10個(gè)億換不來10分鐘？他億萬身家命難留，上午簽單下午就突然離世

明明前一刻還風(fēng)光無限，轉(zhuǎn)眼間就煙消云散。莊華這事，提醒大家，錢再多，也得顧著點(diǎn)身子骨。2025年5月12日，這位獵頭圈的知名人物，上午剛敲定一筆千萬級的戰(zhàn)略合作，下午就因心血管問題突然離世，享年62歲。

上午簽單下午突然離世

莊華的離去來得太突然，就在2025年5月12日那天上午，他代表CGL德筑集團(tuán)和一家新能源車企業(yè)簽下年度戰(zhàn)略協(xié)議，這筆生意涉及金額上千萬，直接關(guān)系到公司的人才引進(jìn)和咨詢服務(wù)。協(xié)議一敲定，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都覺得這是個(gè)里程碑式的勝利，畢竟在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這樣的合作可不是隨便就能抓到的。誰成想，下午他去健身房鍛煉時(shí)，突發(fā)心血管疾病，當(dāng)場就沒了。搶救也沒來得及，消息傳出后，業(yè)內(nèi)上下都傻眼了。

莊華從業(yè)26年，早就是亞洲獵頭圈的領(lǐng)軍人物，他的公司CGL德筑集團(tuán)布局全國，還伸到美國硅谷，2020年?duì)I收就破5億，員工超700人。簽單那天，他白天還和團(tuán)隊(duì)一起拜訪客戶，晚上本該繼續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目，結(jié)果就這么走了。手機(jī)上留著17條未讀工作消息，這細(xì)節(jié)一曝光，更是戳中了不少人的心窩子。獵頭這行，本來就靠人脈和效率吃飯，莊華的突然缺席，讓好些在途的案子都得重新調(diào)整。

從國家層面看，這也反映出我們經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的一些問題。新興產(chǎn)業(yè)如新能源車，對高端人才需求大增，獵頭服務(wù)正好卡在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。莊華的CGL就是典型，幫企業(yè)匹配高管，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級。可惜，他走得太急，留下的空白得靠后輩填補(bǔ)。

網(wǎng)上議論紛紛，有人說“10億身家買不來10分鐘”，莊華的案例，不是孤例，好多中高層管理者都這樣，工作強(qiáng)度大，體檢總拖著。國家衛(wèi)健委這些年推的“健康中國”行動(dòng)，本來就強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，可落實(shí)到個(gè)人，還得靠自覺。

從學(xué)生時(shí)代到獵頭教父

莊華從小地方起步，一步步爬到頂。1963年出生在上海普通家庭，沒背景，全靠自己咬牙往前拱。高中時(shí)，他就知道學(xué)業(yè)是唯一出路，每天埋頭苦讀，1981年高考全市前四，考進(jìn)中國國際關(guān)系學(xué)院。那時(shí)候，大學(xué)是多少人夢寐以求的臺階，他選了經(jīng)濟(jì)方向，畢業(yè)后婉拒了公務(wù)員推薦，直奔市場一線。

1996年，莊華33歲，通過朋友介紹進(jìn)獵頭行，當(dāng)初是退而求其次，加入伯樂管理有限公司。沒想到，這一步就定調(diào)了他后半輩子。公司剛起步，他當(dāng)原始股東，從打電話挖人、安排面試干起，憑著對人才的眼力和市場判斷，很快就挖到第一桶金。伯樂那幾年，靠他牽線，好多求職者換了更好崗位，企業(yè)也省了不少事。到2013年，伯樂被收購時(shí)，年?duì)I收3億，他從中分得一筆，積累了第一桶財(cái)富。

嘗到甜頭后，莊華沒停步。2017年，他辭去伯樂CEO，創(chuàng)立CGL德筑集團(tuán)。那年公司剛起家，營收就破1億，他提出“咨詢+獵頭”的模式，幫企業(yè)定制人才方案。幾年下來，北京、廣州、成都、南京都設(shè)了分公司，硅谷也有辦事處。2020年，營收5億，員工700多。莊華的成功，不是天上掉餡餅，而是踩準(zhǔn)了國家人才戰(zhàn)略的點(diǎn)：從“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”到“人才強(qiáng)國”，獵頭服務(wù)正好橋接供需兩端。

當(dāng)然，成功背后也有代價(jià)。莊華工作強(qiáng)度大，從不喊累，心血管問題早有苗頭，2025年5月9日還剛查出狹窄，可他繼續(xù)撲在項(xiàng)目上。

遺產(chǎn)分配引發(fā)行業(yè)警醒

而莊華走后，財(cái)產(chǎn)處置按繼承法走，第一順序繼承人是配偶和子女，總額估算超10億，包括股權(quán)、房產(chǎn)和現(xiàn)金。公司CGL沒亂套，管理層接手，繼續(xù)運(yùn)營，2025年下半年?duì)I收穩(wěn)住，甚至小幅增長。遺產(chǎn)公證過程順利，法院審核后分割到位，沒鬧糾紛。

行業(yè)反應(yīng)熱烈，5月14日CGL官網(wǎng)發(fā)訃告，5月15日中國人才交流協(xié)會(huì)跟進(jìn)悼念，圈里人紛紛留言。獵聘董事長疑似也發(fā)了動(dòng)態(tài)，稱這是人才界的損失。5月22日追思會(huì)開了，百來號人參加，回顧他26年貢獻(xiàn)。

獵頭協(xié)會(huì)6月辦線上會(huì)，聊工作負(fù)荷和健康，發(fā)病率數(shù)據(jù)擺出來，高于平均15%。莊華案例進(jìn)警示庫，分發(fā)給從業(yè)者，強(qiáng)調(diào)彈性工時(shí)和強(qiáng)制休假。

而莊華的離去不是結(jié)束，而是鏡子。億萬身家留不住命，錢得花在刀刃上，包括養(yǎng)身子上。工作再忙，每年查體別落下，國家推“健康企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)得帶頭，個(gè)人更得自律。