(zhí)行官德米斯·哈薩比斯而言，這無(wú)疑都是些壞消息。我們有理由相信，DeepMind將會(huì)全力以赴地開(kāi)啟和OpenAI的新一輪較量。

一、棋逢對(duì)手

就現(xiàn)有的AI產(chǎn)品而言，它們已經(jīng)在包括象棋在內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域展現(xiàn)出了驚人的潛力。但在為人們帶來(lái)種種好處的同時(shí)，AI科技也引發(fā)了諸多關(guān)乎社會(huì)發(fā)展和倫理的爭(zhēng)議。

今天，競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)下高速發(fā)展人工智能正在給社會(huì)帶來(lái)顛覆性的變革，而并不是所有的轉(zhuǎn)變都有益于我們的生活。這使得人們開(kāi)始對(duì)現(xiàn)狀感到不安，我們困惑于人類自己發(fā)明的這項(xiàng)技術(shù)如何以如此可怕的速度走到今天這一步，同時(shí)為尚不明朗的未來(lái)感到憂心忡忡。

不過(guò)，有一點(diǎn)可以明確：AI的飛速進(jìn)步離不開(kāi)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與資本邏輯。

正如美國(guó)彭博觀點(diǎn)專欄作家帕米·奧爾森在《至高無(wú)上：一場(chǎng)顛覆世界的人工智能競(jìng)賽》一書中所總結(jié)的那樣，人工智能研發(fā)的進(jìn)程已經(jīng)與谷歌、微軟等科技巨頭深度綁定，在利益驅(qū)動(dòng)的競(jìng)賽之下，該行業(yè)得以飛速發(fā)展。

《至高無(wú)上》全景式呈現(xiàn)AI發(fā)展史、OpenAI與DeepMind兩大 AI 巨頭的崛起與交鋒，真實(shí)還原了這場(chǎng)改變世界的AI技術(shù)革命，以及人工智能發(fā)展史上的重大創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)（Transformer架構(gòu)）、投資事件（谷歌6.5億美元收購(gòu)DeepMind）與關(guān)鍵人物（如李飛飛、吳恩達(dá)）。

本書采用第三人稱視角，用電影蒙太奇式的手法將敘事線索在奧爾特曼和哈薩比斯的人生經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)故事之間不斷切換，向我們生動(dòng)展示了AI科技背后的真相：在人工智能的棋盤上，執(zhí)棋者并非AI本身，亦非心懷宏偉愿景的人類精英，而是精密的、“至高無(wú)上”的資本邏輯。

如果你表現(xiàn)得雄心勃勃，總會(huì)有人憎恨你。解決辦法是，你要與那些權(quán)貴顯要站到一起，并在你的周圍建立支持網(wǎng)絡(luò)。

——帕米·奧爾森《至高無(wú)上》

點(diǎn)擊下圖，即可入手《至高無(wú)上》

薩姆·奧爾特曼與德米斯·哈薩比斯的早期經(jīng)歷就體現(xiàn)出了他們與常人的不同之處。奧爾特曼從小似乎就有著獨(dú)特的個(gè)性、過(guò)人的膽識(shí)和幫助他人的強(qiáng)烈使命感。他從“美國(guó)在線”網(wǎng)站的線上聊天室里找到了作為同性戀的群體歸屬感；在學(xué)校，他不但“盡可能多地?fù)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色”，還勇于與大環(huán)境作斗爭(zhēng)，大膽地和教師、校長(zhǎng)溝通，舉辦各種各樣的活動(dòng)，為性少數(shù)群體爭(zhēng)取權(quán)利。

相比奧爾特曼，哈薩比斯則更像一個(gè)大眾刻板印象中的“技術(shù)宅”。他一度癡迷象棋，但在11歲那年的國(guó)際象棋錦標(biāo)賽上的失敗讓他頓悟：人類應(yīng)當(dāng)將他們寶貴的戰(zhàn)略思維用在其他地方。他開(kāi)始專注于開(kāi)發(fā)策略與模擬經(jīng)營(yíng)類的游戲，認(rèn)為在游戲中利用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)出無(wú)數(shù)鮮活且貼近現(xiàn)實(shí)生活的細(xì)節(jié)，才可以讓玩家更好地“扮演上帝”。

