從“真的華致到潮的華致”戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)消費(fèi)新增長(zhǎng)

在白酒行業(yè)面臨消費(fèi)分級(jí)與場(chǎng)景變革的當(dāng)下，華致酒行以二十年行業(yè)積淀為基石，率先開啟從“真的華致”到“潮的華致”的戰(zhàn)略升維。這場(chǎng)以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心的變革，不僅瞄準(zhǔn)年輕消費(fèi)群體的多元化需求，更通過(guò)深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同構(gòu)建起差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘，為酒類流通行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了全新范本。

年輕化產(chǎn)品矩陣：重構(gòu)酒類消費(fèi)新場(chǎng)景

在露營(yíng)帳篷的星空下，在城市天臺(tái)的晚風(fēng)里，年輕一代正用酒杯碰撞出消費(fèi)新主張。華致酒行敏銳捕捉到這一趨勢(shì)，在20周年司慶上明確提出：“80后、90后、00后都是消費(fèi)主力，我們要思考如何滿足他們的需求。”這份洞察催生了華致在引入的產(chǎn)品創(chuàng)新上的破局——將“零糖低熱量”“帶汽低溫飲”等時(shí)尚元素注入產(chǎn)品矩陣，讓傳統(tǒng)酒文化在年輕消費(fèi)場(chǎng)景中煥發(fā)新生。

“未來(lái)會(huì)有很多非常時(shí)尚、非常潮流的酒品出來(lái)。”華致酒行創(chuàng)始人吳向東的判斷正在落地。通過(guò)引入適合即時(shí)零售的酒品，華致酒行既滿足了年輕消費(fèi)者“嘗鮮不浪費(fèi)”“微醺不上頭”的飲用需求，又適配了露營(yíng)、電競(jìng)觀賽等新興社交場(chǎng)景。

《2025中國(guó)白酒市場(chǎng)中期研究報(bào)告》顯示，年輕消費(fèi)力量的崛起帶來(lái)消費(fèi)邏輯轉(zhuǎn)變——白酒消費(fèi)市場(chǎng)高潛人群中，85后職場(chǎng)人群占比超87.20％，華致酒行通過(guò)引入新口感及規(guī)格的酒品，正將年輕群體的飲酒體驗(yàn)從“悅?cè)恕钡纳缃粍傂?，轉(zhuǎn)向“悅己”的生活方式表達(dá)。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新：定制化服務(wù)開辟增量市場(chǎng)

華致酒行通過(guò)深化與上游酒企的戰(zhàn)略協(xié)同，構(gòu)建起“定制化＋體驗(yàn)式”的B端服務(wù)體系。這種雙向發(fā)力的產(chǎn)品策略，既鞏固了華致在酒類流通領(lǐng)域的渠道優(yōu)勢(shì)，又為行業(yè)探索存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的增長(zhǎng)路徑提供了新思路。

與頭部酒企的深度綁定與合作聯(lián)合推出精品酒系列，如金茅臺(tái)、金國(guó)窖、虎頭汾、鐵蓋釣魚臺(tái)、賴高淮、金習(xí)酒等；同時(shí)圍繞客戶需求，華致酒行自有品牌荷花酒提供封壇酒、紀(jì)念酒等專屬定制服務(wù)，覆蓋婚宴、滿月宴等喜慶場(chǎng)景，同學(xué)會(huì)、戰(zhàn)友會(huì)等聚會(huì)場(chǎng)景，企業(yè)、協(xié)會(huì)等單位用酒場(chǎng)景，以及書畫、文化名人等主題定制。從酒體設(shè)計(jì)、包裝創(chuàng)意到物流配送的全鏈條服務(wù)，使產(chǎn)品成為品牌傳播的流動(dòng)載體，“酒＋文化”模式已助力華致在商務(wù)用酒市場(chǎng)開辟新增量。

