娃哈哈徹底改名！一個時代結束了

作者I 李東陽 報道 I 李東陽朋友圈

品牌改名，一向是不少企業家癡迷的逆天改命玄學招數，但整容不動骨的策略很可能陷入既陪夫人又折兵的困境。

先問各位腦海里有哪些好記又朗朗上口的品牌名？

可口可樂是繞不過去的里程碑，但在國內，我認為娃哈哈同樣有異曲同工之妙，發音輕快又有童趣，上到九十九下到剛會走看一眼都能記住。

但最近，據財新報道，宗馥莉執掌下的娃哈哈正在嘗試換標、關停工廠、渠道等。這個9月，一份娃哈哈《關于開展2026銷售年度經銷商溝通工作的通知》（以上簡稱通知）流出，通知顯示，為維護“娃哈哈”品牌使用的合規性，娃哈哈集團決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

圖源：微博@新浪財經

以當下的樸素視角來看，宗馥莉這波改名似乎有些冒進，畢竟娃哈哈積累了一代又一代人的情懷和信任，從零開始很容易把自己變成雜牌。

但從現實因素考量，宗馥莉改名，也是無奈之舉。

目光聚焦在娃哈哈接班人宗馥莉的身上，她不是個高調做事的人，但爭產案以及接班后的雷霆手段將其推上了風口浪尖。

本次的改名稱得上是娃哈哈近期最引入矚目的一件事，消費者不明白其葫蘆里到底賣的藥。

流傳的通知顯示，7家由宗馥莉實際控制的“宏勝系”企業，打算從2026銷售年度開始，用新品牌“娃小宗”代替原來的“娃哈哈”商標。

不過娃哈哈到目前為止并沒有明確回應，但一切都有跡可循。

今年2月以來，宏勝飲料集團有限公司申請注冊多枚“娃小宗”、“娃小哈”、“宗小哈”商標，像極了排列組合試探游戲。

所以本次換標事件，貌似是早就提上日程的一步棋。

首先需要明確，為何在這個市場激烈競爭，娃哈哈爭產案仍在持續的當下祭出這一招？

畢竟娃哈哈的曙光實在耀眼，其知名度在中國是家喻戶曉級別的。

娃哈哈本身的股權問題極其特殊，由杭州上城區國資（46%）、宗馥莉（29.4%）、職工持股會（24.6%）構成，這意味著商標使用需要全體股東一致同意，而且國資股東還握有一票否決權。

這事有前車之鑒，之前宗馥莉曾嘗試將387件“娃小宗”商標轉移到其個人控股的公司，還試圖以1億元收購商標，但均以失敗告終。

在這個充分競爭的飲品大環境下，宗馥莉顯然不想被綁住手腳。

“娃小宗”則由宗馥莉實控的宏勝飲料集團100%持有，啟用該新品牌，或許是她為繞過法律障礙，實現對品牌的絕對掌控，進而推進自身戰略重構的重要舉措。

今年5月，娃哈哈還宣布推出以娃小宗命名的無糖茶飲料，被譽為是宗馥莉品牌年輕化的關鍵舉措。

圖源：娃哈哈

而且過去很長一段時間，宗馥莉一直在回購股權、注銷一些旁系公司，看似是給娃哈哈瘦身。

今年3月，西安市經開區官微發文稱，娃哈哈集團簽訂項目入區協議，娃哈哈集團將投資10億元，建設西安飲品生產基地。

結合本次改名傳聞，市場分析，宗馥莉重返西北，是為了“宏勝系”深度推進西北市場資源整合。

如若宗馥莉真的執行換標，這將是一場豪賭未來的戰役。

據GYBrand 2024 年數據，娃哈哈品牌價值達911億元，畢竟其承載著幾代人的情感記憶，突然更名可能導致消費者混淆或抵觸。

尤其在三四線城市及鄉鎮市場，品牌忠誠度更高，新名稱接受度更低。有消費者直言“沒有娃哈哈的童年是不完整的”，甚至質疑“娃小宗像山寨版”。

部分經銷商同樣表示一臉懵，并不知曉娃哈哈的具體操作，但根據經驗判斷，如果執行換標，短期內勢必會對銷售狀況有所影響。

宗馥莉此前已精簡經銷商至 8000 家并提高銷售任務，導致部分經銷商凈利潤下滑，更名與渠道調整同步推進，可能加劇經銷商流失，某區域市場已有三分之一經銷商處于崩潰邊緣。

