有一個(gè)朋友，央國(guó)企績(jī)效考核優(yōu)化背后一般蘊(yùn)藏的是降薪！

央國(guó)企績(jī)效考核優(yōu)化背后一般蘊(yùn)藏的是降薪！

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當(dāng)績(jī)效優(yōu)化的通知在被要求全員學(xué)習(xí)的時(shí)候，不少員工只是匆匆一瞥，并未意識(shí)到這場(chǎng)“優(yōu)化”將如何改變他們的收入結(jié)構(gòu)。人力資源部門的解釋充滿專業(yè)術(shù)語(yǔ)：激發(fā)組織活力、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、提升人效……然而幾個(gè)月后，當(dāng)工資條上的數(shù)字悄然縮水，大家才恍然大悟：這場(chǎng)名為優(yōu)化的改革，實(shí)為一場(chǎng)精心設(shè)計(jì)的降薪行動(dòng)。

表面看來(lái)，公司公布的薪酬總水平似乎保持穩(wěn)定，甚至有所提升。制度文件上的標(biāo)準(zhǔn)令人心動(dòng)，只要達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)，收入有望增長(zhǎng)20%甚至30。然而，魔鬼藏在考核細(xì)則里。新制度將業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)提高到幾乎無(wú)人能及的高度，如同將馬拉松的及格線設(shè)定在世界紀(jì)錄水平——形式上人人有機(jī)會(huì)，實(shí)質(zhì)上能達(dá)標(biāo)者鳳毛麟角。

某央企分公司的案例頗具代表性。在薪酬體系改革中，公司宣布將固定工資與績(jī)效工資的比例從5：5調(diào)整為3：7。人力資源部門強(qiáng)調(diào)“薪酬總水平不變”，但將崗位工資的40%納入績(jī)效考核范圍。結(jié)果是，只有不到5%的頂尖銷售人員能夠達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)，享受所謂的“收入提升”，而95%的員工實(shí)際收入下降15%-30%。這種設(shè)計(jì)巧妙地將降薪實(shí)質(zhì)隱藏在激勵(lì)機(jī)制的外衣下。

績(jī)效改革為何成為企業(yè)降薪的首選工具？一方面，直接降薪會(huì)引發(fā)員工大規(guī)模不滿甚至流失，而以績(jī)效之名進(jìn)行調(diào)整，能夠?qū)⒚軓墓九c員工之間，轉(zhuǎn)化為員工與自身能力之間的對(duì)立。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工首先會(huì)懷疑自身能力，而非質(zhì)疑制度設(shè)計(jì)。另一方面，在“優(yōu)化”的大旗下，企業(yè)既實(shí)現(xiàn)了降低人力成本的目標(biāo)，又在形式上保持了“重視人才”的形象。

更為隱蔽的是，績(jī)效優(yōu)化帶來(lái)的降薪效果具有連鎖反應(yīng)。我國(guó)五險(xiǎn)一金繳費(fèi)基數(shù)按照上一年度員工月平均工資確定。當(dāng)本年度工資總額因績(jī)效考核而降低，下一年度的社保繳費(fèi)基數(shù)相應(yīng)減少，形成工資收入與社保繳費(fèi)分年度交替下降的螺旋效應(yīng)。這意味著企業(yè)不僅節(jié)省了直接工資支出，還降低了社保繳費(fèi)負(fù)擔(dān)。而員工未來(lái)的養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等長(zhǎng)期福利也隨之縮水，形成雙重?fù)p失。

在這場(chǎng)數(shù)字游戲中，“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣”只是一面旗幟，節(jié)省成本才是核心驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)公司不斷折騰考核機(jī)制時(shí)，大多數(shù)員工應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到：這很可能不是管理優(yōu)化的信號(hào)，而是成本削減的前兆。能頂住這種“優(yōu)化”煎熬的永遠(yuǎn)是少數(shù)，大多數(shù)人將成為統(tǒng)計(jì)學(xué)中的“被平均”群體。

對(duì)于職場(chǎng)人而言，當(dāng)企業(yè)開始頻繁調(diào)整績(jī)效考核機(jī)制時(shí)，需要保持警惕。一方面，要仔細(xì)研讀考核細(xì)則，識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行之間的差距；另一方面，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自身不可替代性，或做好職業(yè)規(guī)劃的B計(jì)劃。對(duì)企業(yè)而言，短期的人力成本削減可能帶來(lái)長(zhǎng)期的人才流失與組織能力下降，這種隱形的代價(jià)或許比節(jié)省的成本更加昂貴。

績(jī)效優(yōu)化的本質(zhì)應(yīng)是通過激勵(lì)提升整體效能，而非通過苛刻標(biāo)準(zhǔn)變相降薪。當(dāng)優(yōu)化淪為數(shù)字游戲，企業(yè)與員工之間的信任紐帶也將隨之?dāng)嗔选Ｔ谌肆Y源管理的華麗辭藻背后，需要更多對(duì)員工權(quán)益的真實(shí)尊重與保障。

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作者@好5G ：資深分析師｜特約撰稿人｜新媒體專欄作者｜手機(jī)評(píng)測(cè)專家

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