破局者“日志”：在不確定性風暴中開辟新航線

大航海時代，是人類歷史上最重要的地理大發現時期。航海家們勇敢地駛向海洋，航向未知之地，這既代表了人類的探索精神，也為文明的進步開辟了新的道路。

文明的演進，就源自不斷探索未知，追求過去無法觸及的新世界，哪怕前路是風暴或是暗礁。

這就是一種“破局者”的精神，因為破局者從不等待風暴過去，而是學會在風雨中航行。

對企業而言，過去二十年那些穿越周期、快速發展的企業，無一不是勇于探索，并擅用數智化技術的企業。

因此，即便我們今天面對著全球經濟格局重構與技術革命浪潮交織的雙重“不確定性”考驗，唯一的確定性，依然是積極擁抱智能技術等新興技術，并擁抱技術變革帶來的變化。

全球供應鏈與技術革命的雙重風暴

全球供應鏈正在經歷一場靜默的秩序崩塌，地緣政治沖突與貿易政策的頻繁調整，如同突然改變的棋盤規則，讓企業原有的全球業務布局策略逐漸失效。

三一集團在全球化進程中就遭遇到地緣政治、關稅貿易等不確定性因素帶來的挑戰，發生了因數據安全引發的商業糾紛案例。這說明，非經濟因素的介入，使得傳統基于比較優勢的全球布局策略面臨重大轉變。

這種困局并非個例，天合光能的遭遇更具典型性。當對等關稅政策推行時，該企業原計劃的全球產能布局策略被迫推倒重來——將產能建設與技術輸出分離，通過“本土化合作模式”在貿易壁壘下尋找縫隙。而重建過程中面臨的設備采購周期延長、物流成本上升等問題，進一步壓縮了企業的生存空間。

很明顯，當前的全球供應鏈已從“成本優化問題”升級為“系統韌性問題”。企業全球化也已從“效率優先”轉向“安全與效率平衡”，企業需在供應鏈設計中同時嵌入地緣政治風險評估、數據合規審查、本地化服務網絡等新維度。

據匯豐銀行發布的《2025年全球貿易脈動》調查顯示，2/3的受訪企業已因關稅與貿易不確定性導致成本上升，且超70%的企業預判成本壓力將持續加劇。成本管控由此躍升為供應鏈管理的首要任務。

而技術演進的不確定性構成了另一重挑戰。以智能技術為代表的數字技術呈現爆發式增長，但企業應用卻面臨“想象與現實”的落差。一方面，技術迭代速度遠超企業消化能力；另一方面，傳統行業的基礎數據質量往往難以支撐智能化轉型。

如兆馳股份在部署智能技術的過程中發現，工業場景數據質量參差不齊，比如600GB的圖片數據清洗就需要數周時間，嚴重拖慢項目進度。無獨有偶，歐易生物雖然成功部署了多個智能應用，但在數據產品化方面同樣面臨瓶頸。

這些挑戰折射出一個深層矛盾：技術供給的豐富性與企業應用能力的失衡。同時也警醒我們：技術創新需以業務結果為導向，而非盲目追求新技術的替換。

更復雜的是，這兩大挑戰并非孤立存在，而是相互影響、彼此強化。全球供應鏈重構增加了技術標準的不統一性，而技術迭代又加速了全球競爭格局的變化。

在這個充滿不確定性的時代，企業需要重新審視數智化轉型的基本邏輯：它不僅是技術升級，更是戰略重塑；不僅是效率提升，更是價值創新；不僅是應對挑戰，更是把握機遇。

那些能夠洞察變革本質、主動調整戰略的企業，將有望開辟新的航道，成為真正的破局者。

破局者的系統化生存哲學

錢學森的《系統論》認為：系統是由一些相互關聯、相互作用、相互影響的組織部分構成并具有某些功能的整體。從系統的角度來看，單獨研究任何一個部分，都回答不了系統整體性問題。

事實上，當各種不確定因素交織，企業所面臨的困難也非單點突破所能奏效，轉型中的企業需要一套系統化的生存哲學，從戰略重構，技術融合，并在組織、效率和技術底層等維度完成系統性的進化。

首先，戰略聚焦是破局的關鍵法則，如歐易生物在2025年將資源集中于三大核心：大客戶群體、高毛利產品矩陣及“銷售特種兵”團隊，戰略聚焦于關鍵領域和核心團隊，使其在生物試劑紅海市場中開辟出差異化航道。

而華峰智鏈的戰略轉型，則是從傳統化工轉向生物基技術與新能源領域，同步將組織架構從“管控型中臺”轉向“賦能型前臺”，使業務單元能夠更敏捷的響應市場變化。

其次，是將智能技術融入到企業技術體系，讓技術與場景結合。例如，三一集團已經在700+智能應用場景開發當中，展現了技術破局的落地路徑：從“工具思維”轉向“場景思維”。其大模型在設備故障診斷中的應用，并非簡單替代人工，而是將老師傅的經驗轉化為可計算的知識圖。

