顏夢坤：做餐飲路上的守護者與破局者

來源丨《湘菜》

作者丨郭棟彪

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和顏夢坤的初見，是在一間咖啡館里。他剛結束一場奔波，風塵仆仆趕過來，卻絲毫不見疲態，精神抖擻得很。從事餐飲行業數十年，他的身形依舊挺拔利落，后來閑聊才知道，這得益于他常年雷打不動的運動習慣 —— 長沙的清晨常被熱辣米粉的香氣喚醒，而顏夢坤的一天，總以一場晨跑開啟。這份數十年如一日的堅守，讓他看向你的時候，眼神里的專注亮得像清晨的陽光。

從麥肯系統的科班出身，到一眾連鎖餐飲品牌的操盤手，再到如今湖南旺晨達供應鏈管理服務有限公司的創始人，顏夢坤的每一步都走得扎實而有力。他不僅是湘菜品牌成長的助力者，更是深耕源頭的守護者；如今，他又以 “天工一號” 湖景餐廳為橋，推動著湘贛菜系的融合與發展。他的故事，是一部關于堅持、創新與突破的餐飲傳奇。

在連鎖擴張中寫就湘菜成長密碼

時間回到20年前，那時候湘菜產業蓬勃發展，湘菜影響力持續增大，由此產生了一大批新興的餐飲連鎖品牌，湖南餐飲開啟連鎖擴張階段。加盟連鎖有利于餐飲企業快速擴張并迅速占領市場，而直營連鎖更能保障企業品牌形象，全面掌控品控、門店拓展速度和門店管理等運營維度，確保各個門店的一致性和品牌的穩定形象。

在麥肯接受了嚴格的標準化運營訓練的顏夢坤，從漢堡肉餅的厚度到薯條的油炸時間，從門店動線設計到庫存周轉率把控，每一個細節都被拆解成可量化的數字與流程。"那里教會我的不是怎么做漢堡，而是怎么用體系思維做餐飲。"

這段 “科班經歷” 為他沉淀下助力餐飲連鎖擴張的系統能力 —— 那些拆解到極致的標準與邏輯，化作他后來破解中餐連鎖難題的底層密碼。2015 年，當 "高原姑娘" 還是西北風味快餐賽道的小眾品牌時，顏夢坤帶著麥肯體系的經驗介入運營。彼時的中餐連鎖，普遍面臨 "標準化與風味平衡" 的難題：過于標準則失去特色，強調風味則難以復制。顏夢坤憑借對市場的敏銳洞察，重新梳理了品牌定位，將“西北風味”與“現代餐飲體驗”相結合，短短兩年多時間，高原姑娘從幾家門店迅速擴張到十幾家，成為西北菜系中的一匹黑馬。

真正讓顏夢坤在湘菜界嶄露頭角的，是與 某湘菜頭部品牌的相遇。顏夢坤深知，中餐連鎖的難點不在 "開多少店"，而在 "活多少店"。他研發了一套成熟的加盟模式，從后廚切配到前廳服務，從庫存管理到營銷策劃，從員工到管理層到老板的獎勵機制，都有數字化設定。他還成立了 "區域扶持小組"，每個小組配備產品、服務、運營專員，定期駐店指導。

江西分宜店的 "逆襲故事"，正是這套體系的生動注腳。2018 年，這個品牌分宜店遭遇危機，顏夢坤親自帶隊駐店，從服務質量提升到菜品結構調整，甚至親自培訓員工。在他的努力下，分宜店不僅扭虧為盈，還在2019年積累了1萬名會員，至今仍是當地湘菜的代表品牌。他最驕傲的不是 擴張到 300 多家店，而是大多數門店都能存活 5 年以上 —— 這份穩健，正是他從麥肯體系繼承的 "長期主義"。

用供應鏈為湘菜筑就 "安全防線"

2022年，顏夢坤又做出了一個出人意料的決定：暫離品牌一線。他逐漸意識到，湘菜要想走得更遠，必須從源頭把控品質。"做品牌時總在想，前端的味道再穩定，后端的食材跟不上也是空談。" 他發現，湘菜的標準化瓶頸不在廚房，而在源頭 —— 蔬菜農殘超標、鮮肉檢疫缺失、干貨以次充好等問題，不僅影響菜品品質，更威脅行業信譽。"我想做湘菜的 ' 守門人 '，從泥土里開始把控品質。"2021年，他創立了湖南旺晨達供應鏈管理服務有限公司，專注于學校、事業單位等B端客戶的食材配送。

