不認識“躺平”這個詞：郭家學“小犀牛”已獲A輪融資

強人，似乎沒有終點。

7月28日，陜西知名企業家郭家學最新創立的小犀牛健康科技（陜西）有限公司（簡稱“小犀牛”）獲得廣東籍上市公司嘉應制藥（002198）A輪融資。

我們注意到，1966年生人的郭家學，在成就多個陜西第1、中國第1的“大生意”之后，小型連鎖的“社區中醫館”構成了顯著的新聞眼。

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客藥第一股：連鎖藥房老板二次創業

投資方嘉應制藥的故事同樣一波三折。

公司于2003年由廣東省梅州制藥廠改制設立，是一家集研發、生產、銷售為一體的中成藥制藥企業，產品涉及咽喉類、感冒類、骨科類、風濕類、婦科類、清熱類、補益類、腸胃類。2007年以“客家中藥第一股”登陸深交所主板，發展近十年后出現不少動蕩，公司先后經歷兩次易主。

一次是深圳市老虎匯資產管理公司于2016年底入股成為嘉應制藥第一大股東，但公司此后凈利潤波動較大，掙扎于盈虧平衡；另一次是廣東新南方醫療投資發展公司控股嘉應制藥，公司業績仍未得到明顯改善。

做出投資小犀牛決策的則是公司最新的掌舵者。

2024年7月，兩度沖刺IPO未果的連鎖藥店養天和大藥房通過股份轉讓拿下嘉應制藥7%股權，成為上市公司第二大股東，一個月后，養天和大藥房董事長李能（1969年生人）被選舉為嘉應制藥董事長，目前公司為無實控人狀態。

雙方一拍即合的原因很簡單，多年來業績止步不前的嘉應制藥需要新鮮血液與擴寬銷售渠道，身陷長沙“藥房大戰”（益豐藥房與老百姓總部都在長沙）的養天和大藥房需要延伸突圍。因此，擁有4000家門店的養天和大藥房與擁有5個劑型、70多個藥品批準文號的嘉應制藥自然就成為了“最佳拍檔”。

而李能的目的并不局限于“借殼”，更大的目標是要在產業端發力。結合上市公司最新動態來看，可以說是開啟了“二次創業”。

如“大單品”戰略。嘉應制藥產品“雙料喉風散”作為“客藥”重要代表，主要用于口腔、咽喉疾病，至今已傳承近300年，公司把握咽喉健康市場機遇（據2024年中康CMH調研，44.8%國民受咽喉問題困擾），已將其視為核心戰略單品。

如創新研發加速。面對當前中藥產業政策紅利，嘉應制藥不僅推動核心產品接骨七厘系列創新研發，兩項累計2140例的臨床研究已于今年5月完成全部入組，且與湖南中醫藥大學、湖南易能生物醫藥等多家校企簽訂研發合作協議。

當然，渠道建設也得到了迅速推進。嘉應制藥部分產品已陸續在一心堂、老百姓、益豐、養天和等連鎖門店上線。此外，公司在資本市場方面分別于2024年12月與今年1月發布了首次員工持股計劃與回購公告。

目前業績改善跡象已初步顯露，嘉應制藥今年一季度分別實現營收與歸母凈利潤1.22億元與0.15億元，同比增長28.83%與197.23%，歸母凈利潤創下近20年新高。

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“社區中醫館”：開出十余家門店

那么，嘉應制藥投下的小犀牛到底是什么樣的呢？

小犀牛成立于2021年10月，是兩度問鼎陜西首富的郭家學最新創立的“中醫館”。令人驚訝的是，其成立時間正是郭家學出讓廣譽遠（600771）控制權的4個月后，成為這位明星企業家開啟的“人生下半場”。

經歷4年發展，小犀牛成長為一家中西醫結合健康管理解決方案的提供商，目前已形成涵蓋醫療、診療、理療、食療的全方位業務體系，在陜西省內開出10家直營門店的同時，在廣譽遠發源地山西亦開有6家門店。