而且新品牌需從零建立認知，參考加多寶與王老吉之爭，重塑品牌可能需要 3-5 年持續投入。

目前推出的娃小宗無糖茶并未展示出較強的競爭力，回本能否收回推廣成本還是個未知數。

短期投入涉及更換包裝、廣告宣傳、商標注冊、新品推廣，長期則面臨盈利壓力，新品牌培育周期長，而農夫山泉、怡寶等競品持續擠壓市場，目前娃哈哈 2025 年上半年增速回落，若 “娃小宗” 無法在 3-5 年內實現盈利，可能拖累整體業績。

更重要的一點是，產品力必須支撐起換標野心，年輕人消費者雖對新品牌相對開放，但娃小宗能否通過產品力建立口碑仍是未知數。

如此前宗馥莉推出的 KellyOne 品牌因產品力不足淪為員工福利，成為經銷商的前車之鑒。

所以說，娃哈哈更名是一場“以品牌價值換控制權”的豪賭，若無法在法律、渠道、產品層面同步破局，可能導致市場份額流失、品牌價值縮水，甚至成為家族企業傳承危機的典型案例。

但宗馥莉是抱著不留退路的野心來的，在娃哈哈業績承壓多項關鍵數據下滑的頹勢下，必須拿出不破不立的決心。

2024年，娃哈哈打破連續9年的500億元困局，重回700億元規模，外界質疑它今年能否撐住這個業績。

宗馥莉接受采訪時表示，去年父親離世讓社會對娃哈哈前所未有地關注，這是一個客觀事實；今年的表現可能不及去年，但是更看重長期成長。

企業經營的一切正義性，都必須回到業績中予以檢驗。

以宗馥莉的老對手為例，據中華網報道，2024 年娃哈哈營收約為 700 億元，農夫山泉營收約為 428.96 億元，娃哈哈中國飲料龍頭的地位依舊穩固。

但農夫山泉增速逐年拉快，娃哈哈則增長緩慢，二者差距在不斷縮小，而且根據《2024 環球首發?胡潤中國食品行業百強榜》，農夫山泉企業總價值為3100億，排名第3，娃哈哈企業總價值為480億，排名第30。

宗馥莉不止一次表露過對農夫山泉的贊賞，但與農夫山泉的正面競爭，是其繞不開的難題。

從市場份額競爭來看，在無糖茶等細分市場，農夫山泉占據了領先地位。東方樹葉在無糖茶市場份額穩居第一，宗馥莉推出的無糖茶新品需要在激烈的市場競爭中爭奪份額，面臨著巨大的挑戰。

此外，農夫山泉在包裝飲用水、功能飲料等多個品類也表現強勁，娃哈哈在各個領域都需要與農夫山泉展開競爭。

如果按照以往的經營節奏，處處受制于人會導致宗馥莉的節奏變得緩慢，而農夫山泉則是完全自主，一快一慢之間就會錯失主動權。

這或許是宗馥莉敢于豪賭品牌重塑的決心，年輕化需要徹頭徹尾的變革。

但這條路沒有捷徑可走，產品得真能解決用戶需求，比如在無糖茶、兒童飲品等賽道做出差異化；渠道得穩住經銷商信心，避免老渠道流失、新渠道斷層；而信任的積累，更是要經得起市場一次又一次的檢驗。

畢竟娃哈哈的國民記憶太深刻，娃小宗要想真正站穩腳跟，唯有把“產品、渠道、時間”這三件事做透，才能從山寨質疑里走出來，成為能接住期待的新品