你做事的密度太低了

文：蔡壘磊

我判斷一個(gè)人有沒(méi)有在高速成長(zhǎng)的其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是做事的密度。這個(gè)密度不是瞎忙，而是每一件事都得有指向“未來(lái)會(huì)更好”的可能性。否則越忙，密度反而越低，因?yàn)樵矫Γ驮經(jīng)]有時(shí)間去做真正有效的事。

有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，可以自我對(duì)照一下：你是不是還有時(shí)間去管別人的生活？是不是還有時(shí)間跟純情緒價(jià)值的朋友打球喝酒聊天？是不是還有時(shí)間去高成本地炫耀自己的東西以獲得情緒價(jià)值？是不是還有時(shí)間陪這個(gè)陪那個(gè)，去符合各種社會(huì)角色的定義？以上種種只要有，就說(shuō)明你現(xiàn)在并沒(méi)有什么很有價(jià)值的事情在手上，你的密度還不夠高，成長(zhǎng)還不夠快；一旦有，你會(huì)廢寢忘食，以上種種全都不會(huì)再理會(huì)。

很多人看似很忙，其實(shí)時(shí)間是用無(wú)效的事情填滿的。他們?cè)谡?jīng)事上一點(diǎn)也不忙，只忙著在同事面前作秀；忙著在老板面前表演，當(dāng)南郭先生，忙著在親戚朋友那里獲取情緒價(jià)值。

如何提升自己的做事密度？我隨便舉幾個(gè)例子，比如學(xué)習(xí)，你每天有沒(méi)有反思復(fù)盤(pán)“今天有沒(méi)有學(xué)到新東西”？如果沒(méi)有，就有問(wèn)題；比如浪費(fèi)時(shí)間，你每天有沒(méi)有復(fù)盤(pán)“我今天有什么事情是沒(méi)有必要做的”？如果有，那就要反思下次不能再做了；比如工作，你今天到底做了什么有效的事情，價(jià)值產(chǎn)出是多少，有沒(méi)有計(jì)算過(guò)？你的反饋密度是多久一次？我們做產(chǎn)品的時(shí)候，原先是2、3天一次反饋，后來(lái)變成每天，再后來(lái)變成半天，3小時(shí)——即如果你有3小時(shí)沒(méi)在產(chǎn)品上有新產(chǎn)出了，你就有問(wèn)題——反饋密度，就代表了做事的密度，反饋間隔越久，做事密度一定越小，因?yàn)槿藭?huì)拖延，有惰性。

每個(gè)人一天都是24小時(shí)，但有人活一年，等于另一些人活10年。你說(shuō)人家的成長(zhǎng)是運(yùn)氣嗎？從你的視角，有個(gè)跟你差不多背景的年輕人找到了事業(yè)的第二曲線，是運(yùn)氣好，但你知不知道在你等機(jī)會(huì)的時(shí)候，人家已經(jīng)排除了10個(gè)選項(xiàng)，然后在剩下的選項(xiàng)里精進(jìn)了一年之久？人家排除選項(xiàng)是怎么樣？瘋狂地干上幾周，立刻就知道要不要繼續(xù)干了，而你是稀稀拉拉，一年了還在糾結(jié)“我要不要堅(jiān)持下去”——你這一年干的東西，還沒(méi)人家一個(gè)月干得多，那你排除錯(cuò)誤答案當(dāng)然慢，遇到適合自己的第二曲線的機(jī)會(huì)當(dāng)然也渺茫。

跟做事高密度相伴隨的狀態(tài)，往往是獨(dú)處——你喜不喜歡獨(dú)處？總是一堆人湊在一起嘻嘻哈哈，那你的做事密度絕對(duì)高不了。我從來(lái)不去自己不想去的地方，不迎合父母/朋友/合作伙伴的情緒，哪怕辦理業(yè)務(wù)要親自到場(chǎng)的，只要不那么必需的，有時(shí)候就索性不辦了，寧可自己在家發(fā)呆一會(huì)兒——沒(méi)有任何不得不做的事，是我恢復(fù)能量的重要方式。我的循環(huán)就是攢能量，把能量全部用到自己身上，然后再攢能量，這樣恢復(fù)很快，充電2分鐘，干活2小時(shí)；而很多人的循環(huán)是相反的，他們是去迎合這個(gè)迎合那個(gè)，瞎忙，被人吸了能量以后很容易累，累了就繼續(xù)做無(wú)用功，提不起精氣神去做有價(jià)值的事。然后又因?yàn)闆](méi)法做有價(jià)值的事，導(dǎo)致自身價(jià)值長(zhǎng)期低下，從而不得不用所謂的“人在江湖身不由己”繼續(xù)去迎合這個(gè)迎合那個(gè)。

很多事情，不是你不能，也不是你做不到，而是從一開(kāi)始就走入了錯(cuò)誤的循環(huán)里。如果你沒(méi)有主動(dòng)歸零，走到正確循環(huán)里去的勇氣，這輩子的上限就這樣了。

（完）

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