
張智勇:武漢譽天互聯科技有限責任公司 董事長,武漢混沌創商12期學員,混沌spark培訓營5期學員,混沌善友坊學員,混沌AI院1期學員,混沌武漢分社學員
譽天創始人用 24 年的創業歷程,書寫了一段從持續虧損到穿越多輪行業周期的成長史。從 IT 培訓到獵頭業務的布局,從微軟、思科時代到如今的 AI 浪潮,他以 “不斷重裝操作系統” 的學習姿態應對變化,將學習視為最劃算的投資,更用 “先跳下水” 的勇氣鼓勵后來者。在 AI 時代的轉型中,他探索著組織與技術的融合,而回望來路,創業的終極意義早已沉淀為對健康與自由的樸素追求。
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24年創業路:從虧損七年到穿越四次周期的堅守
譽天成立24年,從IT技術培訓到布局獵頭業務,如今業務覆蓋六省及東南亞地區。回望創業初期,創始人坦言2001年至2007年持續虧損,最艱難時連4000元的設備費用都堪稱 “巨款”。但正是抓住紅帽、思科等一次次行業機遇,穿越微軟、思科、紅帽、華為四波周期,才走到今天。支撐他的,是對行業的好奇心、咬牙堅持的韌性,更重要的是 “不斷重裝自己的操作系統”—— 從鉆研技術到學習管理、營銷,始終以學習型姿態應對變化。
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最正確的決定:把錢交給 “學習”
“我最正確的決定,是把錢交給混沌和各種培訓公司。” 作為培訓從業者,他深知學習的價值:學員交2萬元學費,能換來更好的工作;而創業者投資自己,收獲的是認知升級。從2018 年結緣混沌,他被 “認知和情感的雙向流動” 打動,認為混沌與其他課程的區別在于 “道的層面”—— 讓人看清未來,專注做偉大的事,順帶收獲財富。這種對學習的信仰,讓他在每個周期都能突破瓶頸,重構自身能力。
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給創業者的忠告:先跳下水,嗆幾口水就會游了
創業前十年,他曾深陷痛苦:公司沒名氣、缺錢卻要硬撐,一周工作七天,每天9小時連軸轉,看著進大廠的同學風光無限,自己甚至要為一頓飯的價格猶豫。但疫情期間,時間自由與掌控感讓他豁然開朗:創業的苦是暫時的,堅持下去,終將收獲時間自由、財富自由,乃至夢想自由。因此,他鼓勵有想法的人 “往水里跳”:“嗆幾口水,自然就會游泳了。”
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擁抱 AI 時代:從 “放大器” 到 “原生組織”
站在 AI 革命的風口,他思考著教育與 AI 的結合點:“AI 是放大器,能幫企業放大能力,為客戶創造更大價值。” 起初想做智能體、建團隊開發,卻發現不切實際,最終選擇從 AI 營銷和數據分析切入 —— 用業績增長讓團隊嘗到甜頭,減少推進阻力。他的目標是打造 “AI 原生組織”:讓公司業務數據、會議紀要等動態存入 AI 中臺,將 AI 融入組織基因。這條路很難,但他堅信 “堅持下去,總會等到天亮”。
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創業的終極答案:健康,做想做的事
歷經二十多年風雨,他對 “成功” 的定義愈發簡單:保持健康,做想做的事。哪怕是 “少做混沌的作業” 這種小愿望,也透著對生活本真的追求。從當年為生存焦慮的創業者,到如今能從容規劃未來的掌舵人,他用親身經歷證明:創業的終點,從來不是財富數字,而是掌控人生的自由。
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