品鑒會(huì)體系的升級(jí)則體現(xiàn)了對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的極致追求。不同于傳統(tǒng)的酒類品鑒體驗(yàn)，華致酒行還精心打造了“回廠游”“名莊游”等系列活動(dòng)，比如回廠游則邀請(qǐng)核心客戶深入茅臺(tái)鎮(zhèn)等核心釀酒產(chǎn)區(qū)，通過(guò)參觀釀酒車間、參與勾調(diào)體驗(yàn)、對(duì)話非遺匠人等沉浸式環(huán)節(jié)，建立起消費(fèi)者對(duì)品牌的深度信任。顯著提升了客戶的黏性。

數(shù)智化賦能：重構(gòu)酒類流通價(jià)值鏈條

“潮的華致”戰(zhàn)略的落地，離不開數(shù)智化工具的深度應(yīng)用。華致酒行創(chuàng)始人吳向東強(qiáng)調(diào)：“未來(lái)，華致要為5萬(wàn)家客戶提供好服務(wù)，所以必須數(shù)字化?！睘榇?，華致投入大量資源打造數(shù)智化供應(yīng)鏈平臺(tái)，正在重塑酒類流通的價(jià)值創(chuàng)造方式。

在供應(yīng)鏈數(shù)智化升級(jí)方面，依托先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，保障了貨品安全與流轉(zhuǎn)效率；基于“一瓶一碼”物流溯源體系，實(shí)現(xiàn)酒水從源頭到終端的全程可追溯，持續(xù)捍衛(wèi)行業(yè)保真標(biāo)桿地位。數(shù)智化業(yè)務(wù)中臺(tái)則打通客戶管理、營(yíng)銷政策制定、訂單處理及物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)前端銷售與后端運(yùn)營(yíng)的高效協(xié)同。結(jié)合實(shí)體門店體驗(yàn)與線上流量入口，通過(guò)定制化投放與優(yōu)質(zhì)渠道組合，華致酒行成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶精準(zhǔn)觸達(dá)，驅(qū)動(dòng)品牌曝光與銷售轉(zhuǎn)化。

行業(yè)啟示：流通企業(yè)的價(jià)值重構(gòu)之路

華致酒行的產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)踐，為酒類流通行業(yè)提供了深刻啟示。在消費(fèi)升級(jí)與渠道變革的雙重驅(qū)動(dòng)下，傳統(tǒng)經(jīng)銷商正面臨向品牌服務(wù)商轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵拐點(diǎn)。華致通過(guò)“產(chǎn)品創(chuàng)新＋技術(shù)賦能＋體驗(yàn)升級(jí)”的三維變革，證明流通企業(yè)完全可以突破中間商的角色局限，在產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。

據(jù)華致酒行2025年半年度報(bào)告顯示，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~同比增長(zhǎng)293.70%，這一數(shù)據(jù)印證了戰(zhàn)略升維期的經(jīng)營(yíng)韌性。華致酒行的創(chuàng)新探索表明，只有深度理解消費(fèi)者變化，才能在存量市場(chǎng)中找到增量空間。這種以消費(fèi)者為中心的創(chuàng)新邏輯，正在推動(dòng)整個(gè)行業(yè)從“渠道為王”向“用戶至上”轉(zhuǎn)型。

從“真的華致”到“潮的華致”，不僅是品牌形象的煥新，更是發(fā)展邏輯的重構(gòu)。當(dāng)小瓶裝酒走進(jìn)露營(yíng)帳篷，當(dāng)定制酒成為企業(yè)IP，當(dāng)即時(shí)配送連接深夜小酌——華致酒行正在用價(jià)值創(chuàng)新書寫著酒類消費(fèi)的新敘事。

這場(chǎng)變革的深層意義，在于它為行業(yè)提供了一種可能性：在堅(jiān)守品質(zhì)底線的同時(shí)，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新讓傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代生活方式產(chǎn)生共鳴，這或許正是中國(guó)酒類產(chǎn)業(yè)穿越周期、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的核心密碼。

在白酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，華致酒行以產(chǎn)品創(chuàng)新破局，用年輕化、定制化、數(shù)智化手段，成功實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)銷商到新型消費(fèi)服務(wù)商的跨越。隨著“潮的華致”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，我們有理由相信，這家擁有二十年積淀的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，將繼續(xù)引領(lǐng)酒類消費(fèi)的新潮流，為中國(guó)酒業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入源源不斷的活力。