二、理想的價(jià)格

而隨著時(shí)間的推移，在經(jīng)歷了最初的創(chuàng)業(yè)失敗后，兩個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)者都不約而同地將目光投向了在當(dāng)時(shí)尚且不被看好的人工智能技術(shù)。硅谷的打拼生活影響著奧爾特曼，使得他開(kāi)始畏懼死亡。為了最大限度地阻止意識(shí)的消逝，他在籌備諸如槍支和防毒面罩等物資的同時(shí)開(kāi)始思考如何才能永遠(yuǎn)留存人類的意識(shí)。他依舊心懷著那種使命感，相信自己將會(huì)成為那個(gè)集智慧與謹(jǐn)慎于一身的，引導(dǎo)人類走向“人工智能烏托邦”的旗手。

而哈薩比斯則致力于探索人類大腦的奧秘。他對(duì)模擬現(xiàn)實(shí)的熱情不減，而這種熱情逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠平馊祟愐庾R(shí)謎題的動(dòng)力。哈薩比斯認(rèn)為人可以通過(guò)利用人工智能模擬宇宙來(lái)揭示宇宙的運(yùn)行機(jī)制，一旦人工智能擁有了卓越的力量，那么關(guān)乎人類存在的那些最深?yuàn)W的問(wèn)題也將迎刃而解。

著手打造一家科技公司是實(shí)現(xiàn)理想的第一步，因?yàn)楣灸軌蛴行Ь奂瞬拧⑽镔Y與資金。心懷共同使命的哈薩比斯與沙恩·萊格、穆斯塔法·蘇萊曼一同構(gòu)思出了最初的藍(lán)圖，成立了研究公司DeepMind，并試圖招攬認(rèn)同他們的投資人。但很快問(wèn)題接踵而至，他們遠(yuǎn)大而高度實(shí)驗(yàn)性的目標(biāo)使得許多投資人望而卻步。就在此時(shí)，哈薩比斯獲得了來(lái)自大公司收購(gòu)者的青睞。但出于對(duì)安全的考量，DeepMind最終決定要求收購(gòu)者必須以建立倫理安全委員會(huì)為收購(gòu)的前提，以防這些逐利的大型企業(yè)將人工智能導(dǎo)向一個(gè)失控的未來(lái)。最終，DeepMind和谷歌達(dá)成了協(xié)議。

然而谷歌根本不想讓新成立的倫理委員會(huì)運(yùn)作下去；它最為關(guān)心的只有挽救低迷的股價(jià)。哈薩比斯還聽(tīng)到了更糟糕的消息：一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——由奧爾特曼創(chuàng)立的OpenAI正在迅速崛起。

然而，哈薩比斯對(duì)OpenAI了解得越多，他就越憤怒。OpenAI在其網(wǎng)站上列出了7位創(chuàng)始人，而其中5人曾在 DeepMind 當(dāng)過(guò)幾個(gè)月的顧問(wèn)或?qū)嵙?xí)生。哈薩比斯一直對(duì)DeepMind的員工毫無(wú)保留，將實(shí)現(xiàn)通用人工智能所需的各種策略坦白相告，比如構(gòu)建自主代理，教人工智能模型玩國(guó)際象棋和圍棋等游戲。然而，了解所有這些細(xì)節(jié)的五位科學(xué)家創(chuàng)立了一家對(duì)手公司。

創(chuàng)立初期的OpenAI遇同樣遇到了資金不足的問(wèn)題，而至關(guān)重要的支持者埃隆·馬斯克的退出使得奧爾特曼陷入了危急關(guān)頭。最終，奧爾特曼只得通過(guò)對(duì)OpenAI的創(chuàng)業(yè)原則“進(jìn)行微調(diào)”的方式將他的項(xiàng)目維持下去。

哈薩比斯秉持學(xué)者的態(tài)度，希望人工智能能夠解開(kāi)一切奧秘，奧爾特曼則希望人工智能能夠幫助世人。但兩人都意識(shí)到，為了實(shí)現(xiàn)自己的理想，他們必須擊敗其他競(jìng)爭(zhēng)者，并想辦法獲得盡可能的資源支持。諸如Transformer等技術(shù)越是取得了長(zhǎng)足的突破，科技公司就越是需要籌集資源。而為了留住那些心懷使命，不愿拋棄初心的員工，公司就必須利用諸如通用人工智能之類的詞匯點(diǎn)燃他們的激情。在這種境地下，他們需要適當(dāng)?shù)胤艞壴瓌t。

三、現(xiàn)實(shí)的賬單

在DeepMind和OpenAI嘗試“推倒部分護(hù)欄”時(shí)，關(guān)乎人工智能的倫理問(wèn)題逐漸開(kāi)始浮現(xiàn)于水面。最首要的便是偏見(jiàn)：人工智能公司的管理者多半是白人男性，在沒(méi)有像樣的倫理審查委員會(huì)的情況下，他們的偏見(jiàn)被植入到AI的系統(tǒng)之中，谷歌照片算法將黑人識(shí)別為大猩猩就是一個(gè)典型案例。

