農發行西藏區分行推動財會領域“規范化精細化”管理向縱深發展

自開展財會管理領域規范化精細化三年行動以來，農發行西藏區分行計劃財務處始終把學習貫徹推進“兩化”管理工作作為重要工作任務，緊密結合業務發展實際，系統謀劃將總行目標任務轉化為符合西藏區分行實際的具體標準和措施，不斷推動規范化精細化管理向縱深發展。

高度重視，切實增強思想自覺和行動自覺。西藏區分行切實提升站位，充分認識抓好“兩化”工作的嚴肅性、必要性和重要性，通過組織學習農發行財會管理領域“兩化”三年行動實施辦法和參加總行財會“兩化”管理工作培訓視頻會等形式，引導財會人員領會核心內容和目標要求，并及時向林芝市分行宣貫工作目標任務和要求，形成兩級機構“協同發力”工作格局，確保財會領域“兩化”管理工作在全轄有效落地。

細化舉措，不斷推動兩化工作走深走實。嚴格按照“兩化”管理工作統籌部署，對照總行財務會計部制定任務目標，結合業務發展實際，聚焦“五大類問題”，從嚴從實推進問題整改。

財會合規管控方面。針對費用報銷不及時、開支不均衡等突出問題，抓住“開票-填單-送審-錄入-記賬”五個關鍵時點，開展全環節時效診斷，以月抽樣形式通報報銷時效，促進報銷質效提升與流程標準化。

將制度建設貫徹“兩化”管理全過程，一手抓建章立制，一手抓貫徹執行，制作印發財務費用報銷“口袋書”，讓政策在“手邊”、在“眼前”，推動財務報銷規范化精細化。

深入開展招投標領域“八化”排查，及時糾正招投標領域存在的問題。

財務資源配置效能方面。強化費用預算執行剛性約束與過程監控。定期開展營業費用報銷進度與“三公”經費支出深度分析，按月重點提醒營業費用列支進度緩慢處室，通過科學梳理報銷關鍵節點，深挖癥結根源，推動報銷流程顯著提速，有效保障業務高效運轉與成本精細管控。

對重點財務資源配置實行精細化管理，按照總行“保戰略性需求、保開門”原則，優先分配財務資源，2025年6月分解下達部分重點費用開支限額，不斷強化預算管理硬約束。

決策支撐能力方面。緊密圍繞經營發展核心任務，構建多維度經營分析體系，嵌入業務經營計劃和息差分析等關鍵指標，高效完成經營快報編制與深度業務分析。

充分發揮績效考核導向作用，認真測算考核指標，精準評估發展質效，為科學決策與資源配置提供堅實的數據支撐。

財會履職保障方面。全面落實財會垂直管理要求，對照2025年財會條線3類22條履職重點，整理報送半年履職情況報告。

實行檢查督導“線上＋線下”工作機制，對林芝市分行開展檢查督導，并下發《關于持續做好財會垂直管理履職工作的通知》，及時宣導2025年度垂直管理履職內容。

數據治理方面。全面提高監管報表報送及源頭數據質量，做到統計數據事前規范錄入、事中統計校驗、事后改進評估的規范化精細化管理。

組織全行統計條線人員開展2025年數據治理及監管報表報送專項培訓，對報錯及數據治理不及時問題進行強調說明，強化全員主動管數治數意識，確保問題有效整改。累計開展23期源頭數據治理工作，組織“五篇大文章”“涉農貸款”專項數據治理，嚴格按照最新監管標準，做好數據排查整改及相關統計報送。

供稿：農發行西藏區分行

作者：羅金措姆、索朗央宗