你知道這一輪外賣大戰(zhàn)燒了多少錢嗎？

你知道這一輪外賣大戰(zhàn)燒了多少錢嗎？整整1000億??！結(jié)果最先挑釁的美團把自己打得凈利潤都快跌沒了，京東也好不到哪去，利潤直接腰斬，反而是最后參與的阿里成了贏家。

這場大戰(zhàn)的起因是美團推出了閃購業(yè)務，利用自身龐大的商家、騎手網(wǎng)絡(luò)和用戶資源，切入了即時零售賽道。也就是說，美團不僅有常規(guī)的餐飲外賣，還擁有了醫(yī)藥、水果、家用電器、數(shù)碼產(chǎn)品等即時配送業(yè)務。從送餐到即時零售，這意味著美團殺入了京東的腹地，動了京東的核心利益。

外賣打電商是高頻打低頻，京東根本招架不住，因為大部分人可以一星期不用電商購物，但做不到不點外賣。于是，京東開始反擊，下場做外賣。所以我們看到了這樣的奇觀：千億老板送外賣，霸道總裁請騎手們喝酒擼串，而且出手就是200億補貼。

效果很明顯，京東外賣在極短的時間內(nèi)獲得了2500萬的熱訂單，并且由于外賣給京東APP導流的緣故，今年618數(shù)據(jù)顯示，京東訂單量超過了22億，下單用戶同比翻了一倍。

回想2014年的互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)，滴滴砸了14億，快的砸了10億，最后砸出了一個700億的打車巨頭?，F(xiàn)在的滴滴可是……這場博弈最大的受益者卻不是滴滴，而是阿里和騰訊。他們通過打車巨額補貼，徹底打開了移動支付的黃金十年，雙方市值都突破了3萬億。而同為BAT的百度，因為錯過了，被徹底踢到了互聯(lián)網(wǎng)的第二梯隊，至今沒有緩過勁來。

有了前車之鑒，再加上這次京東的成功，阿里覺醒了，直接掏出了500億，還將餓了么并入電商事業(yè)部，讓淘寶、螞蟻、支付寶、本地生活等事業(yè)群集體行動，推出了淘寶閃購。僅100天的時間，淘寶閃購的熱訂單就突破了1億單，甚至在8月8號和9號兩天，熱訂單首次超過了美團。不僅如此，淘寶閃購還帶動了淘寶月活增長25%，營收增長2%，集團凈利潤同比大漲78%，達到423億，股價更是猛漲了18.5%。

更恐怖的是什么？基于淘寶閃購的鯰魚效應，電商巨頭們都達成了統(tǒng)一的認知：外賣可以不太成功，但是必須要有，必須要做。所以我們能看到，從早期的短視頻平臺到拼多多，都已經(jīng)開始外賣布局了。外賣大戰(zhàn)也正在從美團、京東、阿里的三國殺，演變?yōu)榫揞^們的直接博弈。未來，如果不做外賣，現(xiàn)在這些巨頭的下場也許比當年的eBay更慘。

對于用戶來說，“美好生活即配萬物”不再是口號，而是生活的方方面面。巨頭們用千億的補貼告訴我們兩個鐵一般的事實：即時配送已經(jīng)成為了城市生活的水電煤，騎手資源是不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施。未來誰掌握騎手資源，誰就掌握了打開萬億市場的鑰匙。

這就是我今天要說的這場外賣大戰(zhàn)背后的一個隱藏機會——共享騎手系統(tǒng)。你有沒有發(fā)現(xiàn)這樣一個問題：越來越多的騎手戴著美團的頭盔，穿著京東外賣的衣服，送的外賣訂單卻是淘寶閃購的。

沒錯，這正是誠心誠意推出的共享騎手系統(tǒng)項目。通過共享騎手系統(tǒng)，全面整合美團、淘寶閃購、京東外賣等全渠道訂單，這些千億補貼的巨頭們的訂單能被高效完成，騎手也因為更多的訂單收入更高，而這些配送產(chǎn)生的流水都在共享騎手后臺。

誠心誠意共享騎手系統(tǒng)的差異化優(yōu)勢在于：

第一，資源配置優(yōu)化，智慧調(diào)度算法有效提升人效比，構(gòu)建集約化運營模型；

第二，多元價值空間，運力服務費、商家運營支持、智能設(shè)備生態(tài)構(gòu)建多維收益體系；

第三，全周期護航，從系統(tǒng)落地到運維支持，打造數(shù)字化基建的全方位解決方案。

巨頭打架，小弟遭殃？不，我們可以換種活法。當巨頭們在正面戰(zhàn)場拼得你死我活時，我們可以在廣闊的毛細血管網(wǎng)絡(luò)里構(gòu)建一個去中心化的、屬于你的配送帝國。風口已至，未來已來，是否要搶占本地即時配送市場的下一個制高點，和巨頭一起布局未來黃金十年，你可以看一下評論區(qū)后決定。