旺晨達的 1200 平配送中心藏在長沙縣黃興鎮海吉星物流園深處，這里更像一個 "食材安全實驗室"：入口處的農殘檢測室里，工作人員正將剛采摘的青椒、小白菜切碎，放入檢測儀器；隔壁的冷庫分為三個溫區，-18℃區存放凍品，0-4℃區保鮮鮮肉，10-15℃區安置蔬果，每扇庫門都貼著實時更新的溫度記錄表；分揀區的傳送帶上，包裝好的食材貼著二維碼，掃碼就能看到產地、檢測報告、運輸軌跡 —— 這是顏夢坤搭建的 "從田間到餐桌" 全鏈路管控體系。

對于鮮肉、干貨等非自供食材，顏夢坤定下 "三證必查、批批檢測" 的鐵規。鮮肉必須來自雙匯、雨潤等正規肉聯廠，隨貨附上檢疫證明與瘦肉精檢測報告；干貨從源頭廠家直采，腐竹要看黃豆產地，木耳要查農殘指標，每批次都留存樣品，保存期長達 6 個月。"有次供應商送來的香菇少了一份第三方檢測報告，顏總直接讓車原路返回，哪怕耽誤了學校食堂的配送也不妥協。" 旺晨達采購部經理回憶，那天晚上，顏夢坤帶著團隊跑了三個市場才補夠貨，確保第二天一早準時送到。

這套近乎嚴苛的標準，讓旺晨達迅速在食材配送領域站穩腳跟。如今，公司服務的客戶包括長沙市刑偵支隊、國家統計局湖南調查總隊、長沙市望城區教育局、長沙市寧鄉市教育局等多所中小學及職業院校。更難得的是，自成立以來，旺晨達實現了 "零食品安全事故"，這背后是五大管理體系認證（食品安全、質量管理、環境管理、職業健康安全、HACCP）的硬核支撐，也是 2000 萬食品安全責任險的兜底保障。

顏夢坤的供應鏈版圖里，藏著對 "湘菜未來" 的思考。他發現，學校、事業單位食堂的食材需求，恰好能倒逼供應鏈升級："學生餐對安全的要求最高，能滿足他們，就能滿足所有場景。" 為此，他設計了 "應急服務體系"：在海吉星、紅星等各大市場駐扎專職團隊，客戶臨時加單可 30 分鐘內響應；準備應急補貨車，30 分鐘至 2 小時送達。

每天清晨，他雷打不動地去配送中心轉一圈，看檢測報告、查冷庫溫度、問客戶反饋，像呵護孩子一樣呵護著這條供應鏈。"湘菜要走得遠，不能只靠廚師的鍋鏟，更要靠扎實的供應鏈。我現在做的，就是給湘菜打地基。"

天工一號里的湘贛味道與文化共情

如果說旺晨達供應鏈是顏夢坤對湘菜源頭的守護，那么 “天工一號” 湖景餐廳則是他對湘菜未來的探索 —— 在湘贛飲食文化的交匯處，種下一顆融合的種子。

“天工一號” 的命名，蘊藏著對這片土地深厚文化底蘊的致敬。這里是《天工開物》的發源地，這部被譽為 “中國 17 世紀的工藝百科全書” 的著作，承載著古人對造物之美的極致追求。而餐廳坐落于聲名遠揚的天工湖之中，湖光山色與餐廳建筑相映成趣，“天工” 二字既呼應了發源地的歷史文脈，又與天工湖的自然景致相得益彰，仿佛是大自然與人類智慧共同孕育的結晶，讓餐廳從誕生之初就自帶文化基因。

選擇在分宜落子，藏著顏夢坤與這座城市的雙重羈絆。江西君淶酒店管理有限公司的合作共情，讓他親見江西市場對湘菜的包容；更讓他心動的是，湘贛飲食藏著 “異曲同工” 的密碼：“江西小炒的鑊氣、對鮮辣的執著，與湖南小炒骨子里是相通的，只是贛菜更偏向樸素本味，而湘菜近年在精致化表達上已走出了扎實的路徑。”

這種天然的親近感，成了融合的最佳土壤。更重要的是，分宜的營商環境給了他底氣：“政府部門對餐飲創新的支持不遺余力，從證照辦理到文化挖掘都主動對接，這樣的‘試驗田’太難得。”

