保健品會(huì)銷(xiāo)嚴(yán)查、私域曝光，告別快銷(xiāo)思維的賺錢(qián)方式

回顧保健品市場(chǎng)過(guò)去 30 年，野蠻生長(zhǎng)的階段里，快銷(xiāo)思維曾是不少?gòu)臉I(yè)者的選擇。有人只關(guān)心產(chǎn)品成本多少，不關(guān)心效果是否真能幫到客戶；有人專(zhuān)注琢磨營(yíng)銷(xiāo)模式，卻忽略客戶服務(wù)該如何落地；有人偏愛(ài)操作簡(jiǎn)單的短期玩法，不考慮生意能否長(zhǎng)久。

不可否認(rèn)，靠著這樣的思路，的確有很多人賺到了錢(qián)，甚至有人賺到了大錢(qián)！據(jù)說(shuō)個(gè)別老板都移民海外，還拿到了鬼子的驢卡。

但在當(dāng)下嚴(yán)管常態(tài)化、消費(fèi)者越來(lái)越清醒的行業(yè)環(huán)境里，那些已經(jīng)賺到錢(qián)的老板，其實(shí)正站在一個(gè)更重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，即從 “賺快錢(qián)” 轉(zhuǎn)向 “賺認(rèn)可”，用服務(wù)和專(zhuān)業(yè)，換客戶、身邊人乃至社會(huì)與國(guó)家的認(rèn)可，這才是比財(cái)富更長(zhǎng)久的追求。畢竟人這一生，最終想要的不就是被他人看見(jiàn)、被他人賞識(shí)嗎？

一、快銷(xiāo)思維曾是 “生存選擇”，但不該是 “長(zhǎng)久答案”

過(guò)去 30 年，保健品市場(chǎng)從萌芽到擴(kuò)張，快銷(xiāo)思維的出現(xiàn)有其時(shí)代背景。那時(shí)市場(chǎng)需求旺盛，信息不對(duì)稱(chēng)明顯，簡(jiǎn)單的成本控制、直接的營(yíng)銷(xiāo)模式，確實(shí)能幫從業(yè)者快速打開(kāi)市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)盈利。就像去年剛開(kāi)始，很多私域直播，靠 “低價(jià)引流 + 夸大宣傳” 就能快速出單，有人覺(jué)得 “只要能賣(mài)貨，不用管后續(xù)服務(wù)”，也有人覺(jué)得 “操作越簡(jiǎn)單，賺錢(qián)越快”。這種思路讓不少人賺到了私域直播的第一波紅利，從生存角度看，這是當(dāng)時(shí)環(huán)境下的一種選擇。

但隨著行業(yè)變化，快銷(xiāo)思維的局限越來(lái)越明顯。就像央視連續(xù)兩周曝光的老年私域直播亂象，那些只靠營(yíng)銷(xiāo)套路、不管產(chǎn)品效果的平臺(tái)，要么門(mén)店換招牌躲避風(fēng)險(xiǎn)，要么被監(jiān)管查處；而消費(fèi)者也早已不是被動(dòng)接受信息，他們會(huì)主動(dòng)查證產(chǎn)品資質(zhì)，會(huì)在體驗(yàn)不佳時(shí)投訴維權(quán)。這說(shuō)明，靠快銷(xiāo)思維賺快錢(qián)的時(shí)代正在過(guò)去，再執(zhí)著于 “成本、模式、簡(jiǎn)單操作”，不僅留不住客戶，還可能被行業(yè)淘汰。對(duì)已經(jīng)賺到錢(qián)的老板來(lái)說(shuō)，放下快銷(xiāo)思維，不是否定過(guò)去的選擇，而是為了抓住未來(lái)的機(jī)會(huì)。

二、賺到錢(qián)后，“認(rèn)可” 才是更高層次的需求

這個(gè)行業(yè)過(guò)去被稱(chēng)作草根行業(yè)，很多人在沒(méi)錢(qián)、沒(méi)賺到錢(qián)的時(shí)候，會(huì)覺(jué)得賺錢(qián)是硬道理，理想和追求仿佛都是空談。但當(dāng)財(cái)富積累到一定階段，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，比金錢(qián)更珍貴的是 “認(rèn)可”，客戶用了產(chǎn)品后真心覺(jué)得有用，會(huì)主動(dòng)推薦給朋友，這是客戶的認(rèn)可；身邊的團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)楦阕鲇袃r(jià)值的事，愿意長(zhǎng)期追隨，這是身邊人的認(rèn)可；企業(yè)的做法符合行業(yè)規(guī)范，能為老年健康出一份力，得到監(jiān)管部門(mén)的肯定，這是社會(huì)與國(guó)家的認(rèn)可。這些認(rèn)可，不是金錢(qián)能直接買(mǎi)到的，卻能讓生意更長(zhǎng)久，也能讓人內(nèi)心更踏實(shí)。

