抗議遲到1分鐘罰10美元，柬埔寨制衣廠7000人示威 更多細節曝光

家有國法，廠有廠規。

都說沒有規矩不成方圓。

中資企業柬埔寨制衣廠新規”遲到1分鐘罰10美元”卻成為壓垮駱駝的最后一根稻草。

你有政策，我有對策，7000工人示威硬剛中資企業。

此事你怎么看？

點個關注不迷路。小編就和大家一起聊聊柬埔寨制衣廠7000人示威的前因后果。

中資工廠新規在柬埔寨引起7000人罷工

都說東南亞有廉價的勞動力，事實真的是這樣嗎？

據外媒報道，正當國內老百姓歡度國慶時，位于柬埔寨的實居省貢比西縣3號公路46至47公里路段之間的TARAL制衣廠，7000多名工人聚集在廠區門口向中資企業領導示威，不進入廠區，以示表達對公司管理制度和工作環境的不滿。

據悉，10月2日當天，參與抗議的工人約有7000多名，他們集中訴求就是要求中資企業管理層取消“遲到一分鐘罰款10美元”的苛刻規定，還要管理屋恢復提供午餐補貼。

事出反常必有妖。以前廠里會議決定，對工人遲到30分鐘以上才實行扣款，遲到1分鐘以上25分鐘以下不應處罰。

同時，工人還要求管理層停止強制提高產量指標，不要隨意削減獎勵金。另外，還要允許工人攜帶藥品和飲用水進入廠區，停止過度管理和壓制行為。

中資企業在海外習慣用國內的管理模式去管理海外的中資企業，常常把紀律、效率和結果作為導向，對工人罰款只是一種管理手段，但工人對這種管理模式并不認同。

一位在柬埔寨經營多年公司老板認為，這種處罰方式其本身就是違規的，把國內的那一套管理模式搬到柬埔寨，事實證明是行不通的。

據悉，柬埔寨的《勞動法》就明文規定，工資和罰款不能由投資者隨意決定，外資企業也要遵守當地的法律法規。工人的最低工資標準通常會由政府、資方和工會共同談判確定。

柬埔寨基礎交通設施落后，工人遲到迫于無奈。而這種罰款制度更會激起工人的不滿。 要想管理好海外企業，照搬照套國內的管理模式顯然只會四處碰壁。

網友：人生來就要充分感受這個世界，要知道有舍有得

企業的管理說到底是人的管理，兩國文化不同，法律不同，管理也應該不同。看看網友是怎么說的。

有網友說，笑死，真以為全世界人都像國人一樣吃苦耐勞，一樣捐。小時候看電視劇電影，主角去扛麻袋，別人扛一個，他扛三個，別人就合伙欺負他還覺得是跑龍套的太壞了，后面才知道，壞的是卷王。

本來1塊一包，一天扛100包就有100塊，夠一家老小生活，卷王一個人扛300，就會有兩個人失去工作，老板看到你能一天扛300，就會壓低價格，結果就是扛100養不了家，只能咬著牙扛150才能回到原來的生活。

有網友說，如果遲到問題嚴重到一定程度了，管理員應該多方面想辦法解決，不能粗暴的一罰了之。例如：當月從不遲到者追加全勤獎。

有網友說，勞資兩方的看問題的角度不一樣。勞方：將時薪除60，每分鐘是多少錢，你憑什么扣我那么多。

資方：流水線一個蘿卜一個坑，一個工位沒人，整條生產線幾十人都得停工。工作流程沒法按部就班，得打亂計劃做調整。

小編觀點

企業的管理，既要靠制度，也要靠文化，制度管理是硬實力，文化管理是軟實力。制度培養的是工人的自律性、自覺性和執行性。文化培養的是工人的認同性。

企業的管理制度也要結合當地的實際情況，經濟發展水平和當地法律制度，做到因地制宜，堅持一把鑰匙開一把鎖。

小編想說的是，只有堅持兩手抓，一手抓制度，一手抓企業文化，才能逐漸形成海外企業獨有的管理模式，實現企業和工人的雙贏。

此事你怎么看，歡迎點贊和轉發，就相關問題和觀點進行探討和交流，說出你內心的觀點和看法，有你點評更精彩，共享陽光，共擔風雨。

聲明：取材網絡，謹慎辨別。

貴州一女子離婚3個月 對象跑路后跪求前夫復婚 前夫：你活該