文/海哥 蘇泓名
當西貝的致歉信與A股預制菜板塊的漲停潮在同一天上演,這場看似偶然的“事件共振”,實則是餐飲行業在效率與信任、規模化與個性化之間的一次深度博弈。從羅永浩的“吐槽”到賈國龍的“黑嘴”爭議,從六部門的監管通知到資本市場的用腳投票,預制菜不再是單純的“食材加工方式”,而是成為檢驗企業商業文化、產業升級方向的“試金石”——它關乎品牌如何平衡“商業效率”與“用戶感知”,更關乎整個行業能否建立起可持續的“信任型商業生態”。
一、 西貝致歉:不是公關話術,是餐飲品牌的“商業邏輯重構”
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圖源:西貝官方微博致歉信
西貝的9項整改清單,與其說是對輿論壓力的回應,不如說是一次“商業優先級的重新排序”。當非轉基因大豆油、門店現炒牛肉醬、原切大黃魚等細節被寫入承諾,背后藏著的是餐飲行業從“中央廚房效率優先”到“用戶體驗優先”的認知轉向,這恰恰是當代商業文化中“用戶中心論”的具象化。
此前,中央廚房模式是連鎖餐飲規模化的“標配”——通過集中加工降低成本、保障口味統一,這是商業效率的必然選擇。但西貝此次的調整,撕開了一個關鍵命題:當“工業化預制”與消費者“現做現吃”的心理預期產生偏差時,品牌該如何守護“信任資產”?賈國龍提及的“向胖東來學習”,本質上是向“極致透明”的商業文化看齊——胖東來的核心競爭力從不是低價,而是通過“看得見的供應鏈”“無理由退換”構建起的“信任溢價”,而這正是西貝此次整改試圖追趕的方向。
更值得關注的是,致歉信中未明說的“商業暗線”:兒童餐成為整改重點(現做牛肉餅、原切大黃魚),瞄準的是家庭消費群體對“食品安全”的最高訴求;烤羊肉串、手撕椒麻雞等招牌菜回歸“現切現做”,則是在守護品牌多年積累的“西北風味”文化標簽。這種“精準整改”,既是對消費痛點的回應,也是對品牌商業護城河的加固——在餐飲同質化嚴重的當下,“可感知的品質”遠比“看不見的效率”更能沉淀長期用戶。
二、預制菜股漲停:資本投票的不是“事件熱度”,是“產業合規化紅利”
得利斯一字漲停、惠發食品觸板、國聯水產大漲12%——A股預制菜板塊的異動,絕非單純的“西貝事件驅動”,而是資本對“預制菜產業合規化拐點”的長期看好。正如華鑫證券研報所指,中國預制菜滲透率僅10%-15%,對比海外成熟市場60%的水平,仍有近10年的成長期,而六部門《關于加強預制菜食品安全監管 促進產業高質量發展的通知》的落地,恰恰為這份“成長預期”裝上了“安全閥”。
資本市場的邏輯很清晰:此前預制菜行業的爭議,源于“標準缺失”與“信息不對稱”,而當監管明確“餐飲環節預制菜必須明示”“全鏈條追溯”,行業將從“野蠻生長”轉向“合規競爭”——那些提前布局標準化生產、透明化溝通的企業,將率先享受“合規化紅利”。山東的“產業集群建設”、湖南的“冷鏈物流體系+品牌培育”,正是地方政府對這一邏輯的呼應,它們共同構成了預制菜產業從“單一產品”向“完整商業生態”躍遷的基礎。
這種躍遷背后,是商業文化的升級:預制菜不再是“廉價速食”的代名詞,而是“食品工業現代化”的載體。正如央視新聞對預制菜的定義——“不添加防腐劑、工業化預加工、加熱即食”,其核心是“安全與便捷的平衡”,這與當代消費者“快節奏下的品質需求”高度契合。資本的追捧,本質上是對“預制菜適配現代商業生活方式”的認可。
三、破局關鍵:預制菜的“商業文化錨點”,在“透明”與“信任”
人民日報的“三個如何”——如何界定標準、如何減少信息不對稱、如何平衡便捷與品質,精準點出了預制菜行業的核心矛盾:技術與效率早已不是瓶頸,真正的破局點在“商業文化”的構建。當消費者追問“是不是預制菜”,本質上是在追問“你是否尊重我的知情權”;當品牌糾結“要不要說”,本質上是在糾結“短期利益與長期信任該選哪一個”。
行業內的標桿案例早已給出答案:某火鍋品牌曾因“預制丸子”爭議,主動公開供應商資質、中央廚房加工視頻,并推出“預制菜專區明示”,最終不僅化解危機,還因“坦誠”收獲好感;安徽無為市的“陽光工廠”模式,要求預制菜企業在切配、烹飪等關鍵環節安裝實時監控,讓消費者“看得見生產過程”——這些實踐證明,“透明化”不是成本,而是能轉化為“信任溢價”的商業資產。
對西貝而言,此次致歉只是“信任重建”的開始。真正的考驗在于,2025年10月整改 deadline 后,門店能否持續兌現承諾?能否將“現做”從“公關噱頭”轉化為“日常商業流程”?而對整個預制菜行業來說,需要建立的是“三重商業文化共識”:標準化是產業根基(無標準則無規模),透明化是信任前提(無透明則無用戶),創新化是長期動能(無創新則無未來)——唯有如此,才能擺脫“爭議漩渦”,真正成為支撐餐飲產業升級的“新引擎”。
互動話題
當預制菜遇上“透明化商業文化”,你會為“明碼標注、流程可視”的預制菜買單嗎?在你看來,品牌該如何平衡“規模化效率”與“用戶信任”?歡迎在評論區分享你的商業觀察,一起拆解餐飲產業的“信任密碼”。
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