停止本末倒置：民營經濟才是社會財富的根，其他都是須

一棵大樹枯死了，人們卻還在枝葉上討論它的死因。這是我旁觀許多關于經濟話題的討論時，腦子里反復出現的畫面。

每當遇到經濟數據的起伏，人們總是在討論“經濟結構”的合理配比，討論“分配”是否公平，討論“消費”拉動是否足夠有力。這些討論當然重要，但很少有人會從頭到尾地問一句：社會財富，到底從哪里來的？

我們的討論仿佛進入了一個悖論。想要更多的果實、更茂盛的樹冠，卻很少有人去關注，這棵大樹的根系到底出了什么問題。

我做企業管理咨詢這么多年，見過太多從小作坊成長為行業翹楚的企業，也見過許多曇花一現的流星。觀察一個組織的生命力，通常不是看它的規模有多大，而是看它創造財富的底層邏輯是否健康。這個邏輯，和我們討論宏觀經濟，其實是一回事。

所以，在我看來，必須回到一個最基本的事實，重新理清社會財富的“根”與“須”的關系。這是一個常識，但常常被我們忽略。

一、財富的根，生死存亡的根

把民營經濟視為社會財富的“根”，這不僅僅是一種比喻，更是一種對財富創造基本事實的洞察。

我曾遇到一個做智能家居的創業團隊。他們從三個人起步，沒有背景，沒有資源，只有一腔熱血和一份PPT。在那個階段，他們每一筆收入，都必須是實打實為客戶創造了價值，客戶才愿意支付。沒有訂單，就意味著團隊要散伙；沒有利潤，就意味著下一輪研發無從談起。這種巨大的生存壓力，是民營經濟與生俱來的。

這種“生死存亡”的考驗，決定了財富創造的三大核心機制。這三大機制，是烙印在民營經濟基因里的本能。

首先是創造機制。

民營企業，尤其是初創公司，沒有“鐵飯碗”，沒有國家兜底，必須在市場中找到一個痛點，然后用自己的產品或服務去解決它。這種創造，不是源于上級的指令或宏大的規劃，而是來自對生存本能的敬畏。當一個年輕的工程師，為了解決用戶智能鎖的電量焦慮，廢寢忘食地研究低功耗算法，當一個鄉村的農戶，為了讓自己的滯銷蘋果賣出更好的價格，研究電商直播和包裝設計，每一次成功的背后，都對應著一次從無到有的價值創造。這是一種被迫的、本能的創造，也是財富源頭的第一個活水。

其次是效率機制。

在完全競爭的市場里，低效就意味著被淘汰。一個做電商的民營企業，它的物流、倉儲、客服，每一個環節都必須盡可能地壓縮成本、提高效率。這種優勝劣汰的競爭壓力，像一個看不見的大手，不斷地鞭策著民營經濟這片森林。我見過一個做了二十年的制造業老板，為了應對市場變化，親自去學習精益生產，每一個流程都像手術刀一樣被仔細切割、重新組合，只為了在毫厘之間節省成本，提高競爭力。這種效率的提升，最終會轉化為社會資源的有效配置，推動整體生產力的進步。

最后是創新機制。

一個民營企業，即使今天活得很好，也必須時刻保持警惕。因為市場的邊界在不斷變化，新的競爭者隨時可能出現。所以，不創新就被超越，是一種刻在基因里的內在驅動。這種驅動，讓民營企業像一匹匹野馬，不斷地沖向技術的無人區，沖向新的商業模式，從而創造出全新的社會財富增量。這種創新，不是坐在實驗室里憑空想象出來的，而是在市場的一線，從用戶的抱怨和競爭對手的動態中，一點點被逼出來的。

