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牛奶市場這幾年有點(diǎn)“熱鬧”。超市打折促銷的牌子一個比一個顯眼,電商平臺“買二贈一”的標(biāo)語隨處可見。
消費(fèi)者樂見其成,但站在行業(yè)角度,卻讓人頭大:品類單一、供需失衡和產(chǎn)業(yè)鏈脆弱已成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸。在這樣的市場環(huán)境下,特侖蘇做了一件讓人意外的事,在品牌成立二十周年之際,推出定價 188 元/提的沙金套海沙漠·有機(jī)純牛奶。這款“天價”新品被網(wǎng)友稱為“牛奶界愛馬仕”,行業(yè)價格戰(zhàn)打得火熱,特侖蘇這招“反套路”,激起了關(guān)于高端乳品價值的討論。
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價格戰(zhàn)源于產(chǎn)品同質(zhì)化,特侖蘇早在 20 年前就通過品類細(xì)化與創(chuàng)新破局。2005 年以“不是所有牛奶都叫特侖蘇”開辟高端奶賽道,2018 年推出便攜式“夢幻蓋”,2021 年以沙漠有機(jī)奶提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特侖蘇的每一步都在回答一個問題:牛奶的“更好”究竟可以走多遠(yuǎn)?
沙金套海的誕生,正是對這一問題的回答。
在行業(yè)起伏大環(huán)境下,特侖蘇仍選擇推出頂配新品,在高端之上再建一座“金字塔”,吸引那些愿意為“極致體驗”買單的消費(fèi)者。特侖蘇用這種“反市場邏輯”的路子證明:牛奶的價值不該由促銷標(biāo)簽決定,而是要通過產(chǎn)品創(chuàng)新、夯實(shí)品質(zhì),才能贏得“更好”的市場。
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沙金套海的高價并非憑空而來,它展現(xiàn)了一個品牌打造高端產(chǎn)品的系統(tǒng)性思考。從奶源開始沙金套海便構(gòu)建起難以復(fù)制的壁壘:北緯 40 度烏蘭布和沙漠核心產(chǎn)區(qū),沙漠的天然屏障從源頭確保奶源的純凈。周圍萬泉湖、丹琳湖、冬青湖、上河圖湖、納林湖組成獨(dú)特生態(tài)系統(tǒng),湖水平均鍶含量達(dá)到 1.11mg/L 以上,多種天然礦物質(zhì)隨水分滲入土壤,滋養(yǎng)牧草生長,造就了這片“黃金奶源帶”。
對奶源地選擇的決策背后,不光是品牌眼光獨(dú)到,更是企業(yè)對長期主義的堅持。特侖蘇經(jīng)過 16 年的“以奶治沙”生態(tài)改造,將原本貧瘠的沙漠變成了有機(jī)綠洲,不斷改良綠洲土壤,為牧草生長提供了肥沃的基礎(chǔ)。
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為保證品質(zhì),特侖蘇建立了全程可追溯體系,從飼草種植到牛奶加工都嚴(yán)格執(zhí)行有機(jī)標(biāo)準(zhǔn),甚至禮盒包裝也頗有心思:不僅采用環(huán)保原料,在設(shè)計上還融入沙漠綠洲的自然元素,走親訪友、節(jié)日禮贈、商務(wù)往來,都將高端儀式感拉滿。這些細(xì)節(jié)共同構(gòu)成了沙金套海的核心價值:不是簡單的高價,而是從源頭到成品的全鏈路品質(zhì)把控。
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當(dāng)消費(fèi)者打開一盒沙金套海,他們購買的不僅是 4.3g 蛋白質(zhì)和 140mg 鈣,更是一套從土壤到包裝的“更好”的價值體系,以及一種“對自己更好一點(diǎn)”的生活儀式感。
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從一瓶“更好”的牛奶,我們可以看見特侖蘇“更好”的品牌價值。
從 2015 年“開始你的更好 2015 ”,到 2023 年“相信更好的力量”,再到 2025 年“讓更好發(fā)生”……十年品牌主張演進(jìn)期間,特侖蘇不定義“更好”的標(biāo)準(zhǔn),而是支持每一種向上的可能。
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沙金套海的推出,是對“更好”價值體系的落地。在沙漠里種出一片綠洲需要時間,做一瓶好奶也需要耐心。當(dāng)行業(yè)沉迷價格戰(zhàn)時,特侖蘇堅持用更高品質(zhì)建立信任;當(dāng)消費(fèi)者焦慮于未來時,它用一瓶牛奶提醒:生活或許充滿變量,但至少今天,你可以選擇一種更“好”的開始。特侖蘇通過沙金套海傳遞的信息很明確:真正的“更好”不在于價格標(biāo)簽,而在于對自然的敬畏和對品質(zhì)的堅守。這種長期主義的品牌價值,讓沙金套海避免了“智商稅”爭議,反而成為高品質(zhì)生活的“確定性”象征。
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188 元的牛奶貴嗎?答案取決于你如何看待消費(fèi)的本質(zhì)。如果將其視為一種生活主張:對自然饋贈的珍視、對可持續(xù)未來的支持、對自我價值的肯定,它的意義便超越了營養(yǎng)標(biāo)簽,成為一種生活方式的選擇。
沙金套海的誕生,像極了特侖蘇的 20 年旅程:在行業(yè)荒漠中開辟綠洲,在消費(fèi)迷霧中堅持“更好”的坐標(biāo)。當(dāng)牛奶的價格戰(zhàn)終褪去時,或許只有那些在消費(fèi)者心中扎根“品質(zhì)信仰”的品牌,才能繼續(xù)講述下一個關(guān)于“更好”的故事。
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