莊園+商旅，能否提升萬豪萬楓投資“加速度”？

近日，萬豪國際集團旗下中高端精選服務品牌萬豪萬楓（Fairfield by Marriott）正式面對本土市場啟動煥新，于杭州舉辦“萬象煥新·楓景同行”煥新品鑒會。縱觀近一兩年中高端品牌產品迭代事件，多數品牌都在強調“智能更新”，而萬豪萬楓卻選擇了一條回歸之路——回溯。回溯至75年前那個藏在藍嶺山脈間的萬楓莊園（Fairfield Manor House），回溯至萬豪夫婦圍爐待客的溫情時刻，以及拉帕漢諾克河畔的寧靜時光。然而，最深度的回溯，莫過于直指旅行者的核心需求。

在當下中國酒店市場，中高端賽道已陷入高度同質化競爭，當許多玩家仍在“智能客房”“極簡設計”等話題中不斷內卷時，萬豪萬楓則另辟蹊徑——以莊園基因為敘事核心，為中國中高端酒店注入新語境。

萬豪萬楓的莊園“夢回”

空間秘探了解到，此次萬豪萬楓的煥新圍繞著“莊園”這一品牌之源，做了諸多調整。品牌slogan也從原來的“簡約之美”升級為“簡約之美，自在楓景中”，更加凸顯品牌特質。不難看出，這次煥新的背后遠非簡單的產品升級，從藍嶺山脈的純凈風光，到萬楓莊園的社交傳統，萬豪萬楓正試圖在連鎖酒店高度同質化的競爭格局中，以“自然親和”與“真誠待客”的基因重塑差異化競爭力。

回溯其品牌歷史，萬豪萬楓的起源始于1951年JW萬豪夫婦買下的萬楓莊園。這片位于藍嶺山脈的毓秀之地，不僅是家族休憩之所，更成為萬豪服務精神的孕育之地：賓主盡歡的社交傳統、自然與人文相衡的生活哲學。

而萬豪集團將品牌中文名從“萬楓酒店”煥新為“萬豪萬楓酒店”的計劃，則強化了其與母品牌的聯結，凸顯集團賦能和品牌背書，由此可見萬豪在本土化塑造萬豪萬楓酒店方面的決心和力度。

觀察同樣定位于“精選服務酒店”（Select Service）細分市場的其他品牌，近些年緊密擁抱自身基因文化的案例層出不窮。例如亞朵依托“亞朵村”故事，通過“回到亞朵村”的主張，為產品注入靈魂；全季主打東方美學的概念，希爾頓歡朋則以活力“歡小朋”文化建立差異化。很明顯，這些品牌都很清楚，華而不實的新故事，著實不如源遠有根的起源故事來得自由達觀，更具生命力。在競爭激烈的大中端市場，產品更迭一輪又一輪，即便品牌尋著市場需求出發，但終會發現市場從不給人安全感，只有不離根本的創新才能促成品牌根系的發展。萬豪萬楓正是通過將“莊園”這一具象空間與待客精神深度綁定，完成從實體莊園到全球上千店的躍遷，印證其延續性。如今立足本土市場再度出發，將莊園文化強勢融入商旅體驗，尋解中國市場的發展之路，意味深遠。

續接品牌基因，暗藏商旅野心？

在“萬象煥新·楓景同行”萬豪萬楓煥新品鑒會活動現場，萬豪國際集團大中華區客戶戰略常務副總裁田青瑤對煥新產品做了全面解述。空間秘探獲悉，萬豪萬楓此次產品升級的重點在于進一步強調了品牌特質，打磨了用戶體驗細節。在高度同質化的中高端酒店市場，萬豪萬楓選擇回歸品牌原點——弗吉尼亞州的萬楓莊園，將那段關于自然、平衡與真誠待客的歷史記憶，轉譯為當代商旅場景中的差異化競爭力。這種傳承不是簡單的復刻，而是通過現代設計語言對莊園美學進行創造性演繹，在保留商務酒店功能本質的同時，為差旅空間注入人文溫度。

如何續接品牌文脈，完成產品迭代？空間秘探發現，這次升級主要有三大亮點。

其一，色彩與用材的煥新。

延續“自然簡約之美”的設計理念，新產品在保持現代感與簡潔語言的同時，更強化品牌印記，將莊園美學與藍嶺山脈的自然元素重新演繹。藍嶺山脈靈感中的藍色與木色調得以延續，進一步融入莊園綠與大地色，使空間既保留簡約氣質，又多了幾分溫暖與舒適，也更凸顯質感。