這就是財富創造的“根”。

它不是來自政府的指令，不是來自銀行的貸款，而是來自每一位民營企業家的心跳，來自每一個員工的汗水，來自對生存本能的敬畏。

二、根的功能：社會財富最直接的生產者

作為社會財富的“生產者”，民營經濟的貢獻是實實在在、看得見摸得著的。這種貢獻，遠不止于幾家企業的成功，而是系統性地、多維度地支撐著整個社會的運轉。

首先，是就業創造。

一家快速成長的民營企業，從十幾人到幾百人甚至上千人，它直接提供了大量的就業機會，穩定了無數個家庭。這種創造，不像一些宏大項目，它的每一個就業崗位都對應著一個鮮活的生命，一種有尊嚴的生活。我曾在一個小型軟件公司里看到，一個剛剛畢業的大學生，在這里找到了自己的位置，從一個默默無聞的程序員，成長為技術團隊的骨干，他所帶來的不僅僅是代碼，更是一個家庭的希望和未來的可能性。這種創造，是社會繁榮最基礎的單元。

其次，是稅收貢獻。

民營經濟的繁榮，直接為政府財政提供了穩定的、持續的稅收來源。這些稅收，是修橋鋪路、國防建設、公共服務的基礎，是社會運行的血液。當一個民營企業從納稅幾萬元的小企業，成長為納稅數千萬乃至上億元的行業龍頭時，它所貢獻的每一分錢，都在為社會大廈添磚加瓦。這是一種無聲的契約，是企業對社會最直接的回報。

再者，是財富總量的增加。

這是一種最根本的貢獻。當一家民營企業從無到有，從零到億，它所創造的價值，就成為了社會財富存量的直接增長。這種增長，不是簡單的存量轉移，也不是將現有資源重新分配，而是從“無”到“有”的增量。一個做新能源技術的民營企業，它的每一次技術突破，都意味著人類社會在能源利用上邁出了一步，這種無形的技術價值，最終會轉化為看得見的社會財富，惠及每一個人。

所以，民營經濟就是社會財富的“根”，是所有財富創造的源動力。

三、社會財富的須

如果把民營經濟比作一棵大樹的根，那么，社會中那些龐大的支撐系統，就是為根系輸送養分和提供生長環境的“須”。

這些“須”，不是財富的生產者，而是財富創造的“服務者”。它們的價值，是通過服務“根”的發展來體現的。

第一，基礎設施須。

這是最基礎的“須”。它包括了高速公路、鐵路、電網、通信網絡等。它的作用是降低交易成本，提高流通效率。當一個民營企業在內陸地區設廠，它的產品能夠通過發達的高速公路網迅速運往全國各地，它的訂單能夠通過穩定的通信網絡實時傳輸，這背后，是無數國家投資和建設的“須”在默默支撐。這些須，就像是毛細血管，將養分輸送到根系的每一個角落。

第二，教育科研須。

這是為根系提供“養分”的系統。它包括了大學、科研院所、職業學校等。它的作用是培養人才，提供技術，為企業的創新提供源源不斷的知識供給。我曾看到一個初創公司，它的核心技術團隊，幾乎都來自同一所重點大學的實驗室。這家大學，就像是一個巨大的“養分庫”，不斷地為民營企業輸送最寶貴的資源——人才和知識。

第三，國企服務須。

這是提供“基礎性保障”的須。它包括了電力、石油、通信等行業的國企。它們不是為了和民營企業競爭，而是為了提供基礎性、公共性、戰略性的服務保障，確保市場的穩定運行。例如，一個在偏遠地區設廠的民營企業，能夠享受到穩定、低廉的電力供應，這背后就是國家電網等國企提供的堅實保障。這種保障，讓民營企業能夠專注于自己的核心業務，而無需擔憂最基礎的生產要素。

第四，公共服務須。

這是為根系提供“土壤”的須。它包括了醫療、社保、法律等保障體系。它的作用是保障企業的經營環境，穩定員工的預期，讓大家沒有后顧之憂。一個民營企業，如果它的員工能夠在生病時得到良好的醫療保障，在退休時得到穩定的社保支持，那么員工的忠誠度和歸屬感就會大大增強。這種穩定，最終會轉化為企業的生產力和創造力。

