河南
宗馥莉是鐵了心，要另起爐灶。
把娃哈哈改名叫娃小宗，換標不是換口味，是在復雜股權下給品牌換一張“身份證”。
當“娃哈哈”這個老字號牽扯到股東一致同意的法律條款、歷史遺留和多方博弈時，最穩的招數，可能就是——另起爐灶。
這事兒因何而起？
今年2—5月，宗馥莉掌控的宏勝飲料，密集申請“娃小宗”系列商標。到9月20日，最晚一批通過初審并公示。
同期，一份《娃哈哈關于開展2026銷售年度經銷商溝通工作的通知》在外流傳：從2026年起啟用新品牌“娃小宗”，理由是“復雜歷史問題短期難解，‘娃哈哈’商標使用存在法律風險”。
當老船難掉頭，最好的辦法是造一艘新船。
為啥要換？
一個商標，三方股東，一致同意，難比登天。
“娃哈哈”商標歸杭州娃哈哈集團。股權結構：上城國資46%、宗馥莉29.4%、職工持股會24.6%，這部分目前由宗馥莉控制。
按現行架構，用“娃哈哈”要全體股東一致同意，任何一方單獨無權用。
上城國資已經跟宗家合作了30多年，一向如魚得水，為啥現在鬧了矛盾？
這是宗馥莉不講武德，偷偷在背后搞小動作。
宗慶后死后，她企圖瞞天過海，把娃哈哈商標所有權，繞過商誠國資，轉移到自己控制的公司。
這下子戳了馬蜂窩，娃哈哈商標，國資有一半，怎么能讓你堂而皇之，強取豪奪，那不是國有資產流失嗎，這種罪名，誰敢承擔？
一計不成，宗馥莉再生一計。
全面拋棄娃哈哈品牌，轉向娃小宗。
“娃小宗”的年銷售目標定在300億元，這相當于娃哈哈品牌一年實際規模的近八成。
這意味著不僅是“換標避險”，更是正面開新盤、硬闖存量市場。
宗馥莉是吃了秤砣鐵了心，要一條道走到黑。
娃哈哈換了身份證，還有人會認嗎？
全面轉到娃小宗，就能拋開國資單干嗎？
娃哈哈的風波，遠遠沒有到結局。
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