業(yè)績實(shí)在是硬不起來！還是安心做總經(jīng)理吧，別管產(chǎn)品了……

朱雀基金這兩天上了基金圈“熱搜”——不是因?yàn)闃I(yè)績亮眼，而是因?yàn)樗目偨?jīng)理，悄悄卸掉了手里的基金產(chǎn)品。

這位總經(jīng)理，就是梁躍軍。

9月11日至12日，朱雀基金連發(fā)兩則公告。朱雀企業(yè)優(yōu)選混合：梁躍軍正式卸任，交由陳飛、郭濤共同管理；朱雀恒心一年持有混合：增聘王一昊，和梁躍軍“搭伙”共管。

這一操作下來，梁躍軍作為總經(jīng)理，名下再無一只獨(dú)自管理的公募基金。曾經(jīng)一人扛起公司半壁江山的“頂梁柱”，如今終于“退居二線”，專心當(dāng)起了管理者。

基哥我看了直搖頭：

“這不是明擺著業(yè)績不行，被畢業(yè)退居二線了嗎？”

外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。

在基哥看來，梁躍軍從“扛大旗”到“被交棒”，背后是業(yè)績的硬傷！

想當(dāng)年，梁躍軍可是朱雀基金的“救火隊(duì)長”。

2020年，公司核心基金經(jīng)理張延鵬突然離職，投研團(tuán)隊(duì)一度青黃不接。梁躍軍臨危受命，不僅接任總經(jīng)理，還親自下場管基金。

一度管理著8只產(chǎn)品，總規(guī)模超百億，幾乎一個(gè)人撐起了整個(gè)公司的權(quán)益投資門面。

但問題是——

業(yè)績，實(shí)在拿不出手！

以他管理時(shí)間最長的朱雀恒心一年持有混合為例：

自2021年3月上任以來，任職回報(bào)-14.48%，年化回報(bào)-3.39%。

規(guī)模更是從巔峰時(shí)的90億，一路縮水到32億，腰斬都不止。

反觀接班人陳飛，畫風(fēng)完全不同：

在管產(chǎn)品今年平均收益高達(dá)27%

其管理的朱雀企業(yè)優(yōu)勝A，近一年收益65.66%，直接沖進(jìn)同類前列！

這對比，簡直像“前任”和“現(xiàn)任”的差距，誰強(qiáng)誰弱，一目了然。

所以，這幾年來，朱雀基金高管動(dòng)蕩、自購又贖回，朱雀基金的“祥瑞”去哪兒了？

其實(shí)，梁躍軍的“退居幕后”，只是朱雀基金近年來亂局的一個(gè)縮影。

早在2024年11月，公司就悄悄把董事長從鄔錦明換成了史雅茹，甚至全程未發(fā)公告，連監(jiān)管都驚動(dòng)了。當(dāng)時(shí)就有媒體質(zhì)疑：這是在“偷偷換老板”？

更魔幻的是2024年初的“自購門”事件：

A股市場低迷，朱雀高調(diào)宣布自購旗下基金2000萬元，擺出一副“信心滿滿”的姿態(tài)，結(jié)果被媒體扒出：

一邊買，一邊賣！

全年自購2000.2萬元，但贖回金額高達(dá)2429.03萬元，凈贖回超400萬。

這波操作，被網(wǎng)友調(diào)侃為“左手畫龍，右手擦掉”。

看來，私募轉(zhuǎn)公募，合規(guī)意識(shí)不足，隨意性有點(diǎn)太強(qiáng)，水土不服還是太嚴(yán)重！

朱雀基金的前身是知名私募朱雀投資，由李華輪、梁躍軍等人聯(lián)合創(chuàng)辦，曾是百億級私募大佬。2019年“私轉(zhuǎn)公”，本想借公募牌照大展拳腳，結(jié)果卻一路走低。

管理規(guī)模從2021年末的294億，一路下滑，到2025年上半年，僅剩100億，縮水近七成！

問題出在哪？

私募靠“高手單兵作戰(zhàn)”，公募靠“體系化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”。

朱雀似乎一直沒轉(zhuǎn)過這個(gè)彎來。

長期依賴梁躍軍等少數(shù)人，投研梯隊(duì)建設(shè)緩慢，新人成長跟不上，一出事就“總經(jīng)理親自上”，這種哪能長久？

對于本次梁躍軍卸任產(chǎn)品，朱雀基金回應(yīng)稱：

“公司陸續(xù)加大投研人員投入，在公司投研人員成熟之際，安排接管或者合管公募產(chǎn)品。”

基哥給大家翻譯一下就是：

“我們終于意識(shí)到，不能總靠老板救場了。”

好吧，總經(jīng)理就安心當(dāng)總經(jīng)理吧！梁躍軍卸任產(chǎn)品，未必是壞事。

與其一邊當(dāng)總經(jīng)理，一邊硬扛業(yè)績，不如把舞臺(tái)交給更有戰(zhàn)斗力的年輕人。

畢竟，一家基金公司，不能總靠“悲情英雄”撐著。 業(yè)績硬不起來，名氣再響也沒用。

朱雀基金，名字取自祥瑞之鳥，寓意騰飛。

但現(xiàn)實(shí)是——

光有名字不夠，還得有真本事。

且看“朱雀”什么時(shí)候能真正飛起來罷！