今天基金圈新聞還挺多,一個個說。
首先是又有權益大廠重啟ETF布局。至此,上海三大權益大廠,還有一家沒有入局ETF。
關于ETF的格局,可以參考《》里面的一張圖:
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通俗來說,ETF總規模到千億左右,才能算上桌的玩家;有一個百億級別的ETF,才算是業務邏輯理順。在這樣的行業趨勢下,今年上海券商ETF營銷崗的招聘估計比去年更加火爆了。
不要輕言ETF格局已定,這是一場“無限戰爭”,第一梯隊外的公司,可能都還有機會進入第二梯隊,人家下決定做這個,那也是內部深思熟慮評估過的。
第二個是股債恒定ETF估計箭在弦上了。
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這類產品,通俗來講就是做一個場內的固收+,直接組合兩個指數(一個股,一個債)。
它很好解決了三個痛點:
1、解決了場內買不了固收+的問題;
2、解決了固收+很少有貝塔型產品的問題;
3、解決了自己買股債搭配無法自動再平衡的問題。
如果后續固收+也滿半年免贖回費,那場內的固收+就是很好的工具。只不過對于理財子而言估計好處有限,畢竟很多理財子開不出來證券賬戶,可能險資更適合。
在產品形態上,這是很大的進步。
最后講下大佬張清華卸任高管吧。這個肯定是好事。
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早幾年,基金公司缺乏激勵手段,往往喜歡提拔績優基金經理“當官”,這個當然無可厚非,也是很多基金公司留住頂尖基金經理的方式。
但很多基金經理當了領導之后發現不是那么回事,尤其是當高管的,看似風光,可能比較痛苦,還沒法對外說。
之前有個基金經理就跟我講,自從當了高管,每周要抽出至少一天的時間開各種總辦會等行政事務性會議,搞得都沒時間做交易盯盤了。然后可能還要點一堆OA流程,還要處理各項對內對外事宜。
我說你就別矯情了,都當高管了,起飛了,不要得了便宜還賣乖。
然后沒多久他就真卸任高管了,業績更好了。
你說基金經理這個行業,人家會因為你是領導,就高看你一眼嗎?內部也許會,但外部不太care這個事情。
基金經理這個崗位很特殊,不會有人覺得你是什么領導就買你的產品,客戶很現實的,客戶也要賺錢的,你的行業地位是要實打實拼業績的。
知名基金經理去高管化的本質是投研專業化分工更細的結果, 通過優化資源配置和職能劃分,提升投研體系的效率與專業性 。
有的人就是適合搞管理,你就讓他帶團隊;有的人就適合做投資,就專業搞投資。當然這個不能一棒子打死,還有一些人既能做好管理,也能做好投資,天賦異稟之人也是大有人在的。
無論怎么樣,把基金產品的凈值做好,是監管、基金公司、投資者的共同心愿,在強化投資者實際收益的導向下,如何費盡心思做好業績、提升投資者體驗就是最重要的事情。
先聊這么多,我還沒放假,還要繼續戰斗。Respect!希望行業越來越好!
(不作為投資依據)
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