進一步了解小犀牛，我們的感受是既“接地氣”又不乏創新活力。

來到位于西安高新區萬達附近的第一家A類門店，小犀牛以獨立小樓坐落在十字路口東北角，店面共有三層，分別是診療、藥房與理療區域，整體面積約1000平方米。

一樓理療區日常共有三位醫生坐診，平均臨床經驗達14年（公司醫生共43名），店內銷售的保健品與大健康產品一方面為小犀牛自主研發的足浴包、助眠糖果與植物原漿等，價格在60元至130元不等，另一方面還售賣著廣譽遠旗下“四大精品國藥”。三樓則為外治理療與太赫茲理療，常規理療價格通常在200元左右。

從門店位置即可看出其“社區中醫館”定位，萬達店周圍環繞著萬達·天樾、唐延·九珺、高山流水·和城等多個住宅項目。就在我們探訪當日，門店內還在開展免費文化沙龍活動（每周一次），參與者多為附近居民。

而比起普通“中醫館”，小犀牛還具備很強的互聯網特色。如產業鏈數字化管控、互聯網精準營銷、線上淘系電商和抖音電商渠道以及線上互聯網醫院（AI智能輔診）和線下中醫館融合的一體化智慧服務創新模式等。

事實上，此次已非小犀牛首次獲得投資。

據工商信息，公司股東還包括2024年2月入股的珠海鋒加基金管理公司、孵化了數十家上市公司的展銀投資董事長印小偉（今年6月入股）。

最新信息是，公司總部小犀牛·西安雁塔廣譽遠中醫門診部已于今年7月正式晉升為中醫醫院。我們從門店工作人員處獲悉，公司目前已進入上市籌備階段（三年內上市），且門店即將登陸美國與法國等海外市場。

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拒絕躺平：頑強民營老兵“浴血重生”

長期關注資本市場的朋友們應該都了解郭家學的傳奇人生。

在2007年遇到重創之前，郭家學幾乎是“超一線”的存在，1999年收購廣譽遠的他成為中國最年輕的上市公司董事長（33歲），高峰期擁有46家藥廠，控股云南白藥、麗珠集團等4家上市醫藥公司，一度計劃沖擊世界500強。即使是在絕境中，他將“白加黑”以10億元的價格出售給德國拜耳一役，亦創下中國醫藥行業單一品牌向外資出售的最高紀錄。

如今從“體量”上看，“社區中醫館”似乎與之前反差很大，但“邁出這一步”其實才是最艱難的，縱觀歷史長河，“東山再起”始終是巨大的挑戰。

在我們看來，“再次上路”最大的考驗無疑是企業家心態。

首先要做的就是直面失敗，勇敢承擔責任，身陷絕境的郭家學一度想過自殺（有媒體報道），但他很快開啟了絕地反擊，不僅用8年時間償還了48億元債務，且帶領廣譽遠“二次創業”走向恢復道路。而接下來的獨立創業則需要強大心臟帶來的樂觀態度，郭家學在出讓廣譽遠控制權的2021年，就曾在朋友圈發文表示：（將推出）覆蓋全國乃至海外的基于線上線下協同的廣譽遠國藥堂國醫館和中醫大健康產品。（詳見《》）

從另一面看，這種“大起大落”的歷史經歷亦形成了企業家后續創業中的寶貴經驗，觀察如今“東山再起”的企業家，不乏大量善用“自身特長”的案例。

如打造了紅塔帝國的“煙草大王”褚時健于74歲再次“創業”種甜橙時，就充分發揮了當年管理煙廠時期的“精益求精”追求，將云南冰糖橙打造成家喻戶曉的“褚橙”品牌；錘子科技創始人羅永浩為了償債，以出色的口才和深厚的商業經驗進軍直播帶貨領域，8個月后便躋身全網帶貨三甲。當然，深耕中藥行業多年的郭家學亦運用著曾經的資源積累與商業經驗，只是比起追求世界500強的過往，如今顯然“放慢了腳步”。

行文至此，在“躺平”現象受到社會廣泛關注的當下，陜西一度“最艱難”的民營企業家已用行動為大家帶來有力鼓舞，尤其是面對公司最新取得的階段性成果，我們在感到十分欣喜的同時，亦將保持持續關注。

人生總有起落，精神終可傳承。

在郭家學個人運營的微信視頻號中，我們注意到關于小犀牛動態的視頻配樂正是代表美好期許與堅定選擇的“好運來”和“孤勇者”。