第三屆國際公共服務(wù)采購大會(huì)啟幕，中國企業(yè)出海有了新通道

全媒體記者/王占全 蘇泓名

9月12日上午，以“攜手國際機(jī)構(gòu)，共筑企業(yè)國際發(fā)展新通道”為主題的第三屆國際公共服務(wù)采購大會(huì)（簡稱：采購大會(huì)）在北京亮馬河大廈會(huì)議中心盛大開幕。

圖源:主辦方提供

在北京亮馬河大廈的會(huì)場里，中東采購商的基建需求、非洲商會(huì)的消費(fèi)品訴求、中國電子企業(yè)的供應(yīng)鏈方案在此交匯——第三屆國際公共服務(wù)采購大會(huì)的開幕，不止是一場“供需對(duì)接會(huì)”，更是全球化背景下“跨文化商業(yè)生態(tài)”的一次深度實(shí)踐。200余位國際采購負(fù)責(zé)人、商協(xié)會(huì)代表與企業(yè)人士齊聚，以“攜手國際機(jī)構(gòu)，共筑企業(yè)國際發(fā)展新通道”為主題，破解中國企業(yè)出海的“規(guī)則壁壘”與“信任難題”，而這背后，藏著當(dāng)代跨國商業(yè)最核心的文化邏輯：以“規(guī)則共識(shí)”搭建橋梁，以“精準(zhǔn)對(duì)接”創(chuàng)造價(jià)值，以“長期合作”沉淀信任。

一、大會(huì)的“含金量”：不止是供需匹配，更是“商業(yè)規(guī)則的跨文化對(duì)話”

對(duì)出海企業(yè)而言，國際采購的最大門檻從不是“產(chǎn)品力”，而是“規(guī)則認(rèn)知差”與“信息不對(duì)稱”——而本屆采購大會(huì)的核心價(jià)值，正是打通這層“隱形壁壘”，讓“國際規(guī)則”從“抽象條文”變成“可落地的合作方案”。

世界貿(mào)易網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)盟、埃及商會(huì)聯(lián)合會(huì)、尼日利亞拉各斯工商會(huì)等機(jī)構(gòu)的到場，帶來的不只是“采購清單”，更是各區(qū)域市場的“商業(yè)游戲規(guī)則”：比如中東采購商對(duì)建材的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求、非洲市場對(duì)食品供應(yīng)鏈的溯源需求、歐美企業(yè)對(duì)電子產(chǎn)品的合規(guī)認(rèn)證細(xì)節(jié)。這些“本地化知識(shí)”，是企業(yè)通過線上渠道難以獲取的“商業(yè)密碼”，而大會(huì)搭建的“面對(duì)面溝通”場景，本質(zhì)上是“跨文化商業(yè)認(rèn)知”的高效傳遞。

正如北京市商務(wù)局相關(guān)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場提及的，“國際采購不是簡單的‘買與賣’，而是不同市場商業(yè)文化的磨合”——中國企業(yè)習(xí)慣的“快速交付”，可能需要適配歐洲采購的“嚴(yán)格品控流程”；非洲市場看重的“本地化服務(wù)”，要求企業(yè)提前布局售后網(wǎng)絡(luò)。大會(huì)通過“主題演講+高端對(duì)話”，讓這些“文化差異點(diǎn)”變成“合作契合點(diǎn)”，比如沙特采購商代表現(xiàn)場解讀中東基建項(xiàng)目的采購周期與付款模式，為中國建材企業(yè)提供了“量身定制”的策略參考，這正是“規(guī)則共識(shí)”對(duì)商業(yè)合作的賦能。

二、亮點(diǎn)環(huán)節(jié)的“商業(yè)邏輯”：從“簽約儀式”到“產(chǎn)業(yè)鏈綁定”，構(gòu)建“長期信任生態(tài)”

本屆大會(huì)的“簽約環(huán)節(jié)”與“一對(duì)一洽談”，跳出了“單次交易”的短期思維，轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)鏈深度綁定”的長期布局，這恰恰是跨國商業(yè)文化中“共贏思維”的體現(xiàn)。

“外商與相關(guān)機(jī)構(gòu)”“兩國雙園”等簽約，不是簡單的“訂單確認(rèn)”，而是“產(chǎn)業(yè)生態(tài)的共建”：比如“兩國雙園”模式，意味著中國企業(yè)可通過海外園區(qū)實(shí)現(xiàn)“本地化生產(chǎn)”，既規(guī)避關(guān)稅壁壘，又貼近當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?，這種“你中有我、我中有你”的合作，遠(yuǎn)比“單純出口”更具抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而針對(duì)汽車后市場、電子、建材、食品、儲(chǔ)能五大行業(yè)的“一對(duì)一洽談”，則是“精準(zhǔn)商業(yè)匹配”的實(shí)踐——避免企業(yè)“盲目出?！保屪觥捌嚵悴考钡钠髽I(yè)直接對(duì)接中東汽修連鎖采購負(fù)責(zé)人，讓做“儲(chǔ)能設(shè)備”的廠商對(duì)話非洲新能源項(xiàng)目方，這種“垂直領(lǐng)域的深度對(duì)接”，能大幅降低企業(yè)的出海試錯(cuò)成本。