三、從 “賣(mài)產(chǎn)品” 到 “加服務(wù)”，私域直播是最好的銜接載體

轉(zhuǎn)型不是憑空另起爐灶，而是在原有基礎(chǔ)上升級(jí)從 “只賣(mài)產(chǎn)品” 轉(zhuǎn)向 “產(chǎn)品 + 服務(wù)”，而私域直播就是最好的銜接載體。過(guò)去做私域直播，可能只想著 “怎么把產(chǎn)品賣(mài)出去”，現(xiàn)在可以調(diào)整思路，直播前，讓員工提前收集客戶的健康疑問(wèn)，比如老人關(guān)心的 “高血壓能不能吃益生菌”“失眠該怎么調(diào)理”；直播中，不夸大產(chǎn)品功效，而是結(jié)合客戶疑問(wèn)，講清楚產(chǎn)品的適用場(chǎng)景，甚至邀請(qǐng)營(yíng)養(yǎng)師、退休醫(yī)護(hù)人員連麥答疑，把直播變成 “健康科普小課堂”；直播后，安排專(zhuān)人跟進(jìn)客戶的使用反饋，比如提醒 “益生菌要飯后吃效果更好”，或者針對(duì)客戶的身體情況給出簡(jiǎn)單的養(yǎng)生建議。

這樣的調(diào)整，不需要復(fù)雜的投入，卻能讓客戶感受到明顯的變化，從 “被推銷(xiāo)” 變成 “被服務(wù)”。對(duì)老板來(lái)說(shuō)，這樣的轉(zhuǎn)型既能延續(xù)私域直播的精準(zhǔn)觸達(dá)優(yōu)勢(shì)，又能通過(guò)服務(wù)積累客戶認(rèn)可，比單純賣(mài)產(chǎn)品更長(zhǎng)久。

四、提升專(zhuān)業(yè)度，讓 “認(rèn)可” 有扎實(shí)的底氣

除了加服務(wù)，提升自身和團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)度，也是賺得認(rèn)可的關(guān)鍵。過(guò)去有些從業(yè)者覺(jué)得 “不用懂太多專(zhuān)業(yè)，會(huì)賣(mài)貨就行”，但現(xiàn)在客戶越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格，沒(méi)有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不僅難以解答客戶疑問(wèn)，還可能觸碰合規(guī)紅線。賺到錢(qián)的老板，可以組織團(tuán)隊(duì)集體持續(xù)學(xué)習(xí)，比如學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的營(yíng)養(yǎng)學(xué)知識(shí)、老年常見(jiàn)健康問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法，甚至鼓勵(lì)員工考取健康管理師、公共營(yíng)養(yǎng)師等相關(guān)證書(shū)。

團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)了，服務(wù)才能更到位。比如員工懂營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，就能在私域社群里給老人推薦合適的飲食方案，而不是只推產(chǎn)品；員工有健康管理師證書(shū)，客戶咨詢 “血糖高該怎么吃保健品” 時(shí)，就能給出科學(xué)的建議，而不是含糊其辭。這種專(zhuān)業(yè)度，會(huì)讓客戶覺(jué)得 “跟著他們放心”，也會(huì)讓身邊的人覺(jué)得 “這個(gè)團(tuán)隊(duì)靠譜”，甚至能得到監(jiān)管部門(mén)對(duì) “合規(guī)經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)” 的認(rèn)可。就像 16 省市消協(xié)建議的 “公示產(chǎn)品資質(zhì)”，如果團(tuán)隊(duì)足夠?qū)I(yè)，還能主動(dòng)向客戶解讀資質(zhì)背后的意義，讓信任更有底氣。

五、嚴(yán)管時(shí)代，“服務(wù) + 專(zhuān)業(yè)” 才是行業(yè)的 “長(zhǎng)期飯票”

現(xiàn)在的保健品行業(yè)，嚴(yán)管已經(jīng)成為常態(tài)，從央視連續(xù)兩周曝光私域直播亂象，到 16 省市消協(xié)提出直播內(nèi)容留存、主體備案要求，都在傳遞一個(gè)信號(hào)：行業(yè)要告別野蠻生長(zhǎng)，走向規(guī)范發(fā)展。對(duì)已經(jīng)賺到錢(qián)的老板來(lái)說(shuō)，“服務(wù) + 專(zhuān)業(yè)” 不僅是為了追求認(rèn)可，更是為了抓住行業(yè)規(guī)范后的新機(jī)遇。我國(guó) 1.61 億老年人的健康需求正在升級(jí)，他們需要的不是 “夸大其詞的產(chǎn)品”，而是 “專(zhuān)業(yè)的健康服務(wù)”，誰(shuí)能滿足這個(gè)需求，誰(shuí)就能在銀發(fā)經(jīng)濟(jì)里分到更大的蛋糕。

那些靠快銷(xiāo)思維賺過(guò)錢(qián)的老板，其實(shí)比新人更有轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì) —— 有資金支持團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，有客戶基礎(chǔ)可以嘗試服務(wù)升級(jí)，有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)鼙荛_(kāi)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。只要愿意放下 “只看成本、只重營(yíng)銷(xiāo)” 的舊思路，把精力放在服務(wù)落地和專(zhuān)業(yè)提升上，就能從 “賺一次錢(qián)” 變成 “賺長(zhǎng)久認(rèn)可”。畢竟，財(cái)富可能會(huì)隨著市場(chǎng)變化波動(dòng)，但客戶的認(rèn)可、社會(huì)的認(rèn)可，會(huì)成為企業(yè)最穩(wěn)固的 “資產(chǎn)”，讓生意在規(guī)范的行業(yè)環(huán)境里，走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。