廣東
自從宗慶后去世后，娃哈哈就一直處在風波之中。去年7月，宗馥莉一封辭職信，引發(fā)震動。當時，我就預言，宗馥莉“有麻煩”，這是宗馥莉“以退為進”，制造輿論壓力。后面證實了我的判斷，宗馥莉暫時保住了自己的位置。
今年，娃哈哈的風波更大。先是今年2月，宏勝飲料集團申請“娃小宗”商標，被認為宗馥莉在搞去“娃哈哈”運動。過去，她已把不少的資源，從娃哈哈集團轉到自己控股的“宏盛系”。
今年7月，由于宗馥莉親手毀了宗慶后的遺愿，她的“后媽”以及幾個宗慶后隱藏的孩子（宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛）聯手反擊，宗馥莉的叔叔、姑姑等宗家的人，都指責宗馥莉。這次風波，導致宗慶后的老底都給給揭了。
宗馥莉的做法，肯定是宗慶后不愿意看到的，也讓娃哈哈的品牌受損。而娃哈哈，是國資控股，豈能容得下宗馥莉這般折騰？
宗馥莉一手打造宗慶后的完美人設，什么“布鞋首富”，什么“愛國企業(yè)家”，都是她親手包裝出來的。然而，在個人利益面前，她又不惜將自己的父親拉下水？這種做法，無論如何，都是不明智的。
現在，宗馥莉可能也在刀尖行走，風險很大。國慶節(jié)前夕，宗馥莉的親信嚴學峰被帶走調查，這就是不好的征兆。嚴學峰是娃哈哈的核心人物之一，他掌管著娃桶裝水業(yè)務，深得宗馥莉的信賴。有媒體稱，嚴學峰被調查，可能涉及利益輸送，或導致國資流失。
這還沒完，國慶節(jié)期間，宗馥莉自己也登上熱搜，隨后，娃哈哈進行了澄清。但是，接二連三的負面消息，也給宗馥莉敲響警鐘。作為一家國資控股的企業(yè)，宗馥莉在管理娃哈哈時，需要智慧，得掌握分寸，否則就難以收場。
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