材料的選擇同樣呼應自然靈感。選用粗獷紋理的木材、鐵藝燈具、手工磚，以及綠植設置，似乎每一處細節，都在傳遞莊園生活的自然氣息。抵達廳，一組木方塊品牌藝術裝置映入視線，其靈感來源于莊園谷倉中堆疊的木箱與楓樹元素，承載豐收與自然之美。抽象化的排列方式詮釋了品牌對自然與莊園美學的理解，同時豐富了空間的視覺層次。

其二，莊園氛圍與辦公功能的融合。

莊園式的家庭氛圍盡顯其中，氛圍感與實用主義并存的空間主張在新產品中得以“深耕”。在萬豪萬楓會客廳，核心亮點是一張聚誼長桌，不僅復現莊園里賓主盡歡的社交場景，同時兼具辦公功能，賦予空間多重使用價值。

升級后的“萬楓小鋪”與長桌巧妙融合，其陳列著承載品牌故事的體驗觸點。源自藍嶺山脈的定制香氛、精心甄選的屬地小食，重現了昔日莊園市集的待客熱忱。這一切都是對萬豪萬楓真誠待客傳統的當代詮釋，旨在為客人抵達的瞬間，創造一份超越期待的驚喜與歸屬。

與之相鄰的特色休閑區，以莊園壁爐為視覺焦點，烘托溫暖居家感；背景墻延續全球萬豪萬楓品牌語匯，打造品牌專屬的「傳承藝術品墻」，展示與萬豪創始人、萬楓莊園和藍嶺山脈相關的藝術作品，傳遞品牌的文化底蘊與自然精神。

最能體現當代商旅巧思的，當屬私享洽談空間。整體溫潤沉穩的設計，又兼顧隱私，并加強隔音。空間在滿足商務洽談需求的同時，保持輕松舒適感，與整體莊園格調自然呼應。

其三，客房進一步實現高效與放松的平衡。

空間融合莊園氣質與輕度假風格，營造愜意氛圍。全屋新風系統作為萬豪集團標準，確保空氣清新舒適。辦公角落配有人體工學椅、拓展屏、護眼臺燈和電動升降桌，工作更高效輕捷。衛浴與臥室分區優化，淋浴升級為嵌入式面板，日常操作體驗更流暢。床品延續萬豪一貫的國際品牌床墊，確保舒適體驗；此次升級特別新增靜音指南，助力賓客享受高品質休憩。

這些功能優化并非孤立切片，而是系統性地圍繞“辦公、睡眠、沐浴、服務”四大核心需求展開，形成完整的體驗閉環。可以看到，品牌在諸多細節上精心打磨，小到辦公椅、臺燈，大到全屋新風系統、隔音構造等等，使莊園式健康生活理念真正落地，而對基礎品質的堅守，也成為支撐長期競爭力的關鍵力量。

莊園氣質，能不能提升萬豪萬楓的投資“加速度”

在當下狂飆突進的中高端酒店賽道中，萬豪萬楓保持著穩健節奏。相比一年動輒簽約上百項目的競品，其選擇謹而慎之，避免盲目迎合的潛在風險。如今，品牌的“莊園夢”，正為行業提供耐人尋味的樣本。此次煥新能否提速拓展，值得期待……

/敘事內核的稀缺性價值成為差異化競爭力的突破口

本土中高端市場常倚賴“概念創新”或“設計風格”快速崛起，國際集團則多以打造“特供版”混血品牌為策略。而萬豪直接引入擁有歷史積淀的萬豪萬楓，其基因優勢顯而易見。

萬豪萬楓的莊園基因，即便在中國亦能“有血有肉”地呈現：從空間設計到服務流程，均可追溯至真實的歷史脈絡——山脈意象、莊園社交傳統、萬豪家族待客之道。這些文化資產在本土市場具備天然稀缺性，尤其當消費者對“千店一面”商務酒店產生審美疲勞之時，一個擁有故事背景的品牌，魅力獨具。

根據《Hospitality Design》雜志發布的 “Global Design Trends Report 2024”內容指出，“自然材質”和“簡約溫暖”的融合，正成為中高端商務酒店的重要設計趨勢。萬豪萬楓的煥新設計也著重強調了這些設計特征——天然材質（如木材、亞麻）占比提升，中性大地色系愈加突出，而“可觸摸的紋理感”則被列為高端空間的核心指標……這些設計變化體現了品牌對“Warm Minimalism（溫暖簡約主義）”這一國際設計趨勢的敏銳洞察。米蘭家具展策展人Maria Porro也曾直言：“當下人們需要的就是能同時承載效率與療愈的——第三種空間”。

