王健林被限制高消費，可以攜手王思聰開直播帶貨！

王健林被限制高消費的消息近日引發廣泛關注，與此同時，萬達集團目前被執行總金額已超過53億元。面對這樣的局面，不少人在想，為何不走一條已經被驗證過的路徑？

羅永浩通過直播帶貨上演“真還傳”，不僅還清了個人債務，甚至主動承擔了法律上無需個人償還的公司債務。如果王健林能放下身段，攜手自帶頂級流量的兒子王思聰一同進軍直播帶貨領域，其商業潛力恐怕遠超羅永浩，有望成為化解當前債務困局的一著妙棋。

羅永浩的成功案例已經為企業家“轉場”直播提供了完美范本。他曾因錘子科技失敗背負約6億元債務，但通過直播帶貨，其交個朋友直播間在一年內銷售額就達到30億元，加速了債務清償進程。更重要的是，直播帶貨為羅永浩重建了個人品牌形象，他將“還債老賴”的自嘲轉化為堅韌不拔、勇于擔當的標簽，贏得了公眾尊重。這種從負面到正面的形象轉變，對于目前身處輿論漩渦的王健林同樣具有重要參考價值——直播不僅是銷售渠道，更是與公眾溝通、重塑信任的橋梁。

王健林若入場直播，其起點將遠高于大多數創業者。他作為前中國首富，國民認知度是任何現有主播無法比擬的，公眾對頂級企業家日常工作與思維模式的好奇本身就是巨大流量入口。

事實上，王健林并非完全沒有直播經驗，2016年他就曾為支持兒子的熊貓TV平臺亮相直播，高峰時期同時在線觀看人數超過30萬，這證明了他具備吸引觀眾的能力。而若能邀請王思聰同臺，則將引爆乘數效應。王思聰不僅是投資電競、直播平臺的企業家，更是深諳互聯網傳播規律的超級網紅，其2018年一條抽獎微博曾創下1930萬轉發、收獲2100萬粉絲的紀錄，他對年輕消費群體的影響力正是直播帶貨最需要的核心資源。

從商業模式看，萬達旗下的商業廣場、酒店、影視等業務線本身就有豐富的產品資源可供整合，而王健林若入場直播，其意義遠不止于短期銷售額。

正如羅永浩通過直播還債的同時還打造了“交個朋友”這一直播機構，王健林父子完全可以依托此契機，構建一個以個人IP為核心、融合線上線下消費場景的新零售生態。

王思聰早在2016年就斷言“直播只會越來越火”，認為其交互性模式代表未來趨勢，這一判斷在今天看來依然前瞻。對于正在向輕資產轉型的萬達集團而言，直播電商恰是可契合的戰略方向。

當然，企業家做直播需要放下身段，從高高在上的指揮者轉變為與用戶平等交流的互動者。

正如王健林和雷軍當年做直播時所展示的，大佬接地氣本身就有話題效應。對王健林而言，暫時放下“臉面”或是值得的，因為直播帶貨不僅能帶來直接現金流，更是品牌人格化、與新一代消費者建立情感連接的絕佳機會。

王思聰曾表示人生最大挑戰是“超過父親成功的高度”，而今若能與父親聯手征服直播這一新戰場，或許將成就一段跨代際的商業佳話。在當前形勢下，擁抱變化比固守傳統尊嚴更有可能帶領萬達穿越周期，而直播賽道所蘊含的機遇，或許正是王家父子實現雙贏的鑰匙。