遼寧
「分享商業認知，解讀財富密碼」
本文是萬叔的第753篇原創
大家好，我是創始人萬叔。?
講個前 幾天本來就想寫的故事，張水華這個護士馬拉松奪冠后，哭著跟領導喊話要調休。
這種涉及到價值觀的事情，總是眾口難調。
以下是正文。
在你開罵之前，萬叔先問你個問題，人這一輩子，到底是為別人活還是為自己活？
張水華是護士，同時也是馬拉松選手，她的2小時35分成績，是國家健將級水平。
一個人有沒有權利追求自己的愛好，這還用問嗎。
問題不在要不要有愛好，而在于如何平衡。
我們從小被教育，工作是正事，愛好是副業。
工作時間是單位的，休息時間是自己的。
但，人的價值只體現在工作中嗎。
當然不是。
張水華的馬拉松，已經不僅是愛好，而是她實現自我價值的途徑。
她說，馬拉松是實現人生價值的另一種可能。
這句話道出了很多年輕人的心聲。
他們不想做996的NPC，不想成為流水線上的零件。
他們想要更豐富的人生。
這種想法有錯嗎。
并沒有。
但在強調集體主義的環境里，個人價值總是被碾碎的。
像螞蟻一樣，微不足道。
送外賣是工作，買好裝備是生活。
就是這么矛盾。
但，問題還有另一個立場。
為什么大家普遍罵 張水華？
因為你帶入不了一個平凡工作，但支撐自己愛好，達到國家級水平的普通人。
但你可以帶入，她的那些天天被請假的同事。
為什么，因為每個單位，總有那么一兩個人。
慷他人之慨，利用組織價值，給自己謀福利。
尤其，這是醫院。
醫院是什么樣的組織。
醫院是救死扶傷的地方，是24小時運轉的地方。
一個護士請假，就必須有另一個人頂上。
那么當張水華參加馬拉松時，誰來替她值班。
是她的同事。
這就涉及一個問題，同事沒撈到好處，為什么要為她買單?
如果說張水華的馬拉松是她的自我實現，那么替她值班的同事呢。
她的同事也有自己的家庭，也有自己的周末計劃，也有自己的愛好。
前同事說，因為她成績好，科室很配合，同事幫忙完成工作。
也就是說，她的自我實現，是建立在同事犧牲的基礎上。
這公平嗎。
從組織角度看，當然不公平。
如果人人都要特殊照顧，醫院還怎么運轉。
如果只照顧張水華，對其他人公平嗎。
組織有組織的鐵血法則，個人有個人的渺小掙扎。
絕大多數時候，個人服從組織。
萬叔年輕時，也有過類似經歷。
那時候癡迷攝影，每個周末都背著相機出去拍風景。
公司有出差機會，我主動申請，順便拍外地風光。
領導也安排了，但前提條件是什么。
是我把本職工作干得足夠好。
有一次項目趕進度，周末加班，萬叔很自然地，放棄了期待已久的拍攝計劃。
領導說過一句話，記到現在，價值由稀缺決定，公司不缺攝影師，缺的是能解決問題的人。
第三個層次，是表達方式的問題。
張水華選擇在奪冠采訪現場，哭著向領導喊話。
這種方式合適嗎。
放在幾年前，是追求自我，獨立勇敢的女性！
但今天，在大家都戾氣日重的大背景下，放到互聯網上拷問。
很難得到同情。
為什么。
因為這是一種綁架式表達。
利用公眾輿論壓力，逼迫領導就范。
這種做法，往往殺死了自己的未來。
雖然，有可能，萬叔是說有可能，正常渠道可能已經嘗試過了，沒有結果。
她的情緒爆發，恰恰說明，個體在組織中被碾壓的絕望。
萬叔做咨詢，見過不少這樣的例子。
員工有合理訴求，但組織不理睬，最后導致極端表達。
這就是組織管理的問題。
好的組織會建立順暢的溝通機制，讓員工有表達的渠道。
醫院這樣的傳統組織，往往缺乏這種機制。
那么，她應該怎么做。
一個更明智的做法是，私下與領導溝通，放棄部分利益，尋求長期解決方案。
而不是把矛盾公開化。
反正大概率，晉升無望了。
正查資料的時候，看見新聞，361也和她解約。
除了幾次腦子有問題的公關團隊外。
誰也不想自己的品牌，染上爭議。
那這個問題，有沒有系統性的解法呢？
萬叔想了很久。
短期無解，長期有解。
這是整個醫護行業的困境。
中國醫護人員的比例是1比1.8，而世界衛生組織建議的比例是1比4。
這意味著什么。
意味著中國的醫護人員，要承擔兩倍于國際標準的工作量。
在美國，護士工作通常是按周排班，每周工作三四天。
在中國，大多數醫院還是傳統的三班倒。
人少活多，自然排班緊張。
每個人都緊繃著，像上了發條的機器，哪有喘息的空間。
張水華的困境，是整個醫療體系的血淚史。
但時代在變化。
新一代年輕人不再滿足于單一的工作角色。
他們追求多元發展，尋找多重價值。
組織必須適應這種變化，否則就會失去人才。
醫院需要思考，如何在保證基本運轉的同時，給員工更多自由空間。
比如建立更靈活的排班制度。
比如設立特長發展通道。
比如增設機動人員，應對突發調整。
這不僅是為了張水華，而是為了整個組織的長遠發展。
一個只懂得榨取而不懂得滋養的組織，終將在人才的荒漠中死去。
沒有標準答案，只有立場和價值觀。
關注萬叔，階級躍遷！
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