于是，天工一號成了他實踐 “雙向賦能” 理念的舞臺。他帶著團隊深耕兩地食材與技法：贛菜擅長以清蒸、小炒凸顯本味，卻在呈現上稍顯平實；湘菜則在調味層次與視覺表達上更具張力。“融合不是簡單混搭，而是讓贛菜的‘魂’穿上更精致的‘衣’，同時讓湘菜的‘巧’扎根更廣闊的土壤。”

開業一年多，天工一號成了分宜的 “文化地標”，不少湖南游客專程驅車而來，江西食客也常帶著朋友來 “嘗鮮”。更意外的是，有幾位江西廚師主動來交流，想學習 “如何讓贛菜更年輕”。天工一號不僅是一家餐廳，更是湘贛文化交流的窗口。顏夢坤希望借此推動湘菜走出去，同時帶動贛菜的發展。

值得期待的是，今年九月份，一個名為 “相府家宴” 的新品牌即將開業。該品牌位于嚴嵩的故居，是一座全木結構的百年老房子。這里將承載著當地的歷史記憶與飲食文化，以獨特的建筑風貌和地道的風味，為食客帶來一場穿越時空的美食盛宴，進一步豐富當地的餐飲文化版圖。

麥肯體系曾為中國餐飲行業的發展提升了一個新高度，其標準化、規范化的運營模式為行業提供了寶貴的借鑒。顏夢坤曾深耕于麥肯體系，深諳其中的精髓。如今，他希望將這些經驗運用到湘贛融合菜系的發展中，孵化出更多像天工一號這樣的品牌。這不僅能讓當地菜系在融合創新中再上一個新高度，更能提升當地的接待水平和商業業務水平，為區域經濟的發展注入新的活力。

除了湘贛融合，顏夢坤的視野早已跨越更廣闊的地理邊界。他渴望將融合創新的理念延伸至更多菜系領域，為此專程拜入滇菜十大名廚、宜良烤鴨非遺傳承人黎艷輝門下，潛心學習滇菜的烹制精髓與文化密碼。在他看來，湘菜的香辣靈動與滇菜的酸辣醇厚、菌香獨特之間，藏著另一重待解的味覺方程式。

“這比餐廳賺錢更有意義。” 顏夢坤說，推動湘菜走出去，不是讓湘菜取代誰，而是讓它成為文化交流的使者 —— 就像這道分宜小炒肉，你中有我，我中有你，才是飲食最動人的模樣。

奔跑者的姿態，守護者的初心

工作中的顏夢坤雷厲風行，決策果斷，但在高強度的工作節奏之外，他深諳“張弛有度”的智慧。運動，是他保持高效與清醒的秘訣。每天清晨六點，當城市還未完全蘇醒，他已換上跑鞋，在湘江邊的步道上完成10公里的晨跑。他說：“跑步時，大腦最清醒，很多商業決策的靈感往往就在這個時刻閃現。”

除了跑步，羽毛球也是他的心頭好。每周固定兩場球局，是他雷打不動的習慣。球場上，他步伐敏捷，扣殺凌厲，一如他在商界的風格——快、準、狠。“運動不僅是鍛煉身體，更是一種思維訓練。羽毛球講究策略和應變，這和經營企業很像。”他笑稱。

這種自律的運動習慣，讓他在高壓的餐飲行業中始終保持旺盛的精力。即便在供應鏈管理最繁忙的階段，他依然堅持每天抽出一小時健身。“身體是革命的本錢，餐飲行業拼到最后，拼的就是體力和耐力。”

運動也成了他團隊文化的一部分。在湖南旺晨達，他鼓勵員工參與健康活動，甚至組織公司內部的羽毛球聯賽。“團隊的健康就是企業的健康，只有身心平衡，才能走得更遠。”他說。

這種張弛有度的生活態度，或許正是他成功的秘訣之一。從品牌策劃到供應鏈管理，再到跨菜系融合，顏夢坤始終保持著對餐飲行業的熱情與敬畏。他相信，真正的企業家不僅要有商業頭腦，更要有健康的身心，才能在漫長的創業路上行穩致遠。

采訪完已是中午時分，但顏夢坤來不及和我們吃飯，就要趕往旺晨達處理工作。他說自己最大的不足就是沒有學廚，以至于對菜品的研究不能夠深入。但湘菜發展不止埋頭做菜，還需要抬頭看路，需要像他這樣能夠打通產業鏈各個環節的"橋梁型"人才。這就是顏夢坤，一個用腳步丈量湘菜版圖的探路者，一個用供應鏈思維重塑餐飲生態的實踐者