昔日首富王健林,又一次以一種令人唏噓的方式,站上輿論的風口浪尖。
據中國執行信息公開網,因1.86億元的執行標的,71歲的王健林與他一手締造的萬達集團,近日被蘭州市中級人民法院下達了限制消費令。
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1.86億,對于曾將“先掙它一個億”定義為“小目標”的王健林而言,這個數字的象征意義遠大于其實際金額。它標志著,這位昔日首富和他一手締造的商業帝國,在債務的漩渦中,其流動性危機已然公開化。
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盡管萬達方面回應稱此事系下屬項目公司經濟糾紛所致,但市場的解讀更為直接:一個曾資產近萬億的龐大集團,如今連一個多億的債務都需通過法律程序強制執行,其面臨的困境不言而喻。
從“清華北大不如膽子大”的豪言壯語,到如今因1.86億被束縛手腳,復盤王健林與萬達的商業軌跡,其間的得與失,值得深思。
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成也時勢,敗也時勢
王健林的商業版圖,是地產黃金時代的一個縮影。
這位行伍出身的企業家,將部隊的果決與超強執行力帶入商場。上世紀90年代,他抓住城市化浪潮,首創“訂單式商業地產”模式。通過“萬達廣場”這一核心產品,捆綁住宅、酒店、寫字樓,萬達以強大的品牌號召力提前鎖定商戶,從而能以極具優勢的條件從地方政府獲取大量土地,并獲得銀行的信貸支持。
這種“重資產、高杠桿、快周轉”的模式,讓萬達在全國范圍內高速復制,迅速構筑起一個龐大的商業帝國。王健林曾毫不諱言其模式核心:“萬達玩的是空手道,一分錢不出就能掙錢。”
2013年至2017年,是王健林與萬達的巔峰時刻。他數次登頂中國首富,萬達集團總資產一度接近萬億。在國內,他坐擁超過200座萬達廣場;在海外,他斥巨資收購美國AMC院線、傳奇影業、英國圣汐游艇公司等資產,宣稱要“將中國文化輸出到全球”。
彼時,萬達總部訪客絡繹不絕,王健林本人不僅是商界巨擘,更在一定程度上被視為中國企業全球化的代表。
商業世界的定律是,杠桿能放大收益,也能放大風險。
王健林曾將萬達的成功總結為八個字:“親近政府,遠離政治”。然而,在巔峰時期,他似乎模糊了這條邊界。當他喊出“萬達進入的行業,無論國企央企,都沒機會做老大”,當他在“一帶一路”的宏大敘事中,高調介入央企意向的馬來西亞大馬城項目時,他已將自己和萬達置于復雜的聚光燈下。
真正的轉折點發生在2017年。隨著國家金融政策轉向“去杠桿”,監管層開始嚴格排查部分企業的海外非理性投資和授信風險,萬達名列其中。高度依賴銀行信貸的“空手道”模式,其資金鏈瞬間被扼住。
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“鐵腕”自救與“家長式”隱憂
“2017年滑鐵盧”來得迅猛而徹底。為求生,王健林開啟了“壯士斷腕”式的自救,以一筆世紀交易將13個文旅項目和77家酒店打包出售給融創與富力,并開始系統性清倉海外資產。
從全球最大的“買家”到最決絕的“賣家”,角色轉換僅在一夕之間。
面對危機,王健林展現了其軍人本色——不“躺平”,不逃避,直面債務。
自救行動至今仍在持續。據不完全統計,從2023年開始,萬達通過股權轉讓等方式,出售了包括上海松江、廣西北海、江蘇太倉等地在內的數十座萬達廣場。2024年,一筆涉及48家萬達廣場的股權交易更是引發市場高度關注,交易對手方包括太盟投資集團(PAG)、騰訊、京東等。
除了變賣核心商業地產,王健林也徹底失去了對萬達電影的控制權。為緩解流動性壓力,他多次出讓萬達電影股權,最終上海儒意投資成為新的控股股東。
頻繁的資產處置,是萬達應對巨額債務壓力的無奈之舉。天眼查App信息顯示,截至目前,大連萬達集團股份有限公司存在多條被執行人信息,被執行總金額累計已超過50億元。此外,其持有的多家核心子公司股權也處于凍結狀態,涉及金額高達百億級別。
這些冰冷的數據,比任何文字都更能說明萬達當前的財務困境。
復盤萬達的困境,除了外部環境的劇變,其內部管理模式的弊端也值得審視。
王健林以軍事化管理和鐵腕著稱,這在創業初期保證了極高的效率。但隨著企業規模擴大,這種高度集權的“家長式”管理,也導致了人才流失率高企。業內流傳“萬達員工平均在崗時間13個月”的說法,而尹海、陳平等追隨他二十余年的核心高管,也在集團風雨飄搖之際相繼離開。
一個過度依賴創始人個人魅力與權威的組織,其系統性的抗風險能力必然存在短板。當外部環境不再有利,當“靈魂人物”的光環逐漸褪去,整個帝國的運轉便會面臨巨大挑戰。
今天的萬達,缺的不僅僅是錢,更是面向未來的新故事和新模式。僅僅依靠變賣核心資產來回血,終究是飲鴆止渴。
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一個時代的落幕
王健林的起落,濃縮了一個野蠻生長時代的終結。那個“膽大”和“杠桿”可以創造奇跡的周期已經過去。今天的商業環境,更加注重風險控制、合規經營和可持續的核心價值。
從“小目標”到“限高令”,這不僅是王健林個人的商業得失,更是對所有在時代浪潮中浮沉的企業家的一次深刻警示:企業的航船,必須與時代的航道同向而行。順風時,要懂得敬畏與邊界;逆風時,更要具備刮骨療毒、重塑自我的勇氣。
如今,71歲的王健林依然在為他的帝國奔走。他身形消瘦,面容滄桑,但眼神中或許還未熄滅斗志。我們無法預知他能否帶領萬達走出泥潭,但這位昔日首富的商業沉浮史,已然成為中國商業史上無法繞開的一章,供后人反復品讀與深思。
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