北京
圖片來源：yestoki.com
在餓了么的創業歲月里，汪淵曾身處效率至上的漩渦：行程、會議、項目像流水線般被排進日歷，時間成了一塊塊需要被切割的資源。離開餓了么后，他沒有急于追逐大模型、元宇宙這樣的新風口，而是把注意力轉向一個更樸素卻深刻的問題——我們究竟如何使用和理解自己的時間？
2023年，他與團隊創立了 Toki AI。這款看似普通的“日歷應用”，卻試圖重寫人與時間的關系。用戶不必再打開復雜的界面、逐項填表，只需在微信或WhatsApp里發一句“幫我約明天下午的會”，日程就能自動生成、同步，并避免沖突。甚至一張活動海報或會議截圖，也能被系統識別并轉化為提醒。日歷第一次從被動的表格，變成了能聽懂語境的助理。
汪淵的核心觀點是：時間的價值不在于被填滿，而在于被理解。這一觀點直擊了整個日歷管理賽道的困境。
過去二十年，Google Calendar、Apple Calendar、Outlook 等“底座型工具”主宰市場，它們擅長穩定、標準化和組織協作，但在“捕獲信息、理解語境”這一環節，依舊高度依賴用戶手動輸入。后來出現的 Fantastical、Notion Calendar、Cron 等“高階客戶端”，通過更好的界面設計和自然語言解析提升體驗，但仍然局限在“優化已有日歷”的范疇。而近幾年興起的 Motion、Reclaim.ai 等 AI 自動排程工具，則試圖在全局層面重新分配任務與時間，但這類工具更偏向“效率最大化”，難免讓用戶覺得被算法主導。
相比之下，Toki 選擇了另一條路徑：它不把自己定義為一個新的日歷平臺，而是一個嵌入溝通場景的捕獲入口。它的價值在于讓零散的信息不再需要人工搬運，而是自然流入日程。這種“前端捕獲+輕量調度”的思路，既降低了使用門檻，也讓日歷工具第一次真正“貼近日常”。
然而，正反兩面的評價并存。一方面，Toki 可能成為個人與小團隊的“隱形秘書”，幫用戶節省時間、減少遺忘，把注意力還給真正重要的事情；另一方面，日歷賽道幾乎是出了名的“死亡地帶”——長期以來，這類工具被視為操作系統的基礎配套，缺乏獨立商業化空間。蘋果、谷歌、微軟等巨頭將日歷深度綁定進生態系統，第三方工具往往只能停留在小眾“效率愛好者”的圈層，很少有機會成長為獨立的大公司。
從行業角度看，Toki 的出現像是一種提醒：在功能趨同、體驗內卷的賽道里，真正的突破并不是無限疊加功能，而是重塑交互方式與用戶關系。如果它能證明“時間不是被填滿，而是被理解”，或許才能撬動一個看似固化已久的市場。
01 序章：一張截圖、一句話，即可生成日程
在日常工作和生活中，日歷與提醒工具幾乎是不可或缺的。但現實是，即便有各種應用幫助，人們依舊需要花費大量時間在手動輸入、反復校對、避免沖突這些瑣碎環節上。效率工具的普及并沒有讓日程管理真正“省心”，反而在一定程度上增加了操作負擔。
Toki 的出現，嘗試改變這一格局。它的核心并不是再造一個更復雜的日歷，而是讓操作盡可能隱形化。用戶可以通過即時通訊軟件中的一句話，甚至是一張截圖或活動海報，就完成了過去需要手動輸入的全過程。系統會自動識別時間、地點、內容，并同步到常用的 Google 或 Apple 日歷，同時在必要時主動發出提醒，避免因注意力轉移而遺漏。這種方式，將“輸入動作”轉化為“自然交互”，讓日程管理融入日常溝通之中。
這種轉變背后有兩個值得注意的邏輯：
交互范式的改變：傳統日歷強調“操作”，而 Toki 強調“理解”。用戶不再是去適應工具的流程，而是由工具去適應用戶的表達方式。
多模態識別的落地：從文本、語音到圖像，Toki 展示了生成式 AI 技術在日程場景的具體應用，而不是停留在抽象的“內容生成”層面。
更重要的是，Toki 所切入的場景本身具有普適性和高頻性。相比起寫作、繪畫等更專業化的 AI 應用，日程管理幾乎與所有人的生活和工作相關。這也意味著，它不僅是一個效率工具，更可能成為人們日常溝通習慣中的一部分。
當然，這種路徑也存在值得討論的地方。積極的一面在于，Toki 降低了使用門檻，把復雜操作交給系統完成，確實能幫助用戶節省時間、減少錯誤。而潛在的挑戰則在于，當人們過度依賴系統來安排節奏時，是否會弱化對時間的主動掌控？特別是在信息需要跨平臺同步的情況下，隱私和數據安全也會成為用戶關注的焦點。
從更宏觀的角度看，2023 年以來生成式 AI 工具的快速普及，已經展現出巨大的潛力，但很多應用仍然缺乏與用戶高頻事務的深度結合。Toki 的嘗試表明，AI 可以從“生成結果”轉向“嵌入流程”，不僅僅幫助用戶寫一段文字或畫一幅圖，而是直接介入人的生活節奏。這種趨勢如果繼續深化，效率工具的定義也將被重新塑造。
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02 突破：多模態輸入與跨平臺同步
如果說傳統日歷的核心是“記錄”，那么 Toki AI 的核心則是“理解”。它不再要求用戶在固定界面里逐項輸入，而是通過多模態交互，把人們在不同場景下的自然表達轉化為可執行的日程。語音、文字、圖片，甚至是一張帶有活動信息的海報，都能被識別為結構化數據。這意味著，用戶的行為從“操作”轉向“表達”，而工具的角色從“容器”變成了“翻譯器”。
