從“真的華致到潮的華致”戰略驅動消費新增長

在白酒行業面臨消費分級與場景變革的當下，華致酒行以二十年行業積淀為基石，率先開啟從“真的華致”到“潮的華致”的戰略升維。這場以產品創新為核心的變革，不僅瞄準年輕消費群體的多元化需求，更通過深化產業鏈協同構建起差異化競爭壁壘，為酒類流通行業的高質量發展提供了全新范本。

年輕化產品矩陣：重構酒類消費新場景

在露營帳篷的星空下，在城市天臺的晚風里，年輕一代正用酒杯碰撞出消費新主張。華致酒行敏銳捕捉到這一趨勢，在20周年司慶上明確提出：“80后、90后、00后都是消費主力，我們要思考如何滿足他們的需求。”這份洞察催生了華致在引入的產品創新上的破局——將“零糖低熱量”“帶汽低溫飲”等時尚元素注入產品矩陣，讓傳統酒文化在年輕消費場景中煥發新生。

“未來會有很多非常時尚、非常潮流的酒品出來。”華致酒行創始人吳向東的判斷正在落地。通過引入適合即時零售的酒品，華致酒行既滿足了年輕消費者“嘗鮮不浪費”“微醺不上頭”的飲用需求，又適配了露營、電競觀賽等新興社交場景。

《2025中國白酒市場中期研究報告》顯示，年輕消費力量的崛起帶來消費邏輯轉變——白酒消費市場高潛人群中，85后職場人群占比超87.20％，華致酒行通過引入新口感及規格的酒品，正將年輕群體的飲酒體驗從“悅人”的社交剛需，轉向“悅己”的生活方式表達。

產業鏈協同創新：定制化服務開辟增量市場

華致酒行通過深化與上游酒企的戰略協同，構建起“定制化＋體驗式”的B端服務體系。這種雙向發力的產品策略，既鞏固了華致在酒類流通領域的渠道優勢，又為行業探索存量競爭時代的增長路徑提供了新思路。

與頭部酒企的深度綁定與合作聯合推出精品酒系列，如金茅臺、金國窖、虎頭汾、鐵蓋釣魚臺、賴高淮、金習酒等；同時圍繞客戶需求，華致酒行自有品牌荷花酒提供封壇酒、紀念酒等專屬定制服務，覆蓋婚宴、滿月宴等喜慶場景，同學會、戰友會等聚會場景，企業、協會等單位用酒場景，以及書畫、文化名人等主題定制。從酒體設計、包裝創意到物流配送的全鏈條服務，使產品成為品牌傳播的流動載體，“酒＋文化”模式已助力華致在商務用酒市場開辟新增量。

品鑒會體系的升級則體現了對消費體驗的極致追求。不同于傳統的酒類品鑒體驗，華致酒行還精心打造了“回廠游”“名莊游”等系列活動，比如回廠游則邀請核心客戶深入茅臺鎮等核心釀酒產區，通過參觀釀酒車間、參與勾調體驗、對話非遺匠人等沉浸式環節，建立起消費者對品牌的深度信任。顯著提升了客戶的黏性。

數智化賦能：重構酒類流通價值鏈條

“潮的華致”戰略的落地，離不開數智化工具的深度應用。華致酒行創始人吳向東強調：“未來，華致要為5萬家客戶提供好服務，所以必須數字化。”為此，華致投入大量資源打造數智化供應鏈平臺，正在重塑酒類流通的價值創造方式。

在供應鏈數智化升級方面，依托先進倉儲物流管理系統實現精細化管理，保障了貨品安全與流轉效率；基于“一瓶一碼”物流溯源體系，實現酒水從源頭到終端的全程可追溯，持續捍衛行業保真標桿地位。數智化業務中臺則打通客戶管理、營銷政策制定、訂單處理及物流配送等關鍵環節，實現前端銷售與后端運營的高效協同。結合實體門店體驗與線上流量入口，通過定制化投放與優質渠道組合，華致酒行成功實現目標客戶精準觸達，驅動品牌曝光與銷售轉化。

行業啟示：流通企業的價值重構之路

華致酒行的產品創新實踐，為酒類流通行業提供了深刻啟示。在消費升級與渠道變革的雙重驅動下，傳統經銷商正面臨向品牌服務商轉型的關鍵拐點。華致通過“產品創新＋技術賦能＋體驗升級”的三維變革，證明流通企業完全可以突破中間商的角色局限，在產業鏈中創造獨特價值。

據華致酒行2025年半年度報告顯示，經營活動產生的現金流量凈額同比增長293.70%，這一數據印證了戰略升維期的經營韌性。華致酒行的創新探索表明，只有深度理解消費者變化，才能在存量市場中找到增量空間。這種以消費者為中心的創新邏輯，正在推動整個行業從“渠道為王”向“用戶至上”轉型。

從“真的華致”到“潮的華致”，不僅是品牌形象的煥新，更是發展邏輯的重構。當小瓶裝酒走進露營帳篷，當定制酒成為企業IP，當即時配送連接深夜小酌——華致酒行正在用價值創新書寫著酒類消費的新敘事。

這場變革的深層意義，在于它為行業提供了一種可能性：在堅守品質底線的同時，通過持續創新讓傳統文化與現代生活方式產生共鳴，這或許正是中國酒類產業穿越周期、行穩致遠的核心密碼。

在白酒行業轉型升級的關鍵期，華致酒行以產品創新破局，用年輕化、定制化、數智化手段，成功實現從傳統經銷商到新型消費服務商的跨越。隨著“潮的華致”戰略的深入推進，我們有理由相信，這家擁有二十年積淀的行業領軍企業，將繼續引領酒類消費的新潮流，為中國酒業的創新發展注入源源不斷的活力。