/讓投資人花對每一分錢才是硬道理

市場新環境下，品牌焦點已從“讓投資人少花錢”轉向“如何讓投資人花對每一分錢”。據了解，萬豪萬楓此次煥新，在強化“莊園美學”感知的同時，造價成本維持不變——即在同等投入下，通過設計優化實現文化續接與質感提升，為未來空間溢價創造可能。

值得關注的是，萬豪集團對旗下品牌始終堅守嚴苛基礎標準。新風系統、專業隔音等“看不見的投入”為消費體驗筑牢底線。品鑒會上，投資人將此次煥新總結為“加量不加價”。這背后體現的正是萬豪萬楓的設計哲學：并非一味壓縮成本，而是優化成本分配，確保投入落在客人可切身感知之處。例如：去除客房長條形挑板以便清潔；將原造價更高的衛生間移門改為玻璃隔斷，提升了實用性和視覺效果。

由此可見，萬豪萬楓此次升級展現了一種成熟的“科學造價”思維：以專業視角定義“何須堅守，何可妥協”。不變的是品牌脊梁——如基礎標準；可變的則是裝飾語言與屬地元素——這成為與市場對話的窗口。正是這種“核心堅守，外圍靈活”的哲學，讓產品既守本質，又與時俱進。

/持久力亦是“回報率”更長周期的精密推算

不同于一些品牌“五年一翻新”的短周期策略，萬豪萬楓強調“耐看設計”與“實用功能”的結合：氣質深沉的色彩體系不易過時；模塊化家具減少了硬裝改動成本；枕頭高度、淋浴水壓等細微之處的精研，構建長期口碑。持久力，正成為精算回報率的重要維度。

在萬豪萬楓煥新品鑒會的圓桌論壇上，三位投資人代表深入探討了品牌的“長期主義價值”。重慶資深酒店投資人王先生指出，投資人正日益認同長期主義理念，酒店資產不僅是短期價值載體，更具備“可傳承”的財富屬性。同時，消費者的成熟理性也倒逼市場——唯有扎實品質與服務才能贏得復購，這已成為投資人在經營實踐中領悟的“真經”。

品鑒會后，萬豪國際集團大中華區首席發展官郁國剛與萬豪國際集團大中華區客戶戰略常務副總裁田青瑤接受了采訪。針對“如何在普遍追求快速回報的背景下，說服投資人接受‘長期主義’策略”的提問，郁國剛援引了論壇上投資人的現身說法，并闡述了集團的系統性支持。

他強調，萬豪始終致力于保障投資人的長期利益，其中一項關鍵制度是嚴格的“近距離保護政策”——在合理范圍內，避免同品牌酒店過度集中，有效保障了單店投資的市場空間和回報潛力。

同時指出，萬豪集團旗下精選服務品牌在中國已開業250余家酒店，其中近半為投資人自持物業，這本身就反映了投資人對資產長期價值的看重。

“當下投資人的專業度顯著提升，”郁國剛坦言，“論壇分享無疑揭示了，他們越來越認同酒店作為資產的長期價值屬性。有的追求‘名’與‘利’的平衡，投資視野更趨多元，正如馬斯洛需求層次遞進。”

與此同時，他也觀察到消費者正變得高度“價值敏感”，復購決策愈發基于對真實品質與持久體驗的認可。“這恰恰要求品牌方和投資人具備長遠的戰略眼光，而集團的支持政策，如品牌保護，正是這種長期伙伴關系的基石。”

英國歷史學家霍布斯鮑姆提出的“被發明的傳統”（Invented Tradition）理論，在此得到生動注解——萬豪通過系統性化提煉與符號化演繹，將萬楓莊園的歷史片段轉化為品牌競爭力的核心敘事。這一“發源地”的宣稱，本質是商業品牌對文化資本的戰略性運用，但因其背后有真實歷史與連貫證據鏈支撐，最終鑄就了難以復制的差異化壁壘。

此次煥新，正是以現代設計語言重新演繹莊園美學，在保留商務酒店功能本質的同時，為差旅空間注入可感知的人文溫度。在激烈同質化的市場中，真正的長期主義并非追逐當下的回報，而是忠于品牌基因的科學表達，它體現在對“每一分錢花在哪里”的慎重考量，也體現在對空間耐久性與情感聯結的精密演繹。讓酒店體驗成為一段可信賴、可回味、家般溫暖的旅程，這或許才是萬豪萬楓所理解的面向未來、可持續的投資“加速度”。