這種轉變的意義不只是體驗上的便利，更在于它直擊了效率工具的一個長期難題：碎片化信息的整合。在現實生活里，會議可能從微信群里冒出來，差旅信息藏在郵件附件里，朋友聚會又是通過社交軟件臨時約定。以往，用戶需要把這些信息手動轉錄到日歷；而在 Toki 中，AI 可以直接識別并整合這些不同來源的數據，減少了信息搬運和重復勞動。
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在增長策略上，Toki選擇嵌用戶的日常溝通場景。官網介紹中明確提到，Toki可以通過“你最常用的即時通訊軟件”接入，這意味著它降低了單獨下載App的依賴，更容易在社交關系鏈和工作場景中被自發傳播。與其說Toki在做“一個新的日歷App”，不如說它在做“用戶現有對話的無縫增強”。
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03 設計：以多模態調度和智能日程為核心，打造直達用戶需求的效率工具
許多用戶在使用日程工具時，都會感到一種“不夠貼合實際”的無力感。傳統日歷的邏輯依賴模板和固定規則，它們可以幫人記錄，卻難以真正理解用戶的習慣和語境。當輸入信息不夠精確時，輸出往往顯得生硬和機械，無法滿足人們在真實場景下的靈活需求。這也是為什么很多人即便安裝了數個效率工具，依舊常常錯過會議或遺漏任務。
Toki AI 的設計試圖跳出這種窠臼。它的調度引擎基于多模態模型，可以理解文本、語音乃至圖片中的關鍵信息，再通過自研的 TokiCORE 技術將任務、約束條件和優先級統一解析，轉化為合理的日程安排。這種方式不再把用戶當成需要填表的操作者，而是視為可以自由表達需求的個體。用戶只需在自然溝通的過程中發出一句話，系統便能給出可執行的草案，從而讓“捕獲與轉化”變得幾乎無摩擦。
在具體場景中，這一邏輯體現得尤為鮮明。無論是出行安排、工作會議，還是娛樂活動和健康計劃，Toki 都能把散落在聊天記錄或截圖里的信息，整理成結構化的提醒與規劃。它的目標并不是做一款覆蓋所有功能的大而全平臺，而是成為一種“輕量化調度助手”。在這種思路下，Toki 更注重對非結構化信息的捕捉與理解，而不是對跨平臺同步或復雜組織協同的重構。
比如在出行安排上，用戶只需輸入目的地和時間，系統就會結合實時航班數據庫和歷史行程，生成包括航班、交通、酒店在內的完整建議方案，可直接同步到Google Calendar或Apple Calendar。
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在娛樂和休閑場景中，Toki 能結合個人興趣和社交活動數據，自動推薦合適的電影、餐廳或活動，并生成可視化的行程規劃。
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在工作場景中，它能夠理解會議內容和郵件信息，自動拆解任務，生成清單并合理排序。
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而在生活管理方面，Toki 甚至可以結合可穿戴設備的數據，為用戶生成健康計劃、追蹤進度，并動態調整提醒。
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正因為如此，Toki 的優勢與局限都非常清晰。它的價值在于極低的使用門檻：不需要學習新界面，也無需頻繁切換應用，用戶只要保持原有的溝通習慣，零散的信息便能被迅速轉化為時間安排。這讓它在個人和小團隊場景中尤為適用。
但與此同時，它的短板也顯而易見——當涉及到跨系統一致性、組織級別的權限與共享，或者復雜的資源調度時，Toki 目前并不具備強大的能力。在這些方面，傳統日歷如 Google Calendar、Apple Calendar 或 Outlook 依舊不可替代，因為它們構建的是穩定的“底座”，能處理更龐大的日程協作網絡。
如果把 Toki 與市場上其他產品放在同一張地圖上，差異會更加明顯。Fantastical、Notion Calendar 之類的高階客戶端，擅長在已有日歷基礎上做更好的管理與呈現，服務重度用戶；Motion、Reclaim.ai 等自動排程工具，則強調在全局層面進行任務與日程的優化，目標是讓時間利用率最大化；而 Calendly 之類的預約工具解決的是對外的協調問題。相比之下，Toki 把切入口放在“最前端”的信息捕獲階段，它并不企圖成為全能的中臺，而是要讓信息從混亂到有序的過程更自然、更迅速。
這種取舍意味著，Toki 所提出的并非功能堆疊，而是一種交互范式的革新。它希望把日程管理的重心，從“打開一個表格填數據”轉移到“在對話中被理解”。