再如天合光能的智能跟蹤支架系統，也將技術創新的價值體現得淋漓盡致：通過12,000次充放電循環數據訓練算法，實現10%的發電增益，將技術投入直接轉化為商業價值。

第三是數字化韌性的構建，這是企業應對不確定性的終極防線。如混合云架構因其靈活性和可靠性，正成為企業平衡創新與風險的首選方案。

其中，金光紙業的IT架構演進歷程頗具啟示性：在保持核心業務系統穩定性的同時，通過混合云模式獲得必要的彈性擴展能力。而戴爾的現代化數據中心方案通過PowerEdge服務器集群與軟件定義存儲，為其搭建起“核心數據本地化+算力資源彈性擴展”的混合架構。

另一方面，天合光能的全球化實踐則展示了分布式IT支撐體系的價值，通過混合云架構與邊緣計算結合，其美國工廠的生產數據可在本地實時處理，既滿足數據安全合規要求，又能通過云端協同實現全球產能調度，形成“分布式計算+集中式管理”的韌性架構。

這些案例共同指向一個結論：未來的企業IT架構必須是“全球化思維”和“本地化落地”的有機統一。

構建確定性增長的五大航標

當我們穿透這些案例的表象，會發現工業時代賴以生存的“規模效應”、“經驗曲線”等確定性法則，在諸多不確定性的沖擊下逐漸失效，唯有圍繞數智化技術這條確定性的主線，才有機會破局。

戴爾已通過五大核心能力體系，助力企業在不確定時代建立確定性優勢。這些能力不是孤立的技術模塊，而是相互協同的有機整體，共同支撐企業的數字化轉型旅程。

01

現代化數據中心與多云策略

通過構建智能、彈性、可持續的數字化底座，戴爾以現代化數據中心與多云策略幫助客戶從算力、存力、數據全生命周期賦能流程優化與決策。

例如兆馳股份的IT架構，其海外設施全部采用戴爾服務器、存儲和備份系統，國內邊緣計算和智能服務器同樣選擇戴爾平臺，這種一致性選擇確保了兆馳股份全球業務的穩定運營。

同時，戴爾的全球供應鏈韌性+本地敏捷交付能力，也能夠讓兆馳股份等跨海企業客戶免去供應鏈重構對其業務帶來的壓力。

02

智能場景深化與商業變現

通過智能技術與端側融合，用數據驅動企業發展，進而幫助企業從效率提升到戰略創新。

事實上，戴爾的獨特價值在于，既能提供強大的智能算力支持，又具備豐富的行業實踐經驗，能夠幫助企業識別最具商業價值的智能技術落地場景。

三一集團與戴爾的合作就是典型案例，通過將智能技術應用于設備故障診斷，三一集團不僅大幅縮短了停機時間，更實現了隱性知識的數字化沉淀，確保技術投入能夠快速轉化為商業價值。

03

高質量創新

通過AI PC等創新設備，實現人機協作的質的飛躍，重構企業生產力邊界，同時優化人機協同場景，減少潛在數據泄露。

歐易生物的實踐表明，當銷售團隊配備智能終端后，不僅日常工作效率得到提升，更通過生物識別等技術有效降低了數據泄露風險。

安全與效率并重的生產力工具組合，正是數字化辦公未來的發展方向。

04

零信任架構

通過零信任安全護航，降低日益增長的合規成本，幫助企業構建安全與數據保護的金鐘罩。

戴爾的零信任架構不是簡單的安全產品疊加，而是基于業務場景的安全能力重構。

例如華峰智鏈采用的戴爾邊緣計算安全方案，能夠在保障實時響應的同時，滿足嚴格的合規要求，將安全理念融入業務場景，也正是應對日益復雜的網絡威脅的最佳策略。

05

可持續發展

通過搭建綠色增長新引擎，布局下一代競爭力的可持續發展能力。

可持續發展解決方案將綠色IT轉化為競爭優勢，而戴爾的獨特之處在于，在幫助企業實現環保目標的同時，還能創造可量化的商業價值。

采用戴爾綠色科技矩陣，可以提升綠色技術ROI，讓可持續發展不再是紙面文章，而是產生實際的業務價值。

破局者的本質，并不是預測未來，而是在不確定性中把握航向，創造持續增長。

戴爾對破局者的意義，在于擁有系統化的技術能力，讓算力成為基座，智能技術成為攻堅利器，安全成為保護罩，賦能企業在不確定性的航路上，走出屬于自己的航線。