第五，金融須。

這是為根系輸送“資金血液”的須。它包括了銀行、保險、資本市場等。它的作用是為企業提供資金流通，分散經營風險，讓財富創造的血液循環起來。當一家有潛力的民營企業，能夠通過銀行貸款獲得擴張所需的資金，或者通過風險投資獲得快速成長的資本時，它所獲得的不僅僅是金錢，更是一種認可和加速。

這些“須”的存在，不是為了自己，而是為了更好地服務“根”的發展。而把"須"誤判為財富創造的主體，實為大無知或者明知故犯別有用心。

四、根須協調，才建構出財富大廈的基石

我見過太多企業，當它的根系——也就是它的核心業務和團隊——開始出現問題時，管理者卻還在不斷地增加“須”系統，比如設立更多的職能部門，建立更復雜的制度。結果，根系沒有得到滋養，反而被龐大的“須”系統壓得喘不過氣來。

這和宏觀經濟的道理是一樣的。

根與須的關系，必須是協調發展的。須的價值，必須通過服務根的成長來體現。比如，一個國家電網的國企，它的價值不是看自己賺了多少錢，而是看它是否以更低的成本、更穩定的服務，支撐了千千萬萬個民營企業的高效運轉。

同時，根的反哺作用，也至關重要。當民營經濟創造了更多的財富，它所繳納的稅收，所提供的就業，又反過來為“須”系統的發展提供了堅實的物質基礎。

這是一個良性循環：根強→須茂→環境優→根更強。

為了實現這種協調，我們需要一些具體的實踐。

首先，是基礎設施建設。

它必須圍繞產業發展的需求進行精準投資，而不是大而無當地鋪開。例如，在規劃新的高速公路時，應該優先考慮那些民營經濟活躍的產業集群區域，而不是僅僅看地理位置。

其次，是教育科研方向。

它必須緊密對接產業升級和創新需求，培養真正“有用”的人才。我曾經為一個科技公司做人才咨詢，他們苦于找不到合適的算法工程師，但另一邊，有些大學的計算機系，還在教授十幾年前的老舊編程語言。這種脫節，就是根須不協調的典型表現。

再者，是國企功能定位。

它必須聚焦基礎性服務，不與“根”爭利，成為真正的“土壤”。在一些競爭性行業，如果國企與民營企業爭奪市場，就會導致“根”的生長空間被擠壓，最終影響整個財富生態。

最后，是金融體系優化。

它必須更好地服務實體經濟的發展，讓資金流向真正創造價值的地方。這需要金融機構更加了解民營企業的經營模式和風險特征，提供更加靈活、多樣化的金融產品，而不是僅僅追求高收益的短期投資。

當根與須的關系得到妥善協調，將迎來財富的更廣泛創造和更高效管理。

五、根須一體，才是發展的必然

在我看來，未來的發展趨勢，是“根”與“須”一體化的程度會不斷提高。

今天的企業，已經不再是獨立的個體，它們與基礎設施、科研院所、金融機構的連接越來越緊密。

比如，一個做智能工廠的民營企業，它的生產線不僅僅是機器，更是與通信網絡、能源系統、金融服務深度融合的一個整體。一個搞農業科技的初創企業，它的科研成果可能直接來自于某所高校的實驗室，而它的銷售網絡又依賴于強大的物流系統。

這意味著，未來的“須”系統，必須更加敏捷，更加高效。它需要對“根”的需求有更高的敏感度和響應速度。而“根”，也需要增強對“須”資源的整合利用能力。

這不僅僅是經濟學上的一個模型，它背后更是關于如何管理一個復雜系統的深刻洞察。

一個真正強大的組織，無論是國家還是企業，其強大的核心，不是某一個單一的要素，而是根與須的協同。

一個良性運轉的系統，讓財富的創造者有尊嚴，讓服務的提供者有價值，讓整個社會在一個不斷創造、不斷流轉、不斷提升的良性循環中前進。

這是我們每一個人都應該關心的問題，因為我們，都是這棵大樹上的一份子。

——完——