你做事的密度太低了

文：蔡壘磊

我判斷一個人有沒有在高速成長的其中一個標準，就是做事的密度。這個密度不是瞎忙，而是每一件事都得有指向“未來會更好”的可能性。否則越忙，密度反而越低，因為越忙，就越沒有時間去做真正有效的事。

有幾個標準，可以自我對照一下：你是不是還有時間去管別人的生活？是不是還有時間跟純情緒價值的朋友打球喝酒聊天？是不是還有時間去高成本地炫耀自己的東西以獲得情緒價值？是不是還有時間陪這個陪那個，去符合各種社會角色的定義？以上種種只要有，就說明你現在并沒有什么很有價值的事情在手上，你的密度還不夠高，成長還不夠快；一旦有，你會廢寢忘食，以上種種全都不會再理會。

很多人看似很忙，其實時間是用無效的事情填滿的。他們在正經事上一點也不忙，只忙著在同事面前作秀；忙著在老板面前表演，當南郭先生，忙著在親戚朋友那里獲取情緒價值。

如何提升自己的做事密度？我隨便舉幾個例子，比如學習，你每天有沒有反思復盤“今天有沒有學到新東西”？如果沒有，就有問題；比如浪費時間，你每天有沒有復盤“我今天有什么事情是沒有必要做的”？如果有，那就要反思下次不能再做了；比如工作，你今天到底做了什么有效的事情，價值產出是多少，有沒有計算過？你的反饋密度是多久一次？我們做產品的時候，原先是2、3天一次反饋，后來變成每天，再后來變成半天，3小時——即如果你有3小時沒在產品上有新產出了，你就有問題——反饋密度，就代表了做事的密度，反饋間隔越久，做事密度一定越小，因為人會拖延，有惰性。

每個人一天都是24小時，但有人活一年，等于另一些人活10年。你說人家的成長是運氣嗎？從你的視角，有個跟你差不多背景的年輕人找到了事業的第二曲線，是運氣好，但你知不知道在你等機會的時候，人家已經排除了10個選項，然后在剩下的選項里精進了一年之久？人家排除選項是怎么樣？瘋狂地干上幾周，立刻就知道要不要繼續干了，而你是稀稀拉拉，一年了還在糾結“我要不要堅持下去”——你這一年干的東西，還沒人家一個月干得多，那你排除錯誤答案當然慢，遇到適合自己的第二曲線的機會當然也渺茫。

跟做事高密度相伴隨的狀態，往往是獨處——你喜不喜歡獨處？總是一堆人湊在一起嘻嘻哈哈，那你的做事密度絕對高不了。我從來不去自己不想去的地方，不迎合父母/朋友/合作伙伴的情緒，哪怕辦理業務要親自到場的，只要不那么必需的，有時候就索性不辦了，寧可自己在家發呆一會兒——沒有任何不得不做的事，是我恢復能量的重要方式。我的循環就是攢能量，把能量全部用到自己身上，然后再攢能量，這樣恢復很快，充電2分鐘，干活2小時；而很多人的循環是相反的，他們是去迎合這個迎合那個，瞎忙，被人吸了能量以后很容易累，累了就繼續做無用功，提不起精氣神去做有價值的事。然后又因為沒法做有價值的事，導致自身價值長期低下，從而不得不用所謂的“人在江湖身不由己”繼續去迎合這個迎合那個。

很多事情，不是你不能，也不是你做不到，而是從一開始就走入了錯誤的循環里。如果你沒有主動歸零，走到正確循環里去的勇氣，這輩子的上限就這樣了。

（完）

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