宣揚(yáng)關(guān)于人工智能失控的論調(diào)恰好是吸引關(guān)注和投資的最好方式，而資金將谷歌、微軟等逐利的大公司與科技公司深度綁定在一起，使得建立有效的人工智能倫理管控機(jī)制難以實(shí)現(xiàn)。蒂姆尼特·格布魯和瑪格麗特·米切爾發(fā)現(xiàn)了人工智能與刻板印象的問(wèn)題，并試圖向社會(huì)發(fā)出呼吁，然而她們的聲音被科技公司強(qiáng)有力地掩蓋起來(lái)。

面對(duì)AI，人們幾乎要產(chǎn)生了它們擁有智慧的錯(cuò)覺(jué)。科學(xué)家們清楚人工智能所“說(shuō)的話”其實(shí)是大預(yù)言模型訓(xùn)練的結(jié)果，但許多人仍然堅(jiān)信在屏幕背后和自己對(duì)話的聊天機(jī)器人是有靈魂的。結(jié)果就是，人工智能越來(lái)越深刻地影響公眾認(rèn)知。

一旦開(kāi)發(fā)者利用帶有偏見(jiàn)的素材訓(xùn)練沒(méi)有自主意識(shí)的AI，那么這些屬于他們（多數(shù)情況下是白人男性）的偏見(jiàn)就會(huì)更加深入地通過(guò)AI這件工具輸出、滲透到人群之中。但正如上文所提到的：科技公司缺乏有效的倫理審查委員會(huì)。意識(shí)到偏見(jiàn)存在的個(gè)體想要阻止科技巨頭就如同螳臂當(dāng)車。

與此同時(shí)，人工智能開(kāi)始收集人們的數(shù)據(jù)，個(gè)人資料被用來(lái)當(dāng)作廣告銷售的分析材料。許多人開(kāi)始依賴OpenAI研發(fā)的ChatGPT工作，這一現(xiàn)象同時(shí)引發(fā)了社會(huì)對(duì)失業(yè)問(wèn)題的擔(dān)憂和對(duì)ChatGPT時(shí)常胡編亂造的不滿。從這些方面看，人工智能在社會(huì)生活中引發(fā)的一系列問(wèn)題，似乎與高中時(shí)努力消除社會(huì)對(duì)性少數(shù)群體偏見(jiàn)的奧爾特曼的初衷相去甚遠(yuǎn)，但至少，它的確改變了世界，只不過(guò)是以好壞參半的方式。

自當(dāng)代人對(duì)于科技和未來(lái)的無(wú)限憧憬之中，誕生了諸如奧爾特曼和哈薩比斯這樣滿懷抱負(fù)的精英。科技的進(jìn)步使得對(duì)抗人類思維的必然終結(jié)成為可能；奧爾特曼對(duì)于永生的渴望，哈薩比斯對(duì)于模擬自己的執(zhí)念，在本質(zhì)上都是基于這一愿景而產(chǎn)生。他們希望利用技術(shù)向生與死這一最根本的二元對(duì)立發(fā)起挑戰(zhàn)，從而徹底改變這個(gè)世界。然而，這種宏大的愿景與支持其發(fā)展的利益需求之間存在根本性矛盾。

在人工智能這一棋盤上對(duì)弈的棋手們?cè)绞窃噲D利用資本實(shí)現(xiàn)自己的宏偉理想，就越是深陷于利益糾葛的漩渦。他們秉持著面向未來(lái)的原則，在救世使命與理性的驅(qū)動(dòng)下和大眾漸行漸遠(yuǎn)。

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本書聚焦OpenAI與DeepMind兩大AI巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，揭示人工智能可能加劇社會(huì)不平等，成為少數(shù)科技巨頭的“權(quán)力武器”。

全文以?shī)W爾特曼和哈薩比斯的角逐為主線，展現(xiàn)了資本力量（谷歌、微軟、特斯拉巨額投資爭(zhēng)奪控制權(quán)）與倫理困境（偏見(jiàn)滲透、倫理委員會(huì)失效、透明度缺失）的復(fù)雜博弈。這場(chǎng)關(guān)乎人類未來(lái)的AI霸主之爭(zhēng)，既承諾解決全球性挑戰(zhàn)，也暴露了技術(shù)被商業(yè)利益吞噬的風(fēng)險(xiǎn)。