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朱雀基金這兩天上了基金圈“熱搜”——不是因?yàn)闃I(yè)績亮眼,而是因?yàn)樗目偨?jīng)理,悄悄卸掉了手里的基金產(chǎn)品。
這位總經(jīng)理,就是梁躍軍。
9月11日至12日,朱雀基金連發(fā)兩則公告。朱雀企業(yè)優(yōu)選混合:梁躍軍正式卸任,交由陳飛、郭濤共同管理;朱雀恒心一年持有混合:增聘王一昊,和梁躍軍“搭伙”共管。
這一操作下來,梁躍軍作為總經(jīng)理,名下再無一只獨(dú)自管理的公募基金。曾經(jīng)一人扛起公司半壁江山的“頂梁柱”,如今終于“退居二線”,專心當(dāng)起了管理者。
基哥我看了直搖頭:
“這不是明擺著業(yè)績不行,被畢業(yè)退居二線了嗎?”
外行看熱鬧,內(nèi)行看門道。
在基哥看來,梁躍軍從“扛大旗”到“被交棒”,背后是業(yè)績的硬傷!
想當(dāng)年,梁躍軍可是朱雀基金的“救火隊(duì)長”。
2020年,公司核心基金經(jīng)理張延鵬突然離職,投研團(tuán)隊(duì)一度青黃不接。梁躍軍臨危受命,不僅接任總經(jīng)理,還親自下場管基金。
一度管理著8只產(chǎn)品,總規(guī)模超百億,幾乎一個(gè)人撐起了整個(gè)公司的權(quán)益投資門面。
但問題是——
業(yè)績,實(shí)在拿不出手!
以他管理時(shí)間最長的朱雀恒心一年持有混合為例:
自2021年3月上任以來,任職回報(bào)-14.48%,年化回報(bào)-3.39%。
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規(guī)模更是從巔峰時(shí)的90億,一路縮水到32億,腰斬都不止。
反觀接班人陳飛,畫風(fēng)完全不同:
在管產(chǎn)品今年平均收益高達(dá)27%
其管理的朱雀企業(yè)優(yōu)勝A,近一年收益65.66%,直接沖進(jìn)同類前列!
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這對比,簡直像“前任”和“現(xiàn)任”的差距,誰強(qiáng)誰弱,一目了然。
所以,這幾年來,朱雀基金高管動(dòng)蕩、自購又贖回,朱雀基金的“祥瑞”去哪兒了?
其實(shí),梁躍軍的“退居幕后”,只是朱雀基金近年來亂局的一個(gè)縮影。
早在2024年11月,公司就悄悄把董事長從鄔錦明換成了史雅茹,甚至全程未發(fā)公告,連監(jiān)管都驚動(dòng)了。當(dāng)時(shí)就有媒體質(zhì)疑:這是在“偷偷換老板”?
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更魔幻的是2024年初的“自購門”事件:
A股市場低迷,朱雀高調(diào)宣布自購旗下基金2000萬元,擺出一副“信心滿滿”的姿態(tài),結(jié)果被媒體扒出:
一邊買,一邊賣!
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全年自購2000.2萬元,但贖回金額高達(dá)2429.03萬元,凈贖回超400萬。
這波操作,被網(wǎng)友調(diào)侃為“左手畫龍,右手擦掉”。
看來,私募轉(zhuǎn)公募,合規(guī)意識(shí)不足,隨意性有點(diǎn)太強(qiáng),水土不服還是太嚴(yán)重!
朱雀基金的前身是知名私募朱雀投資,由李華輪、梁躍軍等人聯(lián)合創(chuàng)辦,曾是百億級私募大佬。2019年“私轉(zhuǎn)公”,本想借公募牌照大展拳腳,結(jié)果卻一路走低。
管理規(guī)模從2021年末的294億,一路下滑,到2025年上半年,僅剩100億,縮水近七成!
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問題出在哪?
私募靠“高手單兵作戰(zhàn)”,公募靠“體系化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”。
朱雀似乎一直沒轉(zhuǎn)過這個(gè)彎來。
長期依賴梁躍軍等少數(shù)人,投研梯隊(duì)建設(shè)緩慢,新人成長跟不上,一出事就“總經(jīng)理親自上”,這種哪能長久?
對于本次梁躍軍卸任產(chǎn)品,朱雀基金回應(yīng)稱:
“公司陸續(xù)加大投研人員投入,在公司投研人員成熟之際,安排接管或者合管公募產(chǎn)品。”
基哥給大家翻譯一下就是:
“我們終于意識(shí)到,不能總靠老板救場了。”
好吧,總經(jīng)理就安心當(dāng)總經(jīng)理吧!梁躍軍卸任產(chǎn)品,未必是壞事。
與其一邊當(dāng)總經(jīng)理,一邊硬扛業(yè)績,不如把舞臺(tái)交給更有戰(zhàn)斗力的年輕人。
畢竟,一家基金公司,不能總靠“悲情英雄”撐著。 業(yè)績硬不起來,名氣再響也沒用。
朱雀基金,名字取自祥瑞之鳥,寓意騰飛。
但現(xiàn)實(shí)是——
光有名字不夠,還得有真本事。
且看“朱雀”什么時(shí)候能真正飛起來罷!
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