但這一設計同樣引發了新的問題：當 AI 在捕捉、解讀和調度中扮演越來越重要的角色，用戶是否會逐漸削弱對自己時間的主動把控？當依賴性加深，校對和修正的成本是否會在某些場景中被放大？隱私與合規也是繞不開的挑戰——當聊天內容、圖片識別成為輸入來源時，用戶必須相信系統在數據處理上有明確的邊界。
04 商業化：在“免費工具”里尋找付費空間
目前，Toki AI 已上線至多個平臺，包括攻殼智能體和 MindOnMap，核心功能覆蓋智能日程管理、自然語言交互與圖像識別，并能與 Google Calendar 和 Apple Calendar 等主流工具對接。
產品采用“免費 + 增值”的定價策略：基礎版免費開放，Plus 版訂閱價格為每月 3.59 美元，Super 版為每月 6.59 美元，面向個人用戶與小團隊的不同需求，降低了嘗試門檻，同時保留了規模化商業化的空間。Toki目前已經在全球市場上有超過 300 萬的用戶。
但放在行業背景里看，這個市場幾乎是“死亡地帶”。
長期以來，日歷類產品往往被視為“基礎工具”，更多依附于操作系統和生態綁定，而非獨立商業化的賽道。蘋果、谷歌、微軟等巨頭將日歷與郵箱、辦公套件、云存儲深度整合，使其成為用戶生活和工作的“底層入口”，因此很難撬動用戶遷移。傳統第三方日歷應用，如 Fantastical、Timepage，通常依靠一次性買斷或訂閱收費，市場規模有限，多停留在小眾的“效率愛好者”圈層，很少能跑出真正的大公司。
Toki AI 試圖在這個“免費且固化”的市場里找到新的商業化空間，其邏輯在于——通過 AI 技術帶來新的價值溢出。多模態輸入讓用戶無需手動錄入信息，AI 助理化的交互則讓日歷從“被動提醒”變為“主動協助”。這種差異化如果能夠顯著提升效率，就可能支撐用戶愿意為“智能化體驗”付費，而不僅僅依賴免費版。
從定價策略看，Toki 的收費比傳統日歷應用略低，但真正的考驗在于付費轉化率。如果僅依賴個人訂閱，市場天花板依然有限；但若能切入團隊協作和企業應用，比如會議自動調度、跨時區協調、任務分配同步，就可能打開新的收入模型。
真正的挑戰是“夾擊困境”：上有蘋果、谷歌等生態巨頭隨時補齊功能，下有用戶對日歷付費的長期冷淡。能否撬動市場，關鍵在于它能否證明自己的獨特性和不可替代性，否則很可能陷入“叫好不叫座”的尷尬。
歸根結底，日歷產品商業化的難點不是技術能不能做，而是用戶愿不愿意持續付費。Toki 要想走通這條路，必須把自己從“工具”升級為“服務”，讓日歷成為圍繞時間與任務的智能中樞，而不只是一個更聰明的提醒器。
05 團隊：從餓了么走出的產品派，直擊日歷巨頭腹地
根據公開資料，Toki AI 由汪淵在新加坡創立，隸屬于 Orion Arm Pte. Ltd.。公司在 A 輪融資中已獲得 1100 萬美元，投后估值達到 1 億美元。這一體量雖然仍處早期，但在效率工具和 AI 應用的賽道上，已展現出資本市場對其模式的認可。
Toki 團隊由前餓了么聯合創始人汪淵領銜，成員涵蓋算法開發、產品設計及商業運營等多元背景，致力于將多模態技術與智能調度能力整合到日程管理與任務協作中，秉持“讓時間管理更自然、更高效”的理念，推動智能日歷和生活助手服務的廣泛應用。
汪淵曾于餓了么擔任聯合創始人兼核心產品負責人，主導外賣平臺的技術架構與產品體系建設，涵蓋用戶端應用、后臺系統及運營工具的設計與優化。離開餓了么之前，他還參與了多個跨境電商及物流項目的技術落地，將產品與技術經驗拓展至不同業務場景。
自2023年起，汪淵全身心投入到Orion Arm及旗下產品Toki AI的創立與運營中。他在采訪中提到：“我希望讓時間管理真正貼近人類生活，讓每個人都能輕松掌控自己的日程。”在他的領導下，團隊將多模態技術與智能調度能力結合，為用戶打造自然、高效的日程管理工具。
未來，Toki 能否憑借團隊的產品思維與執行力，在被蘋果、谷歌等巨頭牢牢把控的時間管理市場中撕開缺口，將是外界關注的焦點。
[1] https://yestoki.com/[2] https://www.facebook.com/yestoki/[3] https://www.techinasia.com/eleme-cofounder-snags-11m-ai-calendar-app?utm_source=chatgpt.com[4] https://sg.linkedin.com/in/54raymond?utm_source=chatgpt.com[5] https://www.linkedin.com/company/toki-global[6] https://www.toolify.ai/zh/category/ai-scheduling?utm_source=chatgpt.com[7] https://apps.apple.com/us/app/toki-the-ai-calendar/id6557056348
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