中國國際貿(mào)易學(xué)會(huì)一位專家在現(xiàn)場舉例：“去年有家中國電子企業(yè)，因不了解歐洲采購的‘環(huán)保RoHS 2.0標(biāo)準(zhǔn)’，導(dǎo)致首批貨物因合規(guī)問題滯留港口，損失百萬。而今年在大會(huì)上，他們提前與德國采購商確認(rèn)了認(rèn)證細(xì)節(jié)，合作推進(jìn)得異常順利?！边@正是大會(huì)的價(jià)值：讓“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”變成“合作保障點(diǎn)”，讓“文化差異”變成“差異化優(yōu)勢”，而這種“精準(zhǔn)解決問題”的能力，正是商業(yè)文化中“用戶思維”的跨國延伸。

三、全球化下的“大會(huì)意義”：為中國企業(yè)出海注入“信任資產(chǎn)”

當(dāng)下，全球貿(mào)易面臨“區(qū)域化”“碎片化”挑戰(zhàn)，中國企業(yè)出海正從“產(chǎn)品出?！鞭D(zhuǎn)向“品牌出海”“生態(tài)出海”，而“信任資產(chǎn)”的積累，成為關(guān)鍵競爭力——本屆采購大會(huì)的深層意義，就是幫助企業(yè)沉淀這種“信任資產(chǎn)”。

非洲商會(huì)聯(lián)合會(huì)代表在現(xiàn)場提到，“非洲市場選擇中國供應(yīng)商，最看重的是‘長期服務(wù)能力’，而非‘短期價(jià)格優(yōu)勢’”——這意味著企業(yè)需要證明“不僅能提供好產(chǎn)品，還能適配當(dāng)?shù)厥袌龅拈L期需求”。大會(huì)設(shè)置的“展臺(tái)展示”環(huán)節(jié)，讓中國儲(chǔ)能企業(yè)得以現(xiàn)場演示設(shè)備的“本地化適配方案”（比如適配非洲的電網(wǎng)電壓），讓食品企業(yè)展示“全鏈路溯源系統(tǒng)”，這些“可視化的實(shí)力證明”，比線上宣傳更能打動(dòng)國際采購商，本質(zhì)上是“信任的具象化傳遞”。

對(duì)國際采購機(jī)構(gòu)而言，大會(huì)同樣是“風(fēng)險(xiǎn)控制”的重要途徑：通過與中國企業(yè)“面對(duì)面溝通”，了解其生產(chǎn)資質(zhì)、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性與售后能力，減少“遠(yuǎn)程合作”的不確定性。正如世界貿(mào)易網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)盟主席布魯諾·馬謝所言，“國際公共采購的核心是‘信任背書’，而大會(huì)搭建的平臺(tái)，就是這種‘信任背書’的高效載體”——當(dāng)中國企業(yè)與海外采購商在大會(huì)上達(dá)成合作，背后是雙方對(duì)“規(guī)則共識(shí)”的認(rèn)可，對(duì)“長期共贏”的期待，這正是跨國商業(yè)文化的核心內(nèi)核。

結(jié)語：從“對(duì)接會(huì)”到“生態(tài)平臺(tái)”，商業(yè)文化是最好的“出海通行證”

第三屆國際公共服務(wù)采購大會(huì)的價(jià)值，遠(yuǎn)超一場“行業(yè)盛會(huì)”——它更像一個(gè)“跨文化商業(yè)生態(tài)的孵化器”：在這里，“國際規(guī)則”被翻譯成“企業(yè)可落地的方案”，“文化差異”被轉(zhuǎn)化為“合作的差異化機(jī)會(huì)”，“單次交易”被升級(jí)為“產(chǎn)業(yè)鏈的長期綁定”。

對(duì)中國企業(yè)而言，出海的下一程，拼的不是“價(jià)格優(yōu)勢”，而是“跨文化商業(yè)能力”——能否理解海外市場的規(guī)則，能否建立長期信任，能否與當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)共生。而這場大會(huì)證明，當(dāng)“全球?qū)印庇錾稀吧虡I(yè)信任”，中國企業(yè)出海的“新通道”，其實(shí)是用“規(guī)則共識(shí)”鋪就，用“精準(zhǔn)價(jià)值”支撐，用“長期文化”守護(hù)的通途。

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