評論｜旅游漲價，終于被00后整頓了！

就在剛剛過去的國慶長假，中國的00后們，在消費市場上，打了一場漂亮的“非對稱對壘”。

導火索，是某些旅游城市酒店近乎瘋狂的漲價行為。某地某酒店從90元漲到1000元；另一地某酒店從849元漲到5534元；經濟型連鎖同樣“放飛”：陽朔、汕頭等十余座城市某庭酒店漲幅高至3倍。一間平時一兩百元的普通客房，敢在國慶期間標價上千元，漲幅高達數倍甚至十倍。這已經不是簡單的市場調節，而是一種對消費者耐心的透支，是一種“節假日一錘子買賣”的陳舊商業邏輯。

▲圖源網絡。

若在十年前，70后、80后的游客們，或許會一邊抱怨，一邊咬著牙下單。因為“來都來了”的傳統觀念，以及對于“規規矩矩住酒店”的路徑依賴，讓他們成為了價格體系中被動的接受者。

Part 01

但00后，不吃這一套

去哪兒網調查顯示，62%的年輕游客只愿接受300元左右的住宿。面對酒店價格一飛沖天，00后“怒了”——不是酒店住不起，而是帳篷更有性價比，帳篷一搭，就是一夜——“省下的錢多吃吃喝喝玩玩，不香嗎？”

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他們的“整頓”手段充滿了智慧——迅速構建了一套低成本解決方案：用清醒務實的消費觀，對旅行本質重新定義。

核心裝備：一頂帳篷。這并非苦行僧的裝備，而是集臥室、客廳于一體的“移動精裝房”。成本僅需數百元，卻可以覆蓋整個假期乃至未來的無數個假期。這筆賬，00后算得清清楚楚。他們用一次性的固定資產投入，完美對沖了酒店價格的周期性波動。

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組織形態：模塊化協作。一個十幾人的團隊，派一人負責預訂酒店，核心功能不是住宿，而是獲取“洗澡權”和“充電權”。其他人則分散在周邊的帳篷營地。不少用戶分享“訂1間鐘點房+4頂帳篷”組合，平均每人每晚成本僅20元。

戰略迂回：發掘“價值洼地”。當其他人徘徊網紅民宿時，他們逆向操作發掘“老干部酒店”——招待所、療養院——價格穩定，服務規范，安全性高。某省直招待所假期入住率同比提升180%，均價僅上浮18%。

Part 02

這是一場“定價權”的爭奪戰

這表面上是年輕人圖省錢，其深層，是新一代消費者向舊有價格體系發起的“定價權”爭奪戰。

過去的商家，憑借信息不對稱和節假日流量紅利，掌握了絕對的定價權。你不住，總有別人住。這是一種賣方市場的傲慢。

但現在，00后用腳投票，用實際行動宣告：“你的定價權，在我這里無效。”他們通過社交媒體，將帳篷攻略、免費資源地圖迅速傳播，形成了一種消費領域的“統一戰線”。

他們不抗議、不爭吵，只是默默地搭起帳篷，然后第二天開開心心地“逛吃”。這像極了國際關系中的“非暴力不合作”——你可以定你的價，但我不參與你的游戲。

Part 03

全球視野與歷史維度

我們把視線拉遠一點。這種年輕一代反抗高生活成本的方式，在西方表現為“躺平”和“不合作”，但中國的00后，展現出的是一種更具建設性的“創意思維”。

他們不是在簡單地“拒絕消費”，而是在“重新定義消費”。他們將旅行的核心從“住哪里”拉回到了“玩什么”和“和誰玩”。這種對體驗本質的追求，與全球Z世代（95后-00后）的潮流完全同頻。

從歷史維度看，70后追求安穩，80后背負壓力，90后開始覺醒，而00后，作為成長于中國國力巔峰時期的“平視一代”，他們擁有前所未有的文化自信和選擇自信。

他們不迷信權威，不盲從傳統，只忠于自己的價值判斷。

Part 04

未來的商業邏輯必將改寫

未來的商業，必須重新思考與年輕人的相處之道——00后不是不愿意花錢，而是要求每一分錢都花在“價值共識”上。他們可以為興趣一擲千金，也會為不公的價格一毛不拔。

00后的這次“整頓”，已經開始產生實際影響：國慶前夕，“帳篷”“露營”的搜索量暴增300%，而高端酒店預訂量則同比下降。這直接反映了年輕消費者選擇的變化。

話說回來，酒店為什么敢這么漲？因為供需失衡，因為房間減少，因為資本要利潤，就是這么直接的冷酷邏輯。一句話，你平時不旅游，就等國慶，那就得接受國慶的價格。

但市場不是法外之地。法律紅線要拉起來，信息對稱要做起來，供給彈性要放出來，價格熔斷要設起來，配套底線要托起來。

這不是回到計劃經濟，而是在市場失靈的時候，拉一把，扶一下，讓游客不至于露宿街頭，讓商家不至于唯利是圖。

政府不用直接給酒店標價，而是：

依法打擊價格欺詐與毀約，搭建實時房價平臺，削峰填谷；

簡化審批，把閑置商業房、培訓中心、高校宿舍快速改造成節假日客房；

對漲幅設定“熔斷”而非封頂，讓守法企業享受減稅、水電優惠，違規者付出信用代價；

同步延長地鐵營運時間、開放營地、保障夜停，讓選擇不住酒店的游客也能安全體面過夜。

這樣才能把“逢節必漲、逢漲必吵”變成“價格可預期、出行有尊嚴”的良性循環。

既尊重“淡季賺錢靠市場、旺季回本也靠市場”的商業邏輯，也守住“游客不被宰、城市不被罵”的底線——這才是“有為而不亂為”的可行路徑。