北京
1988年，任正非扛著40門交換機赴華中理工大學求援，結識研究生郭平。面對華為代理業務受制于人的困境，任正非以 “1000萬研發經費” 的承諾打動郭平加盟。郭平放棄武漢電管局“鐵飯碗”，成為華為首位高材生，主導開發512門交換機，終結華為“二道販子”時代。
郭平深知華為需頂級技術大腦，1989年力薦師兄鄭寶用加入。他復刻任正非的“畫餅術”：“華為雖小，但能改變中國通信！”鄭寶用放棄清華博士學位加盟，任正非激動宣稱：“華為未來靠你和郭平了！”鄭寶用主導研發HJD48交換機，一年創收1億，成為華為技術奠基人。
2003年華為遭思科全球訴訟，任正非抑郁瀕臨崩潰。郭平臨危受命任“前線總指揮”，帶兩件襯衫赴美鏖戰半年：天價聘請律師團，反訴思科壟斷；在《華爾街日報》揭露思科打壓陰謀聯合3COM瓦解訴訟聯盟。
最終逼思科和解，華為品牌一戰成名。期間郭平每日越洋電話開導任正非：“多旅游散心，華為垮不了！”。
郭平以 “跨領域鐵人” 姿態支撐華為擴張，1997年率隊中東沙漠拓荒，拿下Etisalat訂單。2011年任輪值CEO，推動IPD流程落地，將“游擊隊”升級為“正規軍”。轉任首席法務官期間建立全球風控體系，應對美國制裁。
2002年任正非抑郁期，郭平與孫亞芳共擔“心理醫生”角色，勸其“做些無聊事”緩解壓力。2022年任監事會主席后，推動高管“自律宣言”，嚴查腐敗，守護華為“以客戶為中心”初心。
任正非感嘆：“郭平在，技術根不滅，華為魂不散。”
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