從盈虧平衡到成本控制：利多星智投帶你看透可變成本的核心價值

在企業的財務與經營管理領域，成本把控堪稱核心要點，而可變成本更是其中的關鍵所在。透徹理解可變成本，對企業的高效運營、盈利增長及長遠發展規劃意義非凡。接下來，就讓我們借助利多星智投的專業視角，深入探究可變成本的奧秘。

一、可變成本的精準定義

可變成本，指的是在企業生產經營進程中，其總額會伴隨產品產量、服務量或者業務量的變動而成正比例變化的成本。形象點說，可變成本就如同企業經營的 “彈性支出”，業務量增多，它也隨之上升；業務量減少，它便相應下降。例如，一家生產服裝的企業，隨著服裝產量的增加，所需要采購的布料、拉鏈等原材料數量增多，這部分原材料成本就屬于可變成本；同時，產量增加可能需要更多工人加班或者聘請臨時工，這使得直接人工成本也會增加，同樣屬于可變成本范疇。

二、可變成本的顯著特征

1. 總額變動性：可變成本總額與業務量緊密相連，呈現正相關關系。以一家蛋糕店為例，若原本每日制作 100 個蛋糕，原材料成本為 500 元，當市場需求旺盛，每日制作量提升至 200 個蛋糕時，原材料成本大概率會接近 1000 元。
   
2. 單位成本穩定性：在一定業務量區間內，單位產品所承載的可變成本相對穩定。延續上述蛋糕店的例子，每個蛋糕所耗費的面粉、奶油等原材料成本，在正常生產規模波動下，基本維持不變。假設每個蛋糕的原材料成本為 5 元，不管是制作 100 個還是 200 個蛋糕，單位蛋糕的原材料成本依舊約為 5 元。
   
3. 業務量依賴性：可變成本是 “因業務而生” 的成本。倘若企業停產停業，像原材料采購、生產工人的計件工資這類可變成本就會大幅降低甚至歸零。例如，某玩具制造企業受市場沖擊暫時停產，那么原本用于采購塑料顆粒、電子元件等原材料的費用以及按件計酬的工人工資支出就會停止。
   

三、常見可變成本的類型剖析

1. 生產環節
   

• 直接原材料：這是產品制造的基礎物料。比如汽車制造企業生產汽車，需要大量采購鋼材、橡膠、電子芯片等；家具生產企業制作家具，離不開木材、油漆、五金配件等原材料，這些隨著產量增加而同步增加采購量的原材料成本，都是典型的可變成本。
  
• 直接人工（計件工資）：部分企業按照工人生產產品的數量來計算工資，像服裝加工廠，工人縫制一件衣服有固定的工價，生產的衣服越多，工人工資越高，這部分人工成本就屬于可變成本。
  
• 生產耗材：機器設備運行過程中消耗的潤滑油、零部件加工過程中的砂紙、產品包裝用的紙箱和膠帶等，都屬于生產耗材，它們的使用量會隨著產量的變動而變化，屬于可變成本。
  

1. 銷售環節
   

• 銷售傭金：許多企業為激勵銷售人員提升業績，會按照銷售額的一定比例支付銷售傭金。比如房產中介公司，業務員促成一套房子的銷售，就能獲得一定比例的提成，銷售額越高，銷售傭金總額越高，這便是可變成本。
  
• 運輸費用：產品銷售出去后，需要運輸到客戶手中，隨著發貨量的增加，運輸所需要的車輛、人力、燃油等費用都會增加。例如電商企業，訂單量越多，快遞運輸成本就越高，運輸費用就屬于可變成本。
  
• 促銷禮品：企業為了促銷產品，會準備一些贈品，贈品的數量會根據促銷活動的規模和產品銷量而變化。比如某飲料公司在夏季促銷活動中，每賣出一定數量的飲料就贈送一個定制水杯，隨著飲料銷量增加，水杯的采購量也增加，促銷禮品成本屬于可變成本。
  

1. 其他環節
   

• 電力 / 燃料費（生產相關部分）：生產設備運轉離不開電力或燃料，產量越高，設備運轉時間越長，消耗的電力或燃料就越多。比如鋼鐵廠，高爐煉鐵需要持續消耗大量電力和煤炭，隨著鋼鐵產量的提升，這部分電力和燃料費用也會顯著增加，屬于可變成本。
  

四、可變成本與固定成本的關鍵區別

為了更清晰地理解可變成本，我們將其與固定成本進行對比。固定成本是指在一定時期內，不隨業務量變化而變化的成本。以下是兩者的關鍵區別：

例如，一家餐廳，每月的房租、廚師和收銀員的固定工資等屬于固定成本，不管餐廳每天接待 10 桌客人還是 100 桌客人，這些費用基本不變；而食材采購費用、服務員按接待客人數量計算的提成等屬于可變成本，隨著客人數量的增加而增加。

五、可變成本在盈虧平衡點分析中的重要應用

可變成本在企業的盈虧平衡點分析中扮演著核心角色。盈虧平衡點分析能幫助企業明確 “要賣出多少產品才能實現收支平衡，不虧本”。

盈虧平衡點的基本計算公式為：盈虧平衡點銷量 = 固定成本總額 ÷（單位售價 - 單位可變成本）。

這里的 “單位售價 - 單位可變成本” 被稱作單位邊際貢獻，它代表著每售出一件產品，能為覆蓋固定成本所做出的貢獻。

假設一家生產文具的企業，每月固定成本（包括廠房租金、設備折舊等）為 20,000 元，生產一支中性筆的單位可變成本（包括塑料筆桿、筆芯、墨水等原材料以及生產工人計件工資）為 2 元，中性筆的單位售價為 5 元。

那么，該企業的盈虧平衡點銷量 = 20,000÷（5 - 2） = 6667 支（此處四舍五入取整）。這意味著，這家企業每月至少要賣出 6667 支中性筆，才能覆蓋所有成本，達到不虧不賺的狀態；當銷量超過 6667 支后，每多賣出一支中性筆，就能賺取 3 元的利潤（即單位邊際貢獻）。

通過以上利多星智投對可變成本的科普，我們可以看出，可變成本是企業成本結構中極具 “彈性” 的部分，直接反映了企業生產或經營過程中的 “增量成本”。企業管理者只有深入理解可變成本的特性，才能在成本控制、定價策略制定、產能規劃以及利潤預測等核心經營決策方面，做出更科學、更合理的選擇，助力企業在激烈的市場競爭中穩健前行，實現可持續發展。