紅太陽集團楊壽海：從創業者到絕地逆襲者的智慧與韌性

30年前，南京高淳跑出一個“紅太陽”，創始人楊壽海用5000元的創業資金掙出了500億元，一時間成為坊間佳話。

紅太陽曾被國外媒體稱為“世界超高效殺蟲劑生產王國”。其核心產品吡啶堿是全國制造業單項冠軍產品，位居全球產能第一。

紅太陽的創始人楊壽海故事也頗為跌宕。

農民兒子的農業情懷

1957年，楊壽海出生于南京高淳縣。他成長在農村，他對農民有著與生俱來的尊重和同情，他曾在多個場合說過：“中國的農民太苦了，我要為中國的農民盡自己的力量”。19歲那年，他高中畢業回鄉務農，高考恢復后，楊壽海毅然報考農校，專攻植保專業，畢業后，他放棄了留校任教的機會，回到故鄉先后任鄉農技員、縣農業局秘書、農業技術推廣中心辦公室主任等職。

在長達10多年的“三農”工作實踐中，一張張農民寫滿滄桑的臉、大批作物被病蟲害吞沒的慘景、農民因噴灑農藥中毒或死亡的場景，引發了他深層次的思考。要改變農村現狀的信念和為農服務的理想，從此植根于楊壽海的腦海。

1989年，32歲的楊壽海響應國家農業部“圍繞推廣辦實體，辦好實體促推廣”的號召，從縣農業局辭職下海。他靠借資5000元白手起家，創辦了高淳農藥分裝廠，這就是紅太陽集團的前身。

從農藥分裝廠到世界農藥巨頭

1989年，國內農藥市場正被高毒農藥和國外高價環保農藥壟斷，32歲的楊壽海看準環保農藥的商機，1990年，分裝廠正式改名為南京市高淳農藥化工廠，第二年又更名為“南京第一農藥廠”（簡稱“南一農”）。

1993年5月，山東全省棉鈴蟲大爆發，植保部門束手無策。楊壽海聽到這個消息，自己出錢請山東植保站出面組織，在山東章丘開了一場別開生面的“滅鈴皇”推廣會。之后，山東全省產棉區開始推廣使用楊壽海的農藥，并且僅那一年，“滅鈴皇”就銷到了全國18個省市400多個縣。

1996年，南京紅太陽集團成立，四年后，紅太陽集團通過對南京天龍股份有限公司的戰略性資產重組借殼上市，并在此后逐步完成了重組計劃，成功讓南一農集團化身為上市公司的控股股東。

隨著公司不斷發展，紅太陽的經營數據水漲船高，一度單年營收超70億元，凈利潤也超過了4億元。2016年，59歲的楊壽海以55億元身家登上胡潤百富榜；一年后，其身家升至70億元，在農藥行業上榜5人中高居第一。而他也因此成為了當時的南京首富。

走創新路子，拿國際市場話語權

從29年前5000塊錢創業起家至今，一分一分的掙出個500億資產的集團公司，楊壽海最愛講的一句話就是：不講空話，不放牛話，要說實話。

楊壽海以超前的眼光和不斷的創新思維，將一個小作坊發展成為擁有農藥、生物藥業、基因種業等產業的國家重點高新技術企業。紅太陽農藥產業創造了中國同行業發展奇跡，由倒數第一名躍至全國農藥行業首位，被國際媒體譽為“世界超高效殺蟲劑生產王國”。

他說：“我們中國農藥要中國人造，中國的環保農藥要中國人造。我確定分三步走方針：第一步我做引進消化吸收，我引進國外的高效低毒低殘留農藥分裝賣給農民；第二步我跟一些大專院校科研機構進行合作，進行聯合開發；第三步我走自己創新路子。”

在技術創新方面，楊壽海打破西方跨國公司的技術壟斷，使中國成為全球少數掌握吡啶堿技術的國家之一。他建成世界唯一擁有自主知識產權的吡啶產業鏈，吡啶堿全球市占率超過40%,奪得了國際市場話語權。

從巔峰跌落到破產邊緣

2019年，楊壽海制定了激進的“2025計劃”，提出要打造三家世界500強企業、六家千億級企業和八家獨角獸公司。他開始大規模進軍新能源汽車、產業大數據等不擅長領域，導致資金鏈緊張。

紅太陽集團員工稱，幾乎每周都有至少2、3天，楊壽海會和紅太陽集團管理團隊從下午一直開會到凌晨3點鐘，1957年生人的楊可以一站六七個小時不間斷的用略帶吳語口音的腔調主持會議。

楊壽海的預言并沒有實現，相反，2019年以來，紅太陽業績持續陷入虧損境地。同時，江蘇省鹽城市響水縣陳家港鎮化工園區內江蘇天嘉宜化工有限公司發生爆炸事故，并波及周邊16家企業，造成直接經濟損失19.86億元。

因為響水爆炸事故和由此引發的環保政策收緊，直接導致其主要“五大”成熟制造型子公司遭受嚴重沖擊，直接影響了公司的規模和效益。此外，2020年9月26日，紅太陽在全球獨家生產的百草枯膠劑也在國內全面禁用，紅太陽失去了這一重要產品的市場。

隨后的2021年，紅太陽更是創下虧損紀錄，一年虧損了37億元。業績出現虧損后，紅太陽大股東資金也開始緊張，進而對上市公司資金形成了占用，進一步影響了紅太陽的正常運營和財務狀況。根據公司公告，截至2024年8月31日，南一農集團及其關聯方對公司非經營性資金占用余額為28.83億元。

2022年9月，紅太陽的債權人向法院申請對紅太陽進行破產重整。這家曾經輝煌的農藥巨頭，走到了生死邊緣。

國資入駐，再創輝煌

隨著紅太陽破產重整程序推進，通過協同重整，一攬子化解集團整體債務約141億元，穩定了近萬名職工就業。重整后，曲靖高新技術產業開發區管理委員會成為紅太陽新的實際控制人，標志著國資正式接家曾經的農藥巨頭，“2025中國民營企業500強”榜單中，紅太陽集團位列“中國民營企業500強”390位和“中國制造業民營企業500強”272位，以“雙500強”的殊榮逆襲成功上演“王者歸來”。

盡管已經失去對紅太陽的控制權，楊壽海依然活躍在商業舞臺。2025年，他連續主持紅太陽集團專題研討會，部署“利用雙成果開辟雙賽道”戰略，提出到“2030年進入世界500強的目標”。

如今，紅太陽已不再是楊壽海的紅太陽，國資入駐，董事會換屆，這家歷經風雨的企業開啟了新篇章。楊壽海的傳奇仍在繼續，他依然每天工作16小時，依然保持著“五年進軍世界500強”的豪言壯志，只是這一次，他需要證明的已不再是創業者的勇氣，而是一個絕地反擊者的智慧與韌性。

供稿丨蘇錫